财务经理述职报告示范文本.doc

财务经理述职报告 各位领导，大家好： 20XX年本人认真履行工作职责，顺利完成了20XX年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了2007年-2010年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本费用管控不力 20XX年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。 （二）营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。 （三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、2012年的工作计划 2012年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： （一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 （二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较