龙岗气田试采地面工程.doc

龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程第二标段龙岗井龙岗井管线施工组织设计四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日目录第一章工程概况第二章工程特点第三章总体施工组织第四章工程质量保证措施第五章确保施工工期措施第六章确保安全生产文明施工措施附项目管理机构配备情况表附劳动力计划表附主要进场机械配备表第一章工程概况第一节工程简况本工程为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程号为龙岗井龙岗井管线本工程长度约为预计于年月日完工第二节主要工程量管沟土石方开挖管沟细土回填管沟原土回填作业带清理及扫线恢复地貌线路水工保护条石线路水工保护片石堆管场修筑项抬运布管青苗及林木赔偿龙岗井单井站座龙岗井单井站座第三节主要验收规范及标准给水排水管道工程施工及验收规范埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准油气长输管道工程施工及验收规范第二章工程特点本工程位于南充市仪陇县境内为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程该工程施工长度较短但质量要求高工期紧任务重材料多样化这对施工带来一定的难度质量控制的担子不轻该工程地质条件复杂给管理带来一定的难度道路较窄给组织文明标化管理安全生产工作带来更严格的要求纵观整个工程特点施工任务很是艰巨在施工切不可掉以轻心还必须在建设单位监理单位与施工单位的通力合作中除弊扬利项目内部各工种团结协作确保工程质量达到合格力争优良圆满完成施工任务根据我公司以往施工经验因根据管道安装进行配套进度应紧随管道工程这样会减轻施工的难度施工时道路窄应积极做好围护工作并派专人进行现场指挥本工程地处春夏季施工时南充市仪陇县春夏季为降雨量最多的季节地下水位较高及流沙淤泥较多所以这是施工中最可能碰到的难点在土方开挖中如碰地下水位较高采取多用水泵抽水在开挖后及时抽干杜绝沟槽内有积水如有流沙淤泥等如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求回填时如不能达到回填要求则在条件允许的情况下采用换土方法来回填以保证管道的安装要求总之在整个施工过程中应本着具体问题具体对待的积极的思想严格控制好各节点部位的技术要求重点解决好在施工中有可能碰到各种问题做到不拖拉不马虎不敷衍了事只有这样才能确保工程的质量才能不折不扣地按时完成施工任务第三章总体施工组织第一节总体施工顺序一根据该工程的特点现场条件工期状况合理地安排施工顺序处理好施工搭接组织好后勤供应是确保优质高速安全文明地完成建设任务的关键工程施工时根据程序需要划分施工段各施工段流水施工合理地安排施工顺序处理好施工搭接组织好后勤供应是加快施工进度完成本工程施工任务的关键本工程总体施工顺序如下二放线管沟开挖管道施工单位进行安装回填土方竣工扫尾交工验收竣工资料三在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合做到协调统一目标一致四整个工程大体分三大阶段完成第一阶段为土石方工程开挖及回填此段为工程的主体重点抓好此段质量及进度第二阶段为线路的水工保护及单井站的施工第三阶段为竣工验收施工准备内业准备主要包括图纸会审编制实施性施工方案编制主要分项工程关键工序施工方案施工管理体系落实工程质量保证体系落实工程安全保证体系落实编制项目质量计划施工技术和安全交底等业外准备承担对工地外部协调工作应尽的义务负责与交通公安市政市容环保配套管线等部门协调保证施工各阶段的顺利进行配合业主进行现场控制桩水准基准点交桩并予以复核发现问题及时上报处理根据控制桩水准基准点测放导线网和水准网并请监理工程师一起复核确保所测放网点准确性填定测量记录表报监理工程师审批水准网每隔个月必须予以复核一次现场准备在不阻碍交通不影响施工进度的搭建原则基础上严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定保证施工区与非施工区隔开技术准备项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督检查和指导在质量文件上签字后交监理工程师审核批准实行项目管理一级专检三级质量管理的方法各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检项目部专职质检员严格行使质量否决权未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审由项目技术负责人以及材料技术质量设备等有关人员参加根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划明确各项工程职责和程序以此为实施质量保证文件提交业主和监理监督编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规经监理工程师和业主代表审查同意后由项目经理组织实施制定有关材料试验检验计划制定测量定位方案并做好内业计算工作材料机具准备工程用水泥钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