车间主任半年工作总结.doc

　　 2016年上半年工作总结 时光荏苒，岁月穿梭，转眼间2016年上半年就要过去了，回首这半年，在焦化厂各级领导的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成上级领导交代的各项工作任务。在这半年内工作中有成绩也有不足，为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，现将2016年上半年工作汇报。 一、加强理论学习，提高自身素质 　　2016年集团公司对组织机构及内部核算办法做了一定的变革，作为一名车间副主任，加强理论学习，提高自身素质以适应公司的管理要求是我的工作中的一大部分。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高个人素质，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以想干事、会干事的思想来审视自己的工作态度，认真学习集团公司与焦化厂的各项工作会议精神，保证工作思想与公司保持高度一致。通过不断的学习来吸取高质量的管理理念、并将其应用在实际工作之中。 　　二、认真履行工作职责，努力提升工作质量  2016年是集团公司深化改革的一年，这一年我始终以吴总年初的工作讲话为指导思想，结合本车间实际情况开展工作。 完善车间管理体系 提升管理质量 　　合理的管理体系是车间正常运转的前提。在新形势下，按照原有的管理体系，是无法完成焦化厂下达的年度经营目标，在车间孙主任的领导下，我负责组织车间管理人员学习公司制度，以公司制度为前提，完善了本车间的《绩效考核办法》、《员工日常考评办法》、《基础管理考评办法》、《车间生产管理办法》等并进行不定期的督导检查。在用人方面，我定期组织车间一般管理人员进行思想汇报工作，及时了解管理人员的思想动态，将公司的管理理念宣贯至每个人，使之成为车间管理体系的中坚力量。 2、加强成本控制，降低材料消耗 2016年整个焦炭市场行情低迷，公司效益增收困难，加强成本控制是车间的另一重要工作。作为分管车间经营核算工作的主任，我及时调整工作思路，从两方面抓成本控制，一是抓好设备维修费用：（1）提高设备润滑保养质量，以保代修，在年初建立了设备润滑保养信息台账，对设备润滑点进行进行了分类，确定岗位工与维修工的润滑点，按照润滑周期进行保养，对润滑保养不到位的班组、个人及维修工进行追责。截止6月份无因润滑不到位而发生设备事故。（2）提高修旧利废材料价值，变废为宝，车间每月对维修组下达修旧利废指标，在保证设备正常运转的前提下，能用旧材料的决领用新材料，截止6月份车间修复使用备煤煤线废旧皮带160米，皮带筛筛板6块，废旧钢材4.5吨，修复7台改向滚筒，其中修旧利废物资价值为26455元。（3）严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。二是抓好工程车辆燃油费及维修保养费：（1）要求值班长利用班前会加强对装载机司机的节能降耗宣贯，提高司机的节油意识。（2）及时与销售公司沟通在保证焦炭质量的前提下，提高放仓销售量，以降低装机的作业量，从而降低