2019年二级建造师《施工管理》真题及答案解析.docx

年二级建造师施工管理真题关于施工总承包管理方主要特征的说法正确的是在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工不能参与业主的招标和发包工作对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任只承担质量进度和安全控制方面的管理任务和责任施工总承包模式下业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同则关于施工总承包方乙与丙关系的说法正确的是乙负责组织和管理丙的施工乙只负责甲与丙之间的索赔工作乙不参与对丙的组织管理工作乙只负责对丙的结算支付不负责组织其施工某建设工程项目设立了采购部生产部后勤保障部等部门但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令则该组织结构模式为职能组织结构线性组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于施工组织总设计单项工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计建设工程项目目标事前控制是指事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施定期进行计划值与实际值比较发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施对建设工程项目目标控制的纠偏措施中属于技术措施的是调整管理方法和手段调整项目组织结构调整资金供给方式调整施工方法当施工项目的实际进度比计划进度提前但业主方不要求提前工期时适宜采用的进度计划调整方法是在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度进一步分解后续关键工作以增加工作项目调整逻辑关系适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后建设单位应将质量验收证明在验收后内报送工程质量监督机构备案天天月天在固定总价合同模式下承包人承担的风险是全部价格的风险不包括工作量的风险全部工作量的风险不包括价格的风险工程变更的风险不包括工程量和价格的风险全部工作量和价格的风险单价合同模式下承包人支付的建筑工程险保险费宜采用的计量方法是估价法均摊法凭据法分解计量法根据标准施工招标文件对承包人提出索赔的处理程序正确的是监理人收到承包人递交的索赔通知书后发现资料缺失应及时现场取证监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后天内发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书发包人应在作出索赔处理结果答复后天内完成赔付如下所示网络图中存在的绘图错误是节点编号错误存在多余节点工作编号重复有多个终点节点对某建设工程项目进行成本偏差分析若当月计划完成工作量是计划单价为元当月实际完成工作量是实际单价为元则关于该项目当月成本偏差分析的说法正确的是费用偏差为元成本超支费用偏差为元成本节约进度偏差为元进度延误进度偏差为元进度提前在工程实施过程中发生索赔事件后承包人首先应做的工作是在合同规定时间内向发包人发出书面索赔意向通知向工程项目建设行政主管部门报告向造价工程师提交正式索赔报告收集完善索赔证据县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告并处万元以下罚款的情形是未按规定编制应急预案未按规定组织应急预案演练未按规定公布应急预案未按规定进行应急预案备案某双代号网络计划如下图所示时间单位天其计算工期是天某工程施工中操作工人不听从指导在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故按事故责任分类该事故属于自然灾害事故指导责任事故一般责任事故操作责任事故下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中属于非强制性保险的是工伤保险基本医疗保险意外伤害保险失业保险建设工程施工质量验收时分部工程的划分一般按确定施工工艺设备类别专业性质工程部位专业类别工程规模材料种类施工程序下列建设工程项目中宜采用成本加酬金合同的是时间特别紧迫的抢险救灾工程项目采用的技术成熟但工程量暂不确定的工程项目工程结构和技术简单的工程项目工程设计详细工程任务和范围明确的工程项目下列建设工程项目成本管理的任务中作为建立施工项目成本管理责任制开展施工成本控制和核算的基础是成本预测成本计划成本考核成本分析关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法正确的是清单项目与定额子目之间是一一对应的一个定额子目不能对应多个清单项目清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的清单项目组价时可能需要组合几个定额子目某建设工程施工横道图进度计划如下表所示则关于该工程施工组织的说法正确的是注表示楼层表示施工段各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇所有施工过程由于施工楼层的影响均可能造成施工不连续由于存在两个施工楼层每一施工过程均可安排个施工队伍在施工高峰期第日第日期间所有施工段上均有工人在施工为消除施工质量通病而采用新型脚手架应用技术的做法属于质量影响因素中对因素的控制材料机械方法环境根据标准施工招标文件关于暂停施工的说法正确的是发包人原因造成暂停施工承包人可不负责暂停施工期间工程的保护因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时承包人可以先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求施工中出现意外情况需要暂停施工的所有责任由发包人承担由于发包人原因引起的暂停施工承包人有权要求延长工期和或增加费用但不得要求补偿利润根据建设工程施工专业分包合同示范文本关于专业分包的说法正确的是分包工程合同不能采用固定价格合同分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续并承担由此发生的费用专业分包人只有在收到承包人的指令后才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地根据建设工程施工专业分包合同示范文本关于专业工程分包人做法正确的是须服从监理人直接发出的与专业分包工程有关的指令可直接致函监理人要求对相关指令进行澄清不能以任何理由直接致函给发包人在接到监理人指令后可不执行承包人的指令根据标准施工招标文件关于施工合同变更权和变更程序的说法正确的是发包人可以直接向承包人发出变更意向书承包人根据合同约定可以向监理人提出书面