案考查合格后报监理业主审批才能按计划进场机具周转材料由项目部向公司提交用量计划以便租赁使用或采购采用新工艺的周转材料由公司组织供应进度计划编制说明计划编制以招标文件及现有施工图为原则考虑了施工过程中的正常因素编制而成考虑不可预见性非人力可抗拒因素如非正常天气接连数天的暴雨等以及政府的行政命令等结合工程现场的交通情况关键段的施工采用两班流水作业遵循前紧后松的计划原则在确保工程质量的前提下进度安排留有余地施工进度保证措施组织精干的工程技术人员经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工以提高工作效率加强技术管理工作工程技术质检人员认真熟悉图纸理解设计意图尽量要求图中问题解决在施工之前做好技术交底使各分项工程施工操作人员明确做法和要求施工中组织工区与工班开展劳动竞赛形成良好的施工氛围做好职工教育工作对关键工序关键部位采用二班乃至三班制需要连续作业的部位遇节假日不休息以加快工程进度强化现场协调与业主紧密配合大力支持业主对外部协调工作减少外界干扰同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作合理安排工作面合理安排施工程序及施工作业面采用平行施工流水作业以点连线以线扩面即合理安排一个作业面正常施工的同时还要做好见缝插针的穿插施工建立现场调度值班室实行工地调度值班制度使各工程项目协调一致减少干扰使各工序连接紧密消除换班空档最大程度地提高机械利用率发挥机械化生产的优势做好材料的计划供应及现场进料工作不因材料供应问题而延误工期机械修理工实行小时值班制设备定期检修制和服务到现场制度作到故障随时排除提高机械完好率和使用率后勤保障有力财务充分调拨资金物资按计划保质量超前进料充分保障一线需要丰富职工业余生活搞好环境卫生使职工身心健康以提高工效自检积极报检迅速资料齐全一次通过避免反复工地预制钢筋模板的加工场需搭建工作棚即使在恶劣天气做到施工不间断按计划倒排工期每周对照每月比较分析原因消除不利因素调整施工布置加强薄弱环节力保工期争取提前在有必要时自备发电机确保线路断电时施工不断避免因停电而产生停工现象项目管理与质量控制施工准备阶段建立现场质量管理和检测网严格质量管理检查检测和监督工作认真熟悉和审查施工图纸自审和会审编制科学合理先进可行的施工组织设计和施工方案对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排对影响工程的大风暴雨酷暑严寒等气候条件采取有效的预防措施健全原材料半成品的验收制度把好材料质量关和计量关外购原材料半成品必须要有质量保证单试验报告并提交监理工程师认可否则不得使用杜绝质量不合格的材料和成品半产品进入施工现场做好测量控制网水准点和标桩认真保护定期检查所有计量器具必须严格标定送检加强职业道德教育健全岗位责任制牢固树立质量第一的思想积极开展质量小组活动施工阶段由项目技术负责人制定预防措施项目部的专职质检员制订质量检查计划每道工序在施工前做详细的技术交底写明质量标准不清楚的问题要详细说明使质量标准的覆盖率达到百分之百每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工不合格的工序项目不得进行交接工程材料成品和半成品进场时必须具备出厂合格证并按规范进行抽验和复验项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时应以口头和书面和形式加以制止立即改正使工程的施工处于有序的受控状态对于重要工序项目部专职质检员应进行全过程监督杜绝事后把关的做法对于每道工序的隐蔽项目部专职质检员要切实通知监理验收经监理签认后方可进入下一道工序竣工验收阶段保证向建设单位提供的技术档案资料齐全准确清晰对交工验收的工程作到内净外洁无积灰积水无遗弃材料无破损把工程中所采用的新技术新材料新工艺等情况详细地提出书面资料向建设单位说明使用和管理的方法关键部位工程质量控制混凝土配合比管道井室的坐标位置和标高钢筋混凝土结构中的钢筋接头管道井室的渗漏试验闭水试验砂碎石原材料的粒径含泥量回填土密实度实施项目的安全技术措施安全施工方针坚持安全第一预防为主的方针贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则坚持生产中对人物环境等因素状态的管理坚持全员参与提高对事故的控制和预防能力安全施工目标安全达标工地无重大伤亡事故杜绝一般事故的发生安全组织保证体系推广安全系统工程建立安全生产网络项目经理全面负责安全又是安全管理小组的组长项目副经理是安全工作的执行人项目部专职安全员班组设兼职安全员并建立责任逐级到人的安全管理制度安全管理制度推广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度及方法在现场方位地推行各项安全管理制度重点在于预防指标符合南充市及仪陇县相关部门的相关要求要求制定安全管理制度如安全技术交底制度电气机械安全管理制度防火防爆用电用水管理制度等加强对全体职工的安全教育每周不定期为全员安全活动学习成为一项制度由安全生产负责人定期召开安全工作会议讲评安全工作开展现场安全检查普遍检查专业检查工序检查相结合定期检查突击检查特殊检查相结合对每批进场的施工人员进行一次安全教育特殊工种上岗前必须经过培训经考试合格后持证上岗施工用电安全一切电器设备架空线路等