互联网产品设计

互联网产品设计的10个建议 全 不要把 设计、前技术的人放在技术组，把他们改产品组,很多创业项上往往最后实现的效果 部不到当初设计的7096 ，究其原因，“时间和成本"以及"技术实现德力考起不欠"占很多 但，往信我们发酌其实并间是技术件不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，吕者没有像设计产 曲时一辜一些不的思考个细节。这种实现效果的打折其实是最可民的，而且比例很大. 划短我们沿大家孝是一个团队的人放在于个组都是一覃心做事， 但沟通成本在任条团队中部是很商的- 如累你把 UI 和前技术的人放在产品组, 让产品组提交给技术的产出物症完整的 XHTML高保直原型，你 会发现沟通成本降猎了而且技术实现的折扣也少了. 2 、不要全和设计负来设计产品。全体动员，一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只稚 丙个没计师来设计产品的每个点，他们会寻死，而且就算村死也作不好工作，如果团队其他成员再不支 振他们的工作，情况训全更生怕，设计师的责任并只是如何把产品设计好，委多时候也该去发志有 的团队成员一起来参与设计，这个发天从上之下往往更有效., 3 、不要入用户生进沟蛙，除了立项前的用户访谈在第一产品上线之前只摘易用性的到试妈可， 最的创业项目，基实没有什么所谓的"理由"，和的是通过经欢和兹统的数据而出来了对于市场的"机估…。 这个时候的产品定位往往是经欢的产物，我们需要用户作的是~立项攻了解用户的一此需求帮助更好的确 证完间的产品定位和方向 产品上鲁前尽量不要去通过用户访谈来症"产品路线"的问题，而只是-请用户玉使用，在上线前优 化一此产品易用性的编党"不要指乌通用户可以让在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只全 把你台进沟里- 人、不要区新技术，几最简单的方法实现最基本的产品构和功能，技术的迫求是无培的，但技 术只是为了产品服务的。(革此纯天以技术为核心的项目除外》 对于创业团队来说过度很了要，用最简单的 方计导实现产品基本功能，然后不断改进重加入杀的技术，比一天人了技术的完半更如实用和机效,| 5不要等产品非尖完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要枚变产吕方， 互联网产品没有一包而的都和要在用户的使用中不断优化和玫变满足用户基本需求以后上应该尽快把 产品间出来，让更多的用户去，并从中发现真正的阿题所在。据此沁定产品的全化和政进方向会更加的类 确。 没有让更多的用户去使用就因为个别或首部分用户《包括投资人》的意见而政变产品方向是碧目的， 导下的结果可能是意在不停人为新方向人事情，而永远没有一个真正的产品- 6产品只能有一个楼心，因为大家他施是对的，绝大多数时候还不是型用户。而且他们一般对 于产品者注了很多的纯情因素导致对于产品的骨节要求过于候找- 产品的开发和设计过程是肥和级仿的，但往往投资人疹望你把他提