变更建议承包人书面报告发包人后可根据实际情况对工程进行变更监理人应在收到承包人书面建议后天内做出变更指示政府对工程质量监督的行为从性质上属于技术服务委托代理行政执法司法审查根据建设工程施工合同示范文本工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时承包人提出调整措施项目费的首先应采取的做法是提出措施项目变化后增加费用的估算在该措施项目施工结束后提交增加费用的证据加快施工尽快完成措施项目将拟实施的方案提交发包人确认并说明变化情况下列对工程项目施工质量的要求中体现个性化要求的是符合国家法律法规的要求不仅要保证产品质量还要保证施工活动质量符合工程勘察设计文件的要求符合施工质量评定等级的要求编制人工定额时为了提高编制效率对于同类型产品规格多工序重复工作量小的施工过程宜采用的编制方法是比较类推法技术测定法统计分析法试验测定法根据建设工程施工合同示范文本承包人提供质量保证金的方式原则上应为相应比例的工程款相应额度的担保物质量保证金保函相应额度的现金下列风险控制方法中属于第一类危险源控制方法的是消除或减少故障隔离危险物质增加安全系数设置安全监控系统关于建设工程项目进度计划系统构成的说法正确的是进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统同一个项目进度计划系统的组成不变同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统下列质量控制活动中属于事中质量控制的是设置质量控制点明确质量责任评价质量活动结果约束质量活动行为单代号网络计划中工作的已知时间参数单位天标注如下图所示则该工作的最迟开始时间最早完成时间和总时差分别是天某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全但应立即向建设主管部门报告在小时内向承包人的企业负责人提交书面报告在小时内向发包人代表进行口头报告在小时内向发包人代表提交书面报告施工企业投标报价时周转消耗量应按计算一次使用量摊销量每次的补给量损耗率在建设工程项目施工前承包人对难以控制的风险向保险公司投保此行为属于风险应对措施中的风险规避风险减轻风险转移风险保留根据建设工程施工合同示范文本招标人要求中标人提供履约担保时招标人应同时向中标人提供的担保是履约担保预付款担保工程款支付担保资金来源证明下列建设工程施工信息内容中属于施工记录信息的是施工试验记录隐蔽工程验收记录主体结构验收记录材料设备进场记录关于施工总承包管理模式特点的说法正确的是支付给分包单位的款项由业主直接支付不经过总承包管理单位业主对分包单位的选择没有控制权对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行总承包管理单位除了收取管理费以外还可赚总包与分包之间的差价根据建设工程监理规范关于土方回填工程旁站监理的说法正确的是承包人应在施工前小时书面通知监理方监理人员实施旁站监理的依据是监理规划旁站监理人员仅对施工过程跟班监督旁站监理人员到场但未在监理记录上签字不影响进行下一道工序施工根据建设工程工程量清单计价规范投标人进行投标报价时发现某招标工程量清单项目特征描述与设计图纸不符则投标人在确定综合单价时应以招标工程量清单项目的特征描述为报价依据以设计图纸作为报价依据综合两者对项目特征共同描述作为报价依据暂不报价待施工时依据设计变更后的项目特征报价下列施工职业健康安全与环境管理体系的运行维持活动中属于管理体系运行的是管理评审内部审核合规性评价文件管理下列施工工程合同风险产生的原因中属于合同工程风险的是非法分包物价上涨偷工减料恶意拖欠采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时为了节约资金贷款利息所有工作的时间宜按确定最迟开始时间最早开始时间最迟完成时间减干扰时差最早完成时间加自由时差根据特种作业人员安全技术培训考核管理规定对首次取得特种作业操作证的人员其证书的复审周期为年一次施工现场文明施工管理的第一责任人是建设单位负责人施工单位负责人项目专职安全员项目经理关于建设工程施工招标中评标的说法正确的是投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时将作无效标处理评标委员会推荐的中标候选人应当限定在人并标明排列顺序投标书正本副本不一致时将作无效标处理初步评审是对投标书进行实质性审查包括技术评审和商务评审下列措施中属于大气污染防治处理措施的是工地临时厕所化粪池采取防渗漏措施禁止将有毒有害废弃物用于土方回填易扬尘处采用密目式安全网封闭机械设备安装消声器施工企业实施和保持质量管理体系应遵循的纲领性文件是质量计划质量手册质量记录程序文件根据建设工程监理规范竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收参与工程预验收并编写工程质量评估报告督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见关于施工企业年度成本分析的说法正确的是分析的依据是年度成本报表一般一年结算一次可将本年度成本转入下一年分析应以本年度开工建设的项目为对象不含以前年度开工的项目分析应以本年度竣工验收的项目为对象不含本年度未完工的项目建设工程项目进度计划按编制的深度可分为指导性进度计划控制性进度计划实施性进度计划里程碑表横道图计划网络计划总进度计划单项工程进度计划单位工程进度计划年度进度计划季度进度计划月进度计划下列合同实施偏差的调整措施中属于组织措施的是增加人员投入增加资金投入采取索赔手段变更合同条款根据建设工程工程量清单计价规范关于暂列金额的说法正确的是由承包单位依据项目情况按计价规定估算由建设单位掌握使用若有余额则归建设单位在施工过程中由承包单位使用监理单位监管由建设单位估算金额承包单位负责使用余额双方协商处理为了保证工程质量对重要建材的使用必须经过监理工程师签字项目经理签准总监理工程师签字业主现场代表签准业主现场代表签字监理工程师签准根据应急预案体系的构成针对深基坑开挖编制的应急预案属于专项施工方案专项应急预案现场处置预案危大工程预案关于单价合同的说法正确的是实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算单价合同又分为固定单价合同变动单价合同成本补偿合同固定单价合同适用于工期较短工程量变化幅度不会太大的项目变动单价合同允许随工程量变化而调整工程单价业主承担风险较小根据建设工程施工劳务分包合同示范文本必须由劳务分包人办理并支付保险费用的是为租赁使用的施工机械设备办理保险为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险为从事危险作业的职工办理意外伤害险某工作有个紧后工作紧后工作的总时差分别是天和天对应的间隔时间分别是天和天则该工作的总时差是天工程施工职业健康安全管理工作包括确定职业健康安全目标识别并评价危险源及风险持续改进相关措施和绩效编制技术措施计划措施计划实施结果验证正确的程序是根据建