安拆工作必须是有证且熟悉电工操作的人员进行任何其它人员一律不得擅自安拆严禁各电路分电分器设备等超标用电以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求装置牢固配电箱应有防雨和漏电装置金属外壳必须接地装置经常性检查电器设备和线路尤其是移动性电缆线经检查无损伤后方可使用在使用时也应注意保护电器设备如闸刀开关插座漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用待修整后方可使用加强用电管理制定值班制度每天小时内必须至少有一位持上岗证的专业电工在工地值班随叫随到防止事故发生电工操作应按操作规程施工上岗时必须随带所必须的防护用品严禁带电操作同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识清除隐患杜绝事故施工安全施工人员进入现场必须戴好安全帽和其他必要防护用品严禁赤脚穿拖鞋高跟鞋进入工地施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施晚间有红灯示警特别是交叉口是一定要有红灯示警晚间施工现场要有足够的灯光照明起重作业时要有专人统一指挥操作前对各种工具设备特别是钢丝绳进行仔细检查并进行试运转严禁起重臂下站人机械安全各种机械设备操作人员必须持证上岗按操作规程进行操作严禁无证操作且要定机定人操作辅助作业人员必须安全技术培训后上岗大型机械如起重机挖掘机推土机等各制动器离合器动作要灵敏可靠各种仪表完好机械连接件必须紧固油路系统需正常钢丝绳规格强度符合要求吊环吊钩无裂纹变形破旧相关部件磨损不超标灯光喇叭雨刷倒车镜等需完整无损外来施工人员的管理办法按照市外来流动人员管理条例的规定需要登记手续作到三证齐全身份证务工证暂住证并实施出入证管理签定治安消防协议书填报消防治安资质审查表定期开展检查协议执行情况整改情况有记录在案按上级单位外来施工队伍管理要求建立一支队伍一本档明确责任制实行自己的队伍自己管理自己的问题自己解决的原则确实承担起消防治安的职责第二节施工流水段划分及方法施工准备该工程经现场踏勘在放线定位后即可施工施工用电采用建设单位联系由电力公司提供的线路接至施工现场采用平方三相五线接至场内配电箱施工时用电采用橡皮电缆线配有可靠的漏电装置及超荷装置分配电箱采用铁壳电箱露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求装置牢固配电箱应有防雨和漏电装置金属外壳必须接地装置经常性检查电器设备和线路尤其是移动性电缆线经检查无损伤后方可使用在使用时也应注意保护电器设备如闸刀开关插座漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用待修整后方可使用必要时我公司将现场配备发电机组保证工程能顺利有序进行由于工程为管沟工程施工路口必须设置警示灯及警示牌施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施晚间有红灯示警特别是交叉口一定要有红灯示警晚间施工现场要有足够的灯光照明测量放线按设计施工图要求进行管道定位放线在各变坡点三通处标出桩号埋深每隔一段距离进行复测必须经设计业主监理等各方复测签字后方可开挖管沟开挖管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖管沟开挖应使沟底原土层不被拢动人工开挖且无地下水时槽底宜预留机械开挖或有地下水时槽底宜预留预留部分的管道安装前用人工清底如局部超挖需用砂土或素土填补并分层夯实管沟堆土宜一边堆放另一边作安装场地或安全通道挖出的旧构筑物石块砖块木块垃圾等杂物与泥土应分别堆放沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡有可能引起不均匀沉降的地段其地基应深挖至设计标高以下铺垫砂土或素土并夯实平整管沟内现场接点处按需加宽沟槽没有支撑时二边另外支撑宽度由于该施工地段原地下情况不明因而管沟的开挖以人工挖掘及修坡为防止塌方局部采用打桩防护考虑到地下水位较多局部标段采用井底排水开挖中严格控制沟槽直顺度沟底标高严禁超挖并对相邻管线做好保护措施清除沟底硬杂物管道安装前人工清底至设计标高如地下水位较高必须每隔米设一集水坑配备足够水泵严禁发生积水泡槽现象间距米进行检查验收合格后方可进入下一道工序施工土方回填根据现场情况分两次回填第一次采用细土回填松填至管道顶面第二次采用原土回填夯填至设计标高土方回填密实达到以上施工采取分层填土由于挖土主要堆放在现场可以就近利用原土回填填土前应将管沟底的垃圾杂物等清理干净检验回填土的含水率是否在控制范围内如含水率偏高可采用翻松晾晒或均匀掺入干土等措施如遇回填土的含水率偏低可采用预先洒水润湿等措施回填土应分层铺摊和夯实每层铺土厚度应根据土质密实度要求和机具性能确定一般蛙式打夯机每层铺土厚度为人工打夯不超过每层铺摊后随之耙平回填土每层至少夯打三遍打夯应一夯压半夯夯夯连接纵横交叉并且严禁用水浇使土下沉的所谓水夯法回填管沟时为防止管道中心线位移或损坏管道应用人工先在管子两侧填土夯实并应由管道两边同时进行直至管顶以上时在不损坏管道的情况下方可采用蛙式打夯机夯实在抹带接口处防腐绝缘层或电缆周围应回填细粒料回填土每层夯实后应按规范规定进行环刀取样实测回填土的最大干密度达到要求后再铺上一层的土填土全