2财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书 岗位名称 财务部经理 定员 一名 所属部门 财务部 直接上级 财务总监 岗位编号 项 次 工作内容 项目细分／步骤或流程 备 注 1 预算编制及管理 历年费支出状况分析； 取得公司年度销售预测； 参与公司预算会议； 各部分预算汇总、编制、责任目标编制； 呈送财务总监、总经理审批； 每月预算控制； 差异分析会同费用支出部门。 工作方式： 定期审批各种报表； 1.1各项目标与现状差异； 1.2及时采取纠正措施； 2、定期或不定期召开会议； 2.1现状汇报、沟通； 2.2专题检讨； 2.3干部意见征询； 3、不定期巡视； 3.1环境6S； 3.2规章制度遵守状况； 3.3安全状况； 3.4员工士气。 2 财会管理 财务制度的建立、实施、检查和完善； 按公司的经营目标，拟定目标成本； 企业经营核算分析； 反馈财务信息； 严格审核各记帐凭证； 月度或年度终了时，及时整理装订各种会计档案，并予以归档。 3 完善财务管理的各项定额指标 产品的生产成本、销售成本等； 确立会计核算方案。根据核算具体需要的确立下列成本与费归集科目的明细项目：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。 流动资金周转天数、定额； 有效核算体系的建立； 销售量、费用及比率。 4 财务数据安全性与稳定额指标 财务数据全部存储于服务器； 根据财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。 每日业务终了时，对财务数据进行备份； 备份数据与源数据不得存储于同一数据存储载体。 岗位说明书 岗位名称 财务部经理 定员 一名 所属部门 财务部 直接上级 财务总监 岗位编号 项 次 工