[述职报告]保安队长述职报告

了 1、认为骗人; 2、迟疑; 3、研究; 4、问错人; 5、别人说; : ; 6、有难度; 7、这个和那个差不多。 了 二个要香是请过美邓的于区 es 保安队长述职报告 得敬的中心各位领导同事们: 本人自2011 年 10 月份来恒大名都，而后担任恒大名都客服中心 保安部三中队队长一职以来, 在部门经理和客服中心各级领导的正确 领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部 署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作, 任职至今未 发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。 一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。 忽先善其事必先利其器, 作为一个基层管理者必须要有高度负责 的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的 向前发展，而保安行业又是一个高风险行业,保安队伍更是一个特殊 的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当 中不同情况的年轻人唯我所用呢? 发挥他们的光和热呢? 这是个具 有挑战性的工作! 任职时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。 我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面 加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先 后自学了《人金莫物业长春分公司治安管理条理》&消防法>&消防管理》 《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的 视频及资料。二是积极参加人金碧物业长春分公司培训部各类培训班， 通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虑心向 其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习 他们的管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处  理部门的管理事务, 经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理 安全保卫等工作。 二.爱岗敬业无私奉献保安全 我们恒大名都项目承担承担着要开益销售项目任务重大, 又角负着开 副前招聘及培训等工作, 作为在从事保安工作达五年之久的我来说深 知着其中的政治责任感有多重, 而现场销售阶段的重要它是不随人的 主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时 刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理 一道严格按照公司的规章制度,创新管理措施及管理手段,稳步提升 工作效率及工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗 值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了 节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各 级领导的肯定。 三.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作，自我约束力差， 理解能力不强，工作执行力低，管理难度大, 为提高队伍的整体素质 我和部门经理从源头抓起不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对 员工进行有计划的学习和培训, 同时根据不同人员情况进行针对性的 教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服 务质量和处理问题的能力有了明显的提高, 取得持续无事故的良好态 势。 四.下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对 重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及 时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基 础上进一步调整加强巡逮检查密度, 保安人员 24 小时巡届