部完成后应进行表面拉线找平凡高出允许偏差的地方应及时依线铲平凡低于规定高程的地方应补土夯实质量控制回填土标高必须符合设计要求回填土必须按规定分层夯压密实取样测定夯压实后土的最大干密度其合格率不应小于不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于且不应集中环刀法取样的方法及数量应符合规定管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定回填的土料必须符合设计要求或施工规范的规定回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定应注意的问题按要求测定土的最大干密度回填土每层都应测定夯实后的最大干密度检验其密实度符合设计要求才能铺摊上层土试验报告要注明土料种类要求干土质量密度试验日期试验结论及试验人员签字未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果防止回填土下沉因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数甚至漏夯管沟底杂物或回落土清理不干净施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉这些问题应在施工中认真执行规范规定发现后及时纠正防止管道下部夯填不实管道下部应按要求夯实回填土如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚造成管道折断而渗漏回填土夯实应在夯压前对干土适当洒水加以湿润回填土太湿同样夯压不密实呈橡皮土现象这时应挖出换土重填土方回填下雨后造成土质不好尽量避免回填必须回填时回填前应排尽沟槽内积水然后用符合要求的土进行回填环境保护虽然施工现场较为远离市中心但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响控制施工噪声车辆出场前必须用高压水冲洗使车辆干净车轮清洁不污染路面施工现场经常洒水防止扬尘第三节施工组织管理体系目标管理若由我公司中标承建我们将该项目列入公司重点管理工程本工程质量目标确保合格争创优良安全生产文明施工双达标我们将以公司总经理为领导核心加强对工程的全面管理从质量上进度上进行监督和管理公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查建立以施工现场项目经理为首的工程项目部配备项目部专职施工管理人员由项目经理统一指挥和领导建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度实施分项管理落实生产岗位责任制与经济密切挂钩制定切实可行的施工方案和施工计划加强原材料采购和保管工作加强施工现场的设备管理投入足够的劳动力选择最优秀的班组实施动态管理施工现场管理网络项目经理技术负责人施工员质量员安全员资料员材料员门卫后勤土方班防腐班安装班焊接班电工班第四节施工管理建立完善的管理体制根据该工程的特点现场条件工期状况要确保高速优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理为此我公司经过慎重考虑如蒙中标将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理杨政经理在从事管沟工作已有多年历史以其资深的管理经验扎实的工作作风强烈的创优意识完成了一系列的工程为本公司的发展做出了很大的贡献我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务组建团结协作的管理班子如蒙中标我们将组建以杨政为项目经理与项目经理有着良好协作经历的团结务实吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工针对工程特点本工程配备项目经理一名技术负责人一名施工员一名质安员一名材料员一名资料员一名拟在本工程项目管理机构配备情况表表格见附劳动力配备根据图纸管线长度工期等考虑进入施工场地总平均人数人施工高峰时现场劳动力达人左右其中电工电焊工机械操作工等均持证上岗为保证质量提高效率作业班组保持相对稳定劳动力计划表表格见附劳动力使用动态分布图各操作工人进场主要施工机械表格见附现场临时设施准备根据现场踏勘情况由业主指定材料加工场地办公用房职工用房等布置施工现场用水用电准备根据不同施工阶段的施工要求按规定架设施工用电线路敷设用水管道具体布置根据现场定现场标化准备工作根据场地特点工程情况各阶段施工情况结合相关部门及公司的有关规定内容合理做好现场的宣传布置工作第五节施工进度计划各阶段工期分配及控制本工程投标工期为天争取提前完成具体分阶段工期控制天数测绘阶段其工作内容主要是测量放线并在施工中做好各段管道的测绘同时做好记录必须在每一段管道安装结束前完成放线任务确保管沟的顺利开挖土方开挖工程阶段其工作内容主要是开挖土方倒运土方拆除障碍物做好地下管线的保护工作以及管沟支撑放线后即可开工计划工期天分段实施主要控制开挖的速度遇到障碍物应及时处理严禁拖安装的后腿回填土方阶段工作内容为分段回填土方夯实余土外运等分段试压后即可进行计划工期天竣工扫尾阶段主要工作内容为地面设施查漏补缺细部处理清场搞卫生整理完善技术资料迎接竣工验收计划工期天施工进度表注根据工程情