质号施工质量事故发生后事故现场有关人员应立即向工程报告施工单位负责人建设单位负责人监理单位负责人设计单位负责人在项目质量成本的构成内容中特殊质量保证措施费用属于外部质量保证成本外部损失成本内部损失成本预防成本根据建设工程项目管理规范进度控制的工作包括编制进度计划及资源需求计划采取纠偏措施或调整计划分析计划执行的情况实施跟踪检查收集实际进度数据其正确的顺序是根据建设工程施工合同示范文本招标工程一般以投标截止日前天作为基准日施工单位在项目开工前编制的测量控制方案一般应经批准后实施项目技术负责人项目经理业主代表施工员某建设工程项目的造价中人工费为万元材料费为万元施工机具使用费为万元企业管理费为万元利润为万元规费为万元各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额增值税税率为则增值税销项税额为万元二多项选择题共题每题分每题的备选项中有个或个以上符合题意至少有个错项错选本题不得分少选所选的每个选项得分下列与材料有关的费用中应计入建筑安装工程材料费的有运杂费运输损耗费采购费工地保管费检验试验费关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法正确的有落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作对进度计划值和实际值比较发现进度推迟是提出问题环节的工作提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作根据质量管理体系基础和术语质量管理应遵循的原则有过程方法以内部实力为关注焦点循证决策全员积极参与领导作用建设行政管理部门对工程质量监督的内容有抽查质量检测单位的工程质量行为抽查工程质量责任主体的工程质量行为审核工程建设标准的完整性参与工程质量事故的调查处理监督工程竣工验收网络计划中工作的自由时差是指该工作最迟完成时间与最早完成时间的差所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值与所有紧后工作间间隔时间的最小值根据工程网络计划技术规程网络计划中确定工作持续时间的方法有经验估算法试验推算法写实记录法定额计算法三时估算法某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示则工作的紧后工作有工作工作工作工作工作根据建设工程施工合同示范文本采用变动总价合同时双方约定可对合同价款进行调整的情形有承包人承担的损失超过其承受能力外汇汇率变化影响合同价款一周内非承包人原因停电造成的停工累计达到小时工程造价管理部门公布的价格调整法律行政法规和国家有关政策变化影响合同价款下列施工成本管理的措施中属于技术措施的有落实各种变更签证确定合适的施工机械设备使用方案在满足功能要求下通过改变配合比降低材料消耗加强施工调度避免物料积压确定合理的成本控制工作流程关于建设工程施工招标标前会议的说法正确的有招标人对问题的答复函件须注明问题来源标前会议纪要与招标文件内容不一致时应以招标文件为准标前会议是招标人按投标须知在规定的时间地点召开的会议招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间标前会议结束后招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有项目合同文件项目管理实施规划组织经营方针项目实施条件组织管理制度建设工程施工合同索赔成立的前提条件有与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任造成工程费用的增加已经超出承包人所能承受的范围造成工期损失的时间已经超出承包人所能承受的范围承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告根据标准施工招标文件在合同履行中可以进行工程变更的情形有改变合同工程的标高改变合同中某项工作的施工时间为完成工程需要追加的额外工作改变合同中某项工作的质量标准取消合同中某项工作转由发包人实施编制砌筑工程的人工定额时应计入时间定额的有领取工具和材料的时间制备砂浆的时间修补前一天砌筑工作缺陷的时间结束工作时清理和返还工具的时间闲聊和打电话的时间根据建设工程施工合同示范文本承包人提交的竣工结算申请单应包括的内容有所有已经支付的现场签证竣工结算合同价格发包人已支付承包人的款项应扣留的质量保证金发包人应支付承包人的合同价款根据建设工程施工劳务分包合同示范文本关于劳务分包人应承担义务的说法正确的有须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令自觉接受工程承包人及有关部门的管理监督和检查未经工程承包人授权或许可不得擅自与发包人建立工作联系负责组织实施施工管理的各项工作对工期和质量向发包人负责应按时提交有关技术经济资料配合工程承包人办理竣工验收施工组织总设计的编制程序中先后顺序不能改变的有先确定施工总体部署再拟订施工方案先计算主要工种工程的工程量再拟订施工方案先拟订施工方案再编制施工总进度计划先计算主要工种工程的工程量再确定施工总体部署先编制施工总进度计划再编制资源需求量根据工程质量事故造成损失的程度分级属于重大事故的有人以上人以下重伤万元以上亿元以下直接经济损失人以上人以下死亡亿元以上直接经济损失万元以上万元以下直接经济损失根据建设工程安全生产管理条例应组织专家进行专项施工方案论证审查的分部分项工程有深基坑工程起重吊装工程拆除工程地下暗挖工程高大模板工程关于分部分项工程成本分析资料来源的说法正确的有实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积投标报价来自预算成本预算成本来自投标报价目标成本来自施工预算成本偏差来自预算成本与目标成本的差额职业健康安全管理体系文件包括管理手册程序文件管理方案作业文件初始状态评审文件下列施工方进度控制的措施中属于组织措施的有评价项目进度管理的组织风险进行项目进度管理的职能分工学习进度控制的管理理念优化计划系统的体系结构规范进度变更的管理流程下列施工归档文件的质量要求中正确的有归档文件应为原件竣工图章尺寸为工程文件文字材料尺寸宜为幅面图纸采用国家标准图幅所有竣工图均应加盖竣工图章利用施工图改绘竣工图必须标明变更修改依据关于生产安全事故报告和调查处理四不放过原则的说法正确的有事故原因未查清不放过事故责任人员未受到处理不放过防范措施没有落实不放过职工群众未受到教育不放过事故未及时报告不放过下列施工质量的影响因素中属于质量管理环境因素的有施工单位的质量管理制度各参建单位之间的协调程度管理者的质量意识运输设备的使用状况施工现场的道路条件二级建造师施工管理参考答案及解析参考答案参考解析如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标获得一部分施工任务则它也可参与施工一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的要求协助业主参与施工