邀请函

邀请函 尊敬领导; 您好! 首先很荣幸有机会向您发出我们诚的的邀请。 我公司兹定于 27 日(今天 ) 晚上 7: 00 举行设计&管理一体化 产品讲解会。 我公司将通过丰富的案例展示 设计&管理 一体化 系统, 包括: 经营管理、项目管理、协同设计、图档管理等。 届时，各位将感受到设计&管理 一体化系统是如何提高设计院 的设计效率和设计质量的。 我们真诚期待与您探讨、向您学习! 一、演示时间; 2011 年04 月27日 19: 00 二、演示地点。 舜耕会党会见厅(今天会场劳边，届时会有指示标志) 三、会议联系，联系人电话 杭州起智电子科技有限公司 2011 年0月27日  设计&管理 一体化开发的根源及要解决的问题 为什么需要管理? 一一因为有了生产，才有了管理。 目前很多设计院都引进了信息化管理系统, 但使用的效果往往与当初上这个 软件的期望值差距其远，其中一个很重要的原因就是: 软件厂商的销售人员往往只告诉领导用了这个东西, 领导管理起来会有多少 方便，让领导觉得很好【〈这完全可以理解一一因为采购权在领导手里)。却完全 不告诉领导要达到这个效果,需要下面的员工付出多少,领导可能也就忽视了这 点。等项目真正上线的时候，领导抱着很高的期望值，强令全院人员必须完全 按照系统进行， 大量填写各种数据，对设计人员的反对声也吐若辐闻。结果运行 段时间之后，领导才发觉管理上获取信息是方便了，但生产效率降低了，所以 又把系统逐步放弃了。 毕竟管理的最终目标是为了更好的提高生产效