况各工序分段穿插交叉进行第六节各阶段的质量控制点测量放线严格按施工图设计规定进行测量放线务必准确无误对各放坡终起点管道配件等处应做好标识如遇疑点应通知业主及设计人员管沟开挖开挖中严格控制沟槽直顺度沟底标高严禁超挖并对其它管线做施工准备沟槽开挖管道安装单位安装管道回填土方竣工验收资料整理工期内容好保护措施清除沟底硬杂物如下积水应及时抽干严禁泡槽回填土方一切工作结束后方可进行严格控制回填土的土质必须达到回填土的要求方可回填同时做分层夯实工作做好胸腔密实度工作第四章工程质量保证措施第一节加强施工管理工作一严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定项目部各成员各工种均严格执行已通过的有关标准及规定从材料采购到施工安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象同样这也是提供质量保证的基本条件在执行采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理并且按文件的程序内容逐项办理并完整地整理好执行过程中的资料存档二组织保证实现目标管理建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排我们认为要搞好一个工程不论工程大小首先要做到组织保证即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部进驻该项目部进行施工管理该项目班子有以下几点特点配备较为全面项目部由项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员核算员等组成做到人员齐全职责明确整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年具有丰富的施工经验对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神有团结互助共同进取的工作作风并在推广应用新技术新工艺方面有一技之长在工程施工协调方面具有一定的经验根据上述项目班子的特色特点及公司内部一系列质量管理条例措施责任制等我们完全可以达到预期目标对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点环境及一些特定条件公司对项目实行目标管理实现各项目管理的所在因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制故针对项目制定如下几项控制目标质量控制目标进度控制目标安全控制目标现场文明施工控制目标工程成本控制目标由于在施工项目管理及控制过程中会不断受到客观因素的干扰各种风险因素有随时发生的可能性故应通过组织协调所以公司对项目实行动态管理这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素从而达到预期的效果三加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素可分五大类即人材料机械设备采用的施工方法生产劳动管理环境人的因素人作为控制对象主要避免失误作为控制动力要充分发挥调动人积极性及主导作用从而确定质量目标严格禁止无技术资格的人员上岗作业在选择人的问题上从思想素质技术素质等方面综合考虑材料因素对原材料成品半成品构配件等的控制主要是严格检查验收正确合理使用建立管理台帐进行运储收发等各环节的技术管理杜绝不合格的材料使用到工程中去机械控制包括施工机械设备操作工具等控制根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备正确使用管理和保养健全人机固定制度操作证制度岗位责任制度交接班制度机械保养制度确保机械设备处于最佳作用状态为提高工程质量创造有利的条件工艺方法控制认真编制施工组织设计与专项施工方案施工工艺技术措施等编制时要符合工程实际能快捷有效地解决施工难题有利于能够保证质量加快进度等一旦审核完毕就作为施工过程中的一项纲领性文件来执行环境控制影响工程质量的环境因素较多有工程技术环境地质水文气象等工程管理环境质保体系质量管理制度劳动环境作业场所工作面等所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制确保工程质量第二节加强施工材料管理材料是劳动对象也是生产要素之一施工过程也就是材料的消耗过程在工程项目施工中材料消耗量很大品种规格繁多同时必须有优质材料加上施工人员精湛的技术才能产生一个好的产品所以做好施工材料供应保管使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义鉴于上述的重要性特定以下几点措施材料采购按施工的要求定出采购计划包括甲供材料计划规格数量供应时间等材料的采购要具备生产的时间质量等级合格证书规格尺寸等要求特别对影响主质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标针对本工程的质量目标及要求无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料半成品等材料我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