节能减排考核方案及评分表.docx

节能减排考核方案及评分表 根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。 考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。 考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。 考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。 考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。组长/副组长综合评分为最终考核分数。 在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。 本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。 考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。 节能减排考核评分表 表单号： 序号 考核项 考核内容 标准分 自评分 管理办公室评分 组长/副组长评分 备注 1 日常计划 部门是否合理按照节能减排管理制度做好本部门节能减排计划工作 12 2 耗能合理 是否将常检查耗能情况的合理性 10 3 是否存在浪费，或无故增加能源消耗情况 11