的招标和发包工作其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作不论是业主方选定的分包方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任即负责整个工程的施工安全控制施工总进度控制施工质量控制和施工的组织与协调等参考答案参考解析施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者它除了完成自己承担的施工任务以外还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工这也是国际惯例并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件参考答案参考解析在职能组织结构中每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令在一般的工业企业中设有人财物和产供销管理的职能部门另有生产车间和后勤保障机构等虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门但是职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令这是典型的职能组织结构参考答案参考解析分部分项工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程如深基础无粘结预应力混凝土特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程等为对象编制的其内容具体详细可操作性强是直接指导分部分项工程施工的依据参考答案参考解析项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施为避免项目目标偏离的发生还应重视事前的主动控制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素并针对这些影响因素采取有效的预防措施参考答案参考解析技术措施是分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整设计改进施工方法和改变施工机具等选项是管理措施选项是组织措施选项是经济措施选项是技术措施参考答案参考解析当关键线路的实际进度比计划进度提前时若不拟提前工期应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作适当延长其持续时间以降低其资源强度或费用当确定要提前完成计划时应将计划尚未完成的部分作为一个新计划重新确定关键工作的持续时间按新计划实施参考答案参考解析对工程项目建设中的结构主要部位如桩基基础主体结构等除进行常规检查外监督机构还应在分部工程验收时进行监督监督检查验收合格后方可进行后续工程的施工建设单位应将施工设计监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案参考答案参考解析固定总价合同模式下承包商的风险主要有两个方面一是价格风险二是工作量风险价格风险有报价计算错误漏报项目物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算错误工程范围不确定工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等参考答案参考解析所谓凭据法就是按照承包人提供的凭据进行计量支付如建筑工程险保险费第三方责任险保险费履约保证金等项目一般按凭据法进行计量支付参考答案参考解析根据标准施工招标文件中的通用合同条款对承包人提出索赔的处理程序如下监理人收到承包人提交的索赔通知书后应及时审查索赔通知书的内容查验承包人的记录和证明材料必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和或延长的工期并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的天内将索赔处理结果答复承包人承包人接受索赔处理结果的发包人应在作出索赔处理结果答复后天内完成赔付承包人不接受索赔处理结果的按合同约定的争议解决办法办理参考答案参考解析本题考查的是双代号网络计划双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示若两项工作的代号相同时应使用虚工作加以区分网络图节点的编号顺序应从小到大可不连续但不允许重复图中即代表工作又代表工作存在工作编号重复的错误参考答案参考解析本题考查的是赢得值法费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作预算费用元已完工作实际费用元计划工作预算费用元因此费用偏差元成本超支进度偏差元进度提前参考答案参考解析在工程实施过程中发生索赔事件以后或者承包人发现索赔机会首先要提出索赔意向即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人向对方表明索赔愿望要求或者声明保留索赔权利这是索赔工作程序的第一步参考答案参考解析施工单位应急预案未按照规定备案的由县级以上安全生产监督管理部门给予警告并处三万元以下罚款施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施导致事故救援不力或者造成严重后果的由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律法规和规章的规定责令停产停业整顿并依法给予行政处罚参考答案参考解析经计算可知关键线路为计算得总工期为天参考答案参考解析操作责任事故指在施工过程中由于操作者不按规程和标准实施操作而造成的质量事故例如浇筑混凝土时随意加水或振捣疏漏造成混凝土质量事故等参考答案参考解析根据年月日修订后重新公布的工伤保险条例规定工伤保险是属于法定的强制性保险工伤保险费的征缴按照社会保险费征缴暂行条例关于基本养老保险费基本医疗保险费失业保险费的征缴规定执行而自年月日起实施的新中华人民共和国建筑法第四十八条规定建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险支付保险费修正后的中华人民共和国建筑法与修订后的中华人民共和国社会保险法和工伤保险条例等法律法规的规定保持一致明确了建筑施工企业作为用人单位为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定参考答案参考解析分部子分部工程完成施工单位自检合格后由总监理工程师建设单位项目负责人组织有关设计单位及施工单位项目负责人项目经理和技术质量负责人等到场共同验收并签认分部工程按部位和专业性质确定参考答案参考解析成本加酬金合同通常用于如下情况工程特别复杂工程技术结构方案不能预先确定或者尽管可以确定工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