岗位说明书——生产跟单员.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 生产跟单员 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产跟单员 工作性质 直属上级 生产主管 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 生产主管 职 系 直属部门 批 准 人 生产经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 主动进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标；通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 推销跟进以及生产订单的接收 了解优质订单的特点及寻找优质订单的方法，通过各种途径寻找优质订单并跟踪老客户 略 明确订单要求，及时回应客户订单咨询 了解订单评审的内容、责任部门及评审程序 做好资金风险和信誉风险的防范策略 审核与监督订单计划完成情况 组织、协调订单接收过程 30 % 安排订单生产任务并做好充分准备 选择合适的生产信息化管理系统，建立订单跟踪管理系统 略 规范订单接收、处理、变更管理流程及订单异常处理流程 推行订单生产中的看板管理 做好物料、产销等各方面协调工作 25 % 订单作业进度控制 按照订单作业流程督促作业进度 略 当订单变更时，根据订单进度管理的基本流程，对生产进度进行相应调整 当生产进度落后时，应及时进行跟催与改善，分析与处理产供销失调情况 15 % 协助进行订单作业产能管理 协助相关部门测定，并执行标准工时 略 协助相关部门平衡生产线，并进行资源配置 协助相关部门控制生产进度，提高生产效率 协助相关部门进行产能评估 10 % 部门间关系协调及外部关系维护 与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系 略 按工作程序做好与物料、技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 上级临时下达的任务 完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 审核权 监督权 建议权 有关生产计划、产能评估、生产问题解决方案的建议权 用人权 考核权 其它 工作关系： 内部协调关系 直接上级：生产主管或车间主任 同事（同级）：班组长、生产物料员、生产计划员；其它相关部门，如品质部、原料部、采购部、市场部等等 直接下属： 间接下属： 外部协调关系 大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图：       注：该图是