检讨书

检讨 书 XX月XX日，XXXX督察组到XXXX督导检查工作，发现我XXXX在 车辆器材、实操抽考、档案台帐、接警出动等多方面存在问题， 暴露出我XXXX在正规化建设、作战训练安全、日常管理和迎检准 备等方面，存在严重的偏差和不足。这次迎检给支队添了乱、摸 了黑，作为XXXX党委书记、政治教导员, 我具有不可推印的责任， 深感层愧、倍感自责、无地自容。经过认真剖析、深刻反省，现 检讨如下: 一、问题剖析 (一) 思想认识不到位。此次迎接XXXX督导，总督、支队都 非常重视，支队主官多次安排部署，机关战线、科室也多次给与 帮扶和提醒。在这种形势下, 我们没有做足充分准备,匆忙慌乱， 顾此失彼，在明察时被检查到大量问题，特别是在支队检查中又 发现很多问题，实属不应该，充分暴露出我们的工作思维、工作 态度和工作方向出现严重偏差。作为XXXX党委书记、政治教导员 本应从全局考量，但是在迎检仅停留在迎检细则、其他单位的问 题上，还没有通盘考虑、条块明晰，指导迎检工作不深、不细、 不实。在最基本的内务卫生、人员精气神等方面，抓实的狠劲、 韧劲不足，存在麻痹大意、松懈急慢情况。在人员思想发动上， 临战鼓动不足，目标不明确，迎检士气不够，导致队站人员对迎 检认识不够重视，存在侥幸心理。 《二) 队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差，重硬件轻软 件，在日常养成方面做得不够，一日生活制度、内务卫生、营区 环境、后勤管理等制度抓而不严、做而不实，未能建立正规的战  备、训练、工作、生活秩序，导致 XXXX 正规化水平仍然处在低位 运转。日常管理标准不高，平时看在眼里，没放在心里，更没有 严格规范，“高标准、严要求”没有落实到行动上，一些工作处 于低级水平，甚至出现了很多低级错误，如物品摆放、食堂卫生 等等。对干部骨干“不敢管、不会管、不愿管”的情况，研究不 深不透，没有沉下去帮扶指导，手把手传帮带，队员“主人翁” 意识、责任心不强，主动性、积极性不高，工作的侧重点、紧急 性把握不准，导致迎检工作心中没底，慌乱失措，没有阵脚。 (三) 黑踪督导不到位。在迎检工作中，停留在传达上级文 件和指示精神上，停留在安排部署和提要求上，满足于走马观花 走一遍、看一遍、提一遍，跟踪指导、跟踪检查、跟踪讲评做得 不够，成与不成、好与不好，没有当下立判，标准不高，存在死 角。在日常中，不注重经验教训总结，对于车辆器材维护保养不 到位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成、营区及食堂卫生 不达标等经常出现的问题，没能透过表象反映出的深层次问题加 以分析研判，解决方法手段少，导致问题日积月累、积重难返 在工作方式上, 习惯于突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导 对于上级安排部署的工作和要求，强调的多，跟进的少，建章立 制的少，对落实不到位、存在问题的情况，大多是口头批评，真 正严格问责追责的少，致使很多问题只停留在面上，没能从根本 上解决，管理工作还没有形成闭环 (四) 工作作风不扎实。没有充分理解 XXXXXXXX 政委所讲的 “严格管理就是对 XXXX 最大的福利”所蕴含的哲理，在具体工作 中，只满足于做了，不求做得更好、最好。对 XXXX 的自觉意识过 于信任，总认为上面有制度在管着，平时自己也提了要求，他们  自己一定能够遵守、能够做到，导致松懈了管理，放松了监督， 这实质上是对部属的极大不负责任。在处理问题时原则性不够强， 对工作中发现的问题，有时候碍于情面，只是批评教育，没有动 真碰硬。比如，在日常管理、档案台账等方面，只是安排人员做 了，标准怎么样、程序怎么样、效果怎么样，没有尺度标尺。每 天的器材维护保养, 仅仅停留在听取报告上, 班长没有实地查看， 干部也没有去跟踪，导致出现了问题，没能及时解决。 二、对问题严重性的认识 此次 XXXX、支队检查发现的问题，精准的挖掘出我 XXXX 工作 上的缺失。虽然问题发