商如研究开发性质的工程项目时间特别紧迫如抢险救灾工程来不及进行详细的计划和商谈参考答案参考解析成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础参考答案参考解析一个清单项目对应多个定额子目的情况因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较结合清单项目的特征描述确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合参考答案参考解析该题目是流水节拍施工的内容是近两年来一级二级均出现的超纲超教材的题目题目中存在个施工过程而且支模板绑扎钢筋浇混凝土的顺序之间都存在天的间歇错误从图上可以看出各个施工段各个楼层的施工是连续的错误虽然存在两个楼层但楼层的工作内容与各个施工段一样相当于多了个施工段而已各个施工过程仍然安排个施工队伍即可错误从图上可以看出第日第日期间所有施工段上正常施工是正确的参考答案参考解析施工方法包括施工技术方案施工工艺工法和施工技术措施等从某种程度上说技术工艺水平的高低决定了施工质量的优劣采用先进合理的工艺技术依据规范的工法和作业指导书进行施工必将对组成质量因素的产品精度强度平整度清洁度耐久性等物理化学特性等方面起到良性的推进作用比如建设主管部门在建筑业中推广应用的多项新技术包括地基基础和地下空间工程技术高性能混凝土技术高强度钢筋和预应力技术新型模板及脚手架应用技术钢结构技术建筑防水技术以及等信息技术对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用收到了明显的效果参考答案参考解析本题考查的是施工承包合同的主要内容不论由于何种原因引起的暂停施工暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障故选项错误由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的承包人有权要求发包人延长工期和或增加费用并支付合理利润故选项错误参考答案参考解析分包工程合同价款可以采用固定价格可调价格成本加酬金三种方式分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系参考答案参考解析分包人须服从承包人转发的发包人或工程师监理人与分包工程有关的指令未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师监理人发生直接工作联系分包人不得直接致函发包人或工程师监理人也不得直接接受发包人或工程师监理人的指令如分包人与发包人或工程师监理人发生直接工作联系将被视为违约并承担违约责任参考答案参考解析根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定在履行合同过程中经发包人同意监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示承包人应遵照执行没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更监理人收到承包人书面建议后应与发包人共同研究确认存在变更的应在收到承包人书面建议后的天内作出变更指示经研究后不同意作为变更的应由监理人书面答复承包人参考答案参考解析工程质量监督的性质属于行政执法行为是为了保护人民生命和财产安全由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准对工程实体质量和工程建设勘察设计施工监理单位此五类单位简称为工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为实施监督参考答案参考解析工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时承包人提出调整措施项目费的应事先将拟实施的方案提交发包人确认并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况拟实施的方案经发承包双方确认后执行并应按照规定调整措施项目费参考答案参考解析建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定符合工程勘察设计文件的要求符合上述标准和相关专业验收规范的规定上述规定是要符合勘察设计对施工提出的要求工程勘察设计单位针对本工程的水文地质条件根据建设单位的要求从技术和经济结合的角度为满足工程的使用功能和安全性经济性与环境的协调性等要求以图纸文件的形式对施工提出要求是针对每个工程项目的个性化要求这个要求可以归结为按图施工参考答案参考解析对于同类型产品规格多工序重复工作量小的施工过程常用比较类推法采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准类推出相似项目定额水平的方法此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度参考答案参考解析承包人提供质量保证金有以下三种方式质量保证金保函相应比例的工程款双方约定的其他方式除专用合同条款另有约定外质量保证金原则上采用上述第种方式参考答案参考解析风险控制方法第一类危险源控制方法可以采取消除危险源限制能量和隔离危险物质个体防护应急救援等方法建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险只能采取预测预防应急计划和应急救援等措施以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障增加安全系数设置安全监控系统改善作业环境等最重要的是加强员工的安全意识培训和教育克服不良的操作习惯严格按章办事并在生产过程保持良好的生理和心理状态参考答案参考解析由于项目进度控制不同的需要和不同的用途业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统这里就包括由不同周期的计划构成的进度计划系统参考答案参考解析事中质量控制即在施工质量形成过程中对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制事中控制首先是对质量活动的行为约束其次是对质量活动过程和结果的监督控制事中控制的关键是坚持质量标准控制的重点是对工序质量工作质量和质量控制点的控制参考答案参考解析该题目主要考查单代号网络的计算题目的关键是要知道图上所表示数字的含义从图上可以看出工作已经标示出最早开始时间是最迟完成时间是本工作的最早完成时间本工作的最早开始时间本工作持续时间本工作的最迟开始时间本工作最迟完成时间本工作持续时间本工作的总时差本工作的最迟完成本工作的最早完成对应答案应当选参考答案参考解析项目经理按合同约定组织工程实施在紧急情况下为确保施工安全和人员安全在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