购并进行分顺序验收制度严格将不合格的产品材料堵截进行及使用一经发现对采购人员进行严肃处理同时希望业主给予支持与监督材料进场入库有台帐每月由保管员上报报表以便加强材料的计划的质量管理建立材料保管验收制度及技术管理制度库内及现场的材料堆放有序做到每一种材料均有材料牌注明产地规格品种库存量及是否已进行验收等内容并且积累各材料的质量保证书及时地提供给项目资产管理员密切配合真正做到分层把关材料领发建立领用材料小票制度做到合理使用领料小票并由施工管理人员签发注明品种规格数量等严格领用制度对号入座建立领用台帐每月上报第三节加强各阶段工程质量的控制和管理一事前质量控制做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中技术准备熟悉审查施工图纸了解安装地点的自然条件及技术经济条件合理地编制施工组织设计在尚未开工之前在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案并经项目技术负责人总工程师的审核审定后方可实施物质人员准备开工前原材料机械设备等应备足以及安排布置妥当将已确定的项目管理人员施工队伍等逐步按工程所需安排进场同时对每一个进场的员工都进行各种思想教育针对本项目创优目标进行一次教育使每人在项目施工一开始就树立创优的思想施工现场准备现场临舍搭建控制网点水准点标桩的测量施工用水电的架设等上述内容一旦定标后迅速到位特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格确保创建文明工地的两大目标进行运作确保事前控制一步到位为质量目标打下良好的基础二事中质量控制全面控制施工质量重点控制工序质量做到工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案技术措施交底图纸会审有记录配制材料有检查隐蔽工程有验收计量仪器有校验设计变更有手续道道工序有检查质量处理有复查成品保护有措施行使质量员有表决权给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权质量资料有档案项目从开始到结束的全过程中紧紧抓住事中各道工序质量的控制并且指派有经验的专项质量管理员真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中不造成后患确保工程质量上台阶三事后质量控制做好竣工验收准备工作准备好竣工验收资料组织自检互检专检工作另外按规定的质量评定标准和办法对自己多完成的各分项分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理并请监理业主设计质检部门预先来现场进行预检第四节加强对施工班组的管理一施工班组的选择完成一项好的作品除了管理以外还必须具备操作人员的优先问题我们的设想为首先选择质量意识较强并且具备创优操作经验丰富的班组进行施工同时可在整个集团公司内部进行选择充分发挥调动的优势是确保质量目标的重要组成部分二技术素质的测试对每选择进场的班组进行有代表性操作的技能实地操作测试择优录取特别在选择焊工班组进场操作前首先对管道制作进行测试工作比高低比速度比素质的三比工作优胜劣汰真正地做好进场操作班组的优化工作为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础三班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工必须建立及签署各工种班组质量目标责任制并实行有奖有罚工程质量与经济利益紧密挂钩并且制定承担风险制约措施充分提高班组的积极性及工作责任制促使质量目标达到更高的要求第五节确定合理的施工顺序及方法一确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法并且结合工程的特点及具体情况组织走出去请进来的措施吸取好的操作经验对确定新的操作工艺进行讨论比较研究后确定并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论并请质检站同志一同参加合理地处理和确定为施工提供良好的方法二对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查监督体系上有公司专职质检员中有项目部专职质检员下有各班组兼职质量员从公司经理到项目经理到各班组长作为创优工作的主要责任人对工程开工到竣工全过程的操作质量工作质量实行全方位的跟踪真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩并且给予各质量检查人员具备有否决权各级领导均要积极地配合与支持真正地做到不符合质量要求的操作不过当天操作区域实行挂牌施工做到谁操作谁负责谁不符合质量要求谁返工的制度全面提高操作人员的质量意识将工程质量达到一定档次三建立完善的检查交底制度建立三级检查制度班组自查项目检查公司核查的三查制度对进场操作的班组进行严格的施工交底制度并做好文字记录签署交底人及被交底人的姓名后归档在交底过程中要指出容易产生质量通病的要点及处理方法以便减少返工节约材料争取时间对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理并赔偿必要的损失返工费用以利于不断地提高质量意识第六节资料档