7S之整理实施程序.doc

版本版次/修订履历 版本版次 修订内容 修订日期 修订页码 DCN NO A 首次发行 / / / 核准： 审核： 制作： 1.目的 通过此规定的实施，把空间腾出来，以提高其利用率，并减少工作流程中误用误送的问题，塑造清爽的工作场所。 2.范围 公司所需实施整理的区域以及区域内所有的物品。 3.概念 在工作现场，区分需要与不需要的范本，保留需要的，移开不需要的。 4.职责 4.1 各部门经理、课长、组长：负责识别和判定需要与不需要物品，并挂上经牌，同时需指定执行人员和完成时间，并监督其执行。 4.2 部门文员：负责保管、发放、和收回红牌并存档，保存时间为半年。 4.3 7S推行委员会之监督评价小组：负责监督跟进各部门红牌作战的执行效果。 5.程序 5.1 对所在的工作场所进行全面检查，识别不必要的设备、工装夹具、产品、物料以及文件资料（包括电子文档）。 5.2 判定要与不要的基准如下表： 深圳市富诚达科技有限公司分别需要和不需要物品的准则 物品需要的程度 归类 处理方法 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 不用 报废 丢弃 放回仓库 一年用不到一次的物品 六个月到一年只用一次的物品 很少使用 移往呆滞区 放回仓库 归还保管部门 二个月以上到半年大概只用一次以上的物品 一个月以内大概只用一次以上的物品 偶尔使用 放回仓库 留在工作场所附近的地方 每周用一次的物品 每天用一次的物品 每小时都用的物品