程的安全但应在小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告参考答案参考解析定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量供施工企业组织施工用摊销量是指周转材料退出使用应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用参考答案参考解析风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施参考答案参考解析工程款支付担保的作用在于通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施确保工程费用及时支付到位一旦业主违约付款担保人将代为履约发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人如果承包人不能及时足额地将分包工程款支付给分包人业主可以向担保人索赔并可以直接向分包人付款除专用合同条款另有约定外发包人要求承包人提供履约担保的发包人应当向承包人提供支付担保支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式具体由合同当事人在专用合同条款中约定参考答案参考解析施工记录信息包括施工日志质量检查记录材料设备进场记录用工记录表等参考答案参考解析施工总承包管理方的主要特征如下一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务它主要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标获得一部分施工任务则它也可参与施工一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的要求协助业主参与施工的招标和发包工作其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作不论是业主方选定的分包方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任即负责整个工程的施工安全控制施工总进度控制施工质量控制和施工的组织与协调等因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任负责组织和指挥分包施工单位的施工并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件与业主方设计方工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等参考答案参考解析施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理参考答案参考解析确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要依据之一是该清单项目的特征描述投标人投标报价时应依据招标工程量清单项目的特征描述确定清单项目的综合单价在招标投标过程中若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准确定投标报价的综合单价若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价参考答案参考解析管理体系的运行培训意识和能力信息交流文件管理执行控制程序监测不符合纠正和预防措施记录在体系运行过程中及时按文件要求进行记录如实反映体系运行情况参考答案参考解析按合同风险产生的原因分可以分为合同工程风险和合同信用风险合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的如工程进展过程中发生不利的地质条件变化工程变更物价上涨不可抗力等合同信用风险是指主观故意原因导致的表现为合同双方的机会主义行为如业主拖欠工程款承包商层层转包非法分包偷工减料以次充好知假买假等参考答案参考解析所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的但同时也降低了项目按期竣工的保证率因此项目经理必须合理地确定成本支出计划达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的参考答案参考解析对特种作业人员的安全教育应注意以下三点特种作业人员上岗作业前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上培训后经考核合格方可取得操作证并准许独立作业取得操作证的特种作业人员必须定期进行复审特种作业操作证每年复审次参考答案参考解析建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人以各专业工程师施工质量安全材料保卫后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织共同负责本工程现场文明施工工作参考答案参考解析单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准标书正本和副本不一致的则以正本为准错误评标结束应该推荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在人并标明排列顺序正确初步评审主要是进行符合性审查即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求审查内容包括投标资格审查投标文件完整性审查投标担保的有效性与招标文件是否有显著的差异和保留等如果投标文件实质上不响应招标文件的要求将作无效标处理不必进行下一阶段的评审错误参考答案参考解析选项及选项属于水污染的处理方法选项是噪声污染的处理方法参考答案参考解析质量手册是质量管理体系的规范是阐明一个企业的质量政策质量体系和质量实践的文件是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件参考答案参考解析本题考查的是建设工程监理的工作任务竣工验收阶段建设监理工作的主要任务督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见审查施工单位提交的竣工验收申请编写工程质量评估报告组织工程预验收参加业主组织的竣工验收并签署竣工验收意见编制整理工程监理归档文件并提交给业主参考答案参考解析年度成本分析企业成本要求一年结算一次不得将本年成本转入下一年度而项目成本则以项目的寿命周期为结算期要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算最后结算出总成本及其盈亏由于项目的施工周期一般较长除进行月季度成本核算和分析外还要进行年度成本的核算和分析这不仅是企业汇编年度成本报表的需要同时也是项目成本管理的需要通过年度成本的综