案管理工作一项目配备专职资料档案员收集整理从开工至竣工各类文件技术档案和资料并且与相关管理人员密切配合做到资料正确真实齐全的要求提交资料并符合市城建档案有关规定二项目的档案管理分期分阶段地进行检查并进行资料的收集与整理工作真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主从而真实反映工程施工全过程的技术性文件三竣工资料应包括以下内容施工组织设计图纸会审技术交底纪录原材料半成品的质量证明施工试验报告施工纪录测量复核及预检记录隐检记录工程质量检验评定资料使用功能试验记录设计变更洽商记录竣工图竣工验收资料第五章确保施工工期措施第一节施工组织保证措施一建立组织健全精干有力的项目管理班子公司选派组建的项目班子由项目经理技术负责人施工员质量员安全员资料员等组成确保人员到位项目经理技术负责人坚守岗位施工员质量员安全员班组长坚持第一线落实每天的生产目标跟踪检查每道工序的施工质量将问题消灭在施工过程中避免事故发生防止拖延工期二现场项目经理部根据工程项目的特点进度要求对各阶段进行项目分解确定进度目标实行目标管理以总工期为龙头进行月旬生产计划的编制加强各自职能从而做到以旬保月以月保各阶段阶段保控制点以各控制点保总进度三找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的但同时也是控制的重要和难点必须加强控制力度而对于外部影响因素主要是进行及时沟通和联系四建立每周例会制度及时对出现的偏差进行分析探讨制定措施减少内部或外部因素对工期的影响由承包单位牵头举行建设单位监理单位相关单位参加的工程例会根据检查落实情况由设计单位绘制偏差图线高速实施进度计划及时安排落实措施五根据网络计划的控制点建立进度控制体系明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任六实施网络法施工强化施工管理根据施工计划抓住各阶段主导工序安排足够劳动力保证工期的顺利实施第二节施工技术保证措施一在施工进度安排上从整体出发综合考虑赶抢土方工期留出尽量多的时间给安装单位进行安装及焊接充分利用机械化施工提高生产效率根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划用以向施工班组下达任务根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料劳动力等计划对需预定加工的配件市场紧销的材料应提前定货采购加工运输和进场决不允许由于原材料供应不到位而影响工期二施工过程中机械材料劳动力合理调配严格按施工进度计划运行计划的调整必须建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础上组织好各工种的施工连续性缓解质量与工期的矛盾在施工中的周转材料配备充足使施工中不会由于周转材料不够而等待配备充足的机械设备各机械设备进行统一调配确保到位材料进场严格按计划并按指定位置堆放减少二次搬运和不必要的窝工现象实行全面质量管理推行任务责任到人减少不必要的返修落实安全措施减少因安全而影响生产的各种潜在因素做好各种机械的保养减少因机械故障而影响工期工程施工中做好夜间施工的申批工作尽量延长施工时间节假日不休息以加快施工进度合理安排工作面切实抓好影响工期的关键工作实行专业化施工为保证工程质量加快施工进度在公司范围内调度挑选熟练的土方工机械工等主要工种进场施工三中期施工工期占用比重大并且工序多投入劳动力多机械多这些都给中期管理增加了难度在管理上要求有高度统一的计划性权威性和组织性各工种交叉多相互制约一个环节考虑不周或处理不妥就会影响到另一个环节或更多的环节产生难以控制的负面影响如工程质量问题标高问题材料及设备供应问题一方停顿多方受阻所以施工管理必须处在有序受控的状态下四编制一份完整的各方面均认同并遵照执行的中期施工计划这是达到有序的前提计划的目标是合同工期其中关键的问题是施工交叉配合明确在不同阶段以哪个为主在工程施工中期采用网络倒排法进行控制五建立一个权威的反应快捷效率高的协调机构由建设单位监理单位施工单位共同组成协调机构定期开会有议有决严肃认真雷厉风行互创条件共同对各专业各工种进行组织协调为了共同的目标按时竣工而努力六相互了解有关专业的设计及技术要求把各技术人员组织起来采用例会形式相互交流技术要求解决图纸中的矛盾七解决统一的标高直度不能任意假设标高精心测量标高以规定为准以免防止误差而返工八按所知情况工程施工可能要经历雨较多季节故在施工过程中要做好季节性施工技术措施九搞好图纸会审坚持按图施工十搞好技术交底落实质量管理计划十一做好各道工序的检查验收工作十二严格按质量体系按部就班进行施工第六章确保安全生产文明施工措施第一节施工现场安全措施针对本工程施工人员多工期短等特点重点采取以下安全保护措施确保安全事故为零认真贯彻安全第一预防为主的方针健全安全生产保证体系强化安全生产标准化管理把治标与治本很好的重视和结合起来落实安装生产责任制实行一把手负责制坚持管生产必须管安全的原则做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查落实隐蔽整改安全措施贯穿于生产的全过程项目经理是工程项目生产的最大责任者在组织与指挥生产的全过程中应把安全生产措施落实到每一个生产环节中严格遵守安全技术操作规程落实安全管理组织配备专职安全员一名经常对职工进行安全