节能减排考核方案及评分表.docx

节能减排考核方案及评分表 根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。 考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。 考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。 考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。 考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。组长/副组长综合评分为最终考核分数。 在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无