合分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足为今后的成本管理提供经验和教训从而可对项目成本进行更有效的管理年度成本分析的依据是年度成本报表年度成本分析的内容除了月季度成本分析的六个方面以外重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施以保证施工项目成本目标的实现参考答案参考解析本题考查的是建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划计划项目子系统进度规划计划项目子系统中的单项工程进度计划等参考答案参考解析根据合同实施偏差分析的结果承包商应该采取相应的调整措施调整措施可以分为组织措施如增加人员投入调整人员安排调整工作流程和工作计划等技术措施如变更技术方案采用新的高效率的施工方案等经济措施如增加投入采取经济激励措施等合同措施如进行合同变更签订附加协议采取索赔手段等参考答案参考解析本题考查的是建筑安装工程费用计算暂列金额由建设单位根据工程特点按有关计价规定估算施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归建设单位参考答案参考解析施工单位应当按照现行的建筑工程检测试验技术管理规范和工程项目的设计要求建立建材进场验证制度严格核验相关的建材备案证产品质量保证书有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料做好建材采购验收检验和使用综合台账并按规定对进场建材进行复验把关对重要建材的使用必须经过监理工程师签字和项目经理签准必要时监理工程师应对进场建材进行平行检验参考答案参考解析专项应急预案是针对具体的事故类别如基坑开挖脚手架拆除等事故危险源和应急保障而制定的计划或方案是综合应急预案的组成部分应按照综合应急预案的程序和要求组织制定并作为综合应急预案的附件专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施参考答案参考解析选项错误当采用变动单价合同时合同双方可以约定一个估计的工程量当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整同时还应该约定如何对单价进行调整当然也可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等因此承包商的风险就相对较小相对的业主承担的风险就较大选项错误单价合同又分为固定单价合同和可变动单价合同选项正确固定单价合同适用于工期较短工程量变化幅度不会太大的项目选项错误单价合同以实际完成的工程量进行结算但被监理工程师计量的工程数量并不一定是承包人实际施工的数量计量的几何尺寸要以设计图纸为依据监理工程师对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量参考答案参考解析劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险支付保险费用参考答案参考解析总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值即本题该工作总时差应为天参考答案参考解析工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序识别并评价危险源及风险确定职业健康安全目标编制并实施项目职业健康安全技术措施计划职业健康安全技术措施计划实施结果验证持续改进相关措施和绩效参考答案参考解析施工质量事故发生后事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告工程建设单位负责人接到报告后应于小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告同时施工项目有关负责人应根据事故现场实际情况及时采取必要措施抢救人员和财产保护事故现场防止事故扩大参考答案参考解析质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用包括预防成本鉴定成本内部损失成本和外部损失成本外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用包括特殊的和附加的质量保证措施程序数据检测试验和评定的费用参考答案参考解析本题考查的是施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源需求计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整在进度计划实施过程中应进行下列工作跟踪检查收集实际进度数据将实际进度数据与进度计划对比分析计划行的情况对产生的偏差采取措施予以纠正或调整计划检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通参考答案参考解析招标工程以投标截止日前天非招标工程以合同签订前天为基准日参考答案参考解析项目开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作经审批后进行施工测量放线并保存测量记录参考答案参考解析本题考查的是建筑业增值税计算办法当采用一般计税方法时建筑业增值税税率为计算公式为增值税销项税额税前造价税前造价为人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润和规费之和各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算万元二多选题参考答案参考解析材料费是指施工过程中耗费的原材料辅助材料构配件零件半成品或成品工程设备的费用内容包括材料原价材料原价是指材料工程设备的出厂价格或商家供应价格运杂费运杂费是指材料工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用运输损耗费运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗采购及保管费采购及保管费是指为组织采购供应和保管材料工程设备的过程中所需要的各项费用包括采购费仓储费工地保管费仓储损耗参考答案参考解析管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案并对多个可能的方案进行分析决策执行检查参考答案参考解析题考查的是施工企业质量管理体系的建立和认证质量管理体系基础和术语提出了质量管理的七项原则内容如下以顾客为关注焦点领导作用全员积极参与过程方法改进循证决策关系管理参考答案参考解析工程质量监督管理包括下列内容执行法律法规和工程建设强制性标准的情况抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为抽查主要建筑材料建筑构配件的质量对工程竣工验收进行监督组织或者参与工程质量事故的调查处