教育并做好安全记录在施工现场做到一管二定三检查四不放过一管即要设专职安全员管安全二定即制定安全生产制度制定安全技术措施三检查即定期检查安全生产措施执行情况检查违章作业检查雨季施工作业生产设施四不放过即麻痹思想不放过事故苗头不放过违章作业不放过安全漏洞不放过安全员有权制止违章作业和违章指挥有权对违反安全法规制度人员批评或处以罚款在施工生产开始时应充分做各项准备工作在生产施工过程中应把好每一道工序的安全关善始善终的贯穿整个施工准备和施工过程中施工现场挂设五牌一图栏在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语所有施工人员入场时均进行三级教育增强职工自我保护意识施工时严格遵守安全生产技术规程杜绝违章操作班前对职工进行有针对性的安全技术交底在施工区域内进行安全监督检查工作班后清理好现场消除隐患同时作好安全记录施工人员进入现场必须戴安全帽对新工人和变换工种的工人都进行班前安全教育和变换工种安全教育且做到季节教育各工种教育增加职工自我保护意识提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识消除违章现象和杜绝违章现场加强消防工作成立消防工作领导小组具体由专人负责设置必要足够的灭火器材消防栓周围应保持道路畅通易燃物品应远离火源设专库存放设立防台防汛领导小组工地现场配置一名专职电工对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作工地上施工架设的用电线路必须安全可靠必须符合南充市有关规定施工机械设备由专人管理和操作机械操作人员都必须持证上岗非电工人员不准擅自乱接电线手持式电动工具应接好漏电保护装置照明用电和机械用电线路分开配电箱要加锁并设置防雨措施主要出入口坑道口应做好防护设施夜间作业时作业区设置足够的灯具以加强照明危险区应有警戒标志夜间要设红灯示警各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定第二节现场环保措施一防止大气污染水泥和其它易飞扬的材料应安排在库内存放或严密遮盖运输时要防止遗洒飞扬卸运时应采取有效措施以减少扬尘在居民稠密区等地区施工时应制定洒水措施配备洒水设备及专人负责在现场进行混凝土搅拌时在搅拌设备上安装除尘装置施工现场使用的茶炉大灶应符合环保要求拆除旧建筑应随时洒水减少扬尘污染一防止水污染现场搅拌时在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池废水经沉淀后方可排入市政污水管施工现场的临时食堂应设置简易有效的隔油池加强管理定期掏油防止污染二防止施工噪音污染施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度在居民稠密区进行作业时必须严格控制作业时间晚间施工不得超过点不得早于点特殊情况作业时应尽量降低措施并报工地所在地区环保部门备案后方可施工对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度并进行严格控制第三节现场文明施工措施施工现场设立五牌一图及安全标语禁令标志按场布图要求分类堆放材料机械设备定位做到工完料尽建筑垃圾及时清理场地道路畅通平坦场内有排水系统废污水按指定地点排放无积水施工现场周围设封闭式围栏围栏一律采用硬质材料主要道路采用金属板围护高度不低于米牢固可靠施工现场所有人员必须戴安全帽统一着装佩上岗证施工现场严禁赤脚穿拖鞋等进行作业非作业人员及管理人员不得进入施工现场建立完全的防火制度落实防火工作专职人员施工现场应根据人员设置符合要求的食堂并搞好食堂卫生生活垃圾集中封闭或半封闭存放并及时清理职工宿舍搭建按所规定的要求进行并按所规定的要求配置人员及必须品确立一名负责人负责宿舍的安全卫生治安工作在整个施工过程中项目经理及项目领导班子做到百分之百到岗在保证劳动力及材料供应的基础上确实负起各自的施工职责各行其职地抓好工程质量抓好安全生产文明施工以及环境保护的工作抓好工程的进度以确保按时高质地完成安装任务同时在施工中遇到难题难点时及时通知监理部门及业主做好与监理部门及业主的协调工作以博得监理及业主的好评出色地完成业主交给的安装工作四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日附项目管理机构配备情况表龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程职务姓名职称执业或执业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业所在单位项目数主要项目名称项目经理杨政工程师附劳动力计划表龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程专业职称工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数入场时间退场时间测绘员开工进场竣工退场爆破工开工进场竣工退场土方工开工进场竣工退场机械操作工开工进场竣工退场焊工开工进场竣工退场普工开工进场竣工退场附主要进场机械配备表龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位挖掘机履带式挖掘机履带式钻机发电机经纬仪水泵蛙式打夯机