理定期对本地区工程质量状况进行分析依法对违法违规行为实施处罚参考答案参考解析自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值参考答案参考解析该题目超纲而且是一个记忆题目没有意义参考答案参考解析根据图中给出的紧前工作可知工作的紧后工作有工作工作工作工作参考答案参考解析合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整法律行政法规和国家有关政策变化影响合同价款工程造价管理部门公布的价格调整一周内非承包人原因停水停电停气造成的停工累计超过小时双方约定的其他因素参考答案参考解析施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下通过代用改变配合比使用外加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械设备使用方案结合项目的施工组织设计及自然地理条件降低材料的库存成本和运输成本应用先进的施工技术运用新材料使用先进的机械设备等在实践中也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证参考答案参考解析本题考查的是标前会议选项的正确说法是对问题的答复不需要说明问题来源选项的正确说法为当补充文件与招标文件内容不一致时应以补充文件为准参考答案参考解析编制项目管理目标责任书应依据下列资料项目合同文件组织管理制度项目管理规划大纲组织经营方针和目标项目特点和实施条件与环境参考答案参考解析索赔的成立应该同时具备以下三个前提条件与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告参考答案参考解析本题考查的是昰施工合同变更管理根据标准施工招标文件中的通用合同定除专用合同条款另有约定外在履行合同中发生以下情形之一应按照本条规定进行变更取消合同中任何一项工作但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施改变合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同工程的基线标高位置或尺寸改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序为完成工程需要追加的额外工作参考答案参考解析时间定额就是某种专业某种技术等级的工人班组或个人在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下完成单位合格产品必需的工作时间包括准备与结束时间基本工作时间辅助工作时间不可避免的中断时间及工人必须的休息时间参考答案参考解析本题考查的是竣工结算款支付竣工结算申请单应包括以下内容竣工结算合同价格发包人已支付承包人的款项应扣留的质量保证金已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外发包人应支付承包人的合同价款参考答案参考解析对劳务分包含同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作未经工程承包人授权或允许不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系自觉遵守法律法规及有关规章制度严格按照设计图纸施工验收规范有关技术要求及施工组织设计精心组织施工确保工程质量达到约定的标准自觉接受工程承包人及有关部门的管理监督和检查接受工程承包人随时检查其设备材料保管使用情况及其操作人员的有效证件持证上岗情况与现场其他单位协调配合照顾全局劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师监理人的指令除非合同另有约定劳务分包人应对其作业内容的实施完工负责劳务分包人应承担并履行总分包合同约定的与劳务作业有关的所有义务及工作程序参考答案参考解析本题考查的是施工组织总设计的编制程序对于通常的编制程序而言有些顺序是不可逆转的如拟订施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划因为资源需求里计划要反映各种资源在时间上的需求参考答案参考解析重大事故是指造成人以上人以下死亡或者人以上人以下重伤或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故该等级划分所称的以上包括本数所称的以下不包括本数参考答案参考解析涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案施工单位还应当组织专家进行论证审查参考答案参考解析分部分项工程成本分析的资料来源为预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量实耗人工和限额领料单的实耗材料参考答案参考解析职业健康安全管理体系文件包括管理手册程序文件作业文件三个层次参考答案参考解析施工方进度控制的组织措施如下正如前述组织是目标能否实现的决定性因素因此为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施以及调整进度计划这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实应编制施工进度控制的工作流程进度控制工作包含了大量的组织和协调工作而会议是组织和协调的重要手段应进行有关进度控制会议的组织设计参考答案参考解析施工归档文件的质量要求归档的文件应为原件工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察设计施工监理等方面的技术规范标准和规程工程文件的内容必须真实准确与工程实际相符合工程文件应采用耐久性强的书写材料不得使用易褪色的书写材料工程文件应字迹清楚图样清晰图表整洁签字盖章手续完备工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为幅面图纸宜采用国家标准图中国工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大耐久性强的纸张图纸一般采用蓝晒图竣工图应是新蓝图计算机出图必须清晰不得使用计算机出图的复印件所有竣工图均应加盖竣工图章利用施工图改绘竣工图必须标明变更修改依据凡施工图结构工艺平面布置等有重大改变或变更部分超过图面的应当重新绘制竣工图参考答案参考解析施工项目一旦发生安全事故必须实施四不放过原则事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故没有制定切实可行的整改措施不放过事故责任人和周围群众没有收到教育不放过参考答案参考解析本题考查的是影响施工质量的主要因素施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素选项属于人的因素选项属于机械的因素选项属于施工作业环境因素