工程质量检查评定制度.doc

工程质量检查评定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量评定凡达不到合格的工程施工企业不得交工建设单位不得验收和使用产权部门不予产权登记质量检验评定用表名称质量自检人员质量等级评定质量等级评定验评组织人参评人员分部工程质量检验评定表班组长专业组长班组长专职质检员分项工程质量检验评定表项目经理部技术负责人项目经理部技术负责人项目经理部队技术负责人工长有特殊要求的建筑设备安装工程专职质检员地基基础工程主体工程由企业技术和质量部门组织核定质量保证资料检查表项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人处队技术负责人分包单位相当施工队一级技术负责人企业技术和质量部门市县工程质量监督站单位工程观感质量评定项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人处队技术负责人分包单位相当施工队一级技术负责人企业技术和质量部门市县工程质量监督站单位工程质量综合评定表项目经理部技术负责人企业技术负责人组织企业经理和技术负责人共同签字负责项目经理部技术负责人处队技术负责人分包单位相当施工队一级技术负责人企业技术和质量部门市县工程质量监督站挂牌制主要工种如钢筋砼模板砌体抹灰等施工过程中要在现场挂牌制注明管理者操作者施工日期并做相应的图文工团记录作为重要的施工档案保存因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任样板制施工操作要注意工序的优化工艺的改进的工序的标准化操作通过不断探索积累必要的管理和操作经验提高工序的操作质量每个分项工程或工种特别的量在面广的分贡工程者要在开始大面积操作前做出示范样板包括样板樯样板质量目标以及向用户作出承诺工程质量奖惩制度百年大计质量第一搞好工程质量是提高经济效益和社会信誉的关键为保证工程质量提高管理水平地制定工程质量奖惩制度一为明确建设工程项目管理目标和责任全面完成工程项目的各项经济技术指标项目经理部于各专业队伍承包人签定责任承包合同书二各专业队工程承包人要认真遵守国家建设部和主管部门颁发的先行施工及验收规范公司下发的各项管理制度企业技术标准加强管理增强意识可靠防范杜绝违章防止事故三奖励工程施工过程中重视施工质量严格遵守施工验收规范在省市质量检验过程中取得优异成绩的项目部给与奖励建设单位实行优质优价政策时所给鱼的优质工程奖或工期提前奖项目经理部将奖金的一部分适当奖励给有功人员四惩罚建设单位及主管部门质量检查时发现质量问题对此予以惩罚时根据实际情况由专业队承包人担负一部分对不重视工程质量工作不负责任在施工过程中发生了质量问题的项目经理部给与批评教育专业队伍承包人承担经济损失对发生质量事故的视情节给与承包人罚款元并承担经济损失对工程质量管理的力度不够执行施工规范不严存在有违章作业行为的每发现一处给予元的罚款工程质量保修制度根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量办法等规定制定工程质量保修制度一保修范围质量保修范围包括地基基础工程主体结构工程屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙的防渗漏供热系统电气管线给排水管道和装修工程以及双方约定的其他项目二保修期限地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限屋面防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙的防渗漏为五年装饰工程为两年电气管线给排水管道工程为两年供热系统为两个采暖期三质量保修责任凡属施工单位施工质量问题在保修内负责保修凡属使用不当造成质量问题施工单位可靠负责维修但费用由使用单位承担属于勘察设计原因造成的质量问题施工单位科协组秀丽但不承担维修费用四说明事项工程竣工验收合格后施工单位向建设单位出具质量维修书质量保修期自工程验收合格之日起计算项目经理部要建立联系电话与建设单位保持联系以便于及时维修材料采购检验保管制度一采购材料采购订货要制订优化的采购订货方案从器材的质量数量规格及交货期四个方面来满足施工需要对供货方的要求对供货方质量保证的技术能力管理能力质量检验能力工序能力以及服务能力进行调查对供货方的信誉进行调查对供货方产品重新进行抽样检验和评价二检验将供货方提出的全部质量保证文件送交材料质量责任工程师进行审查要认真招待有关定点认可证书和准用证的规定材料检验人员按供货主提供的质量保证及文件对材料产品进行相应的外观质量检查验收和材质复核检验不合格的不得用在工程上对供方提供的保证文件资料的正确性有怀疑或发现文件与材料实物不符时要停发材料进行复验三保管材料保管要设专人保管保管人员对材料名称材质标记规格数量及包装等情况进行核查无误方可入库材料的质量保证文件资料要随同其材料一同保管做四相符即材料的账卡物及质量保证文件相符材料布局合理实行四定位即库号架号层号和位号定位并做出明显标记采取合理保证选题手段和措施并对材料进行定期检查发现变质损坏等问题及时采取有效措施以有一定使用期限的材料应控制在失效期前使用或重新进行质量检验和质量评定材料发放时保管员要严格按材料的数量规格型号品种等方面且附以相应的质量证明文件一同进行发放施工设备使用管理规定项目经理部在施工组织设计中要充分考虑安排好所需用机械设备的选用安装场地工作环境及安全要求一现场应为设备提供良好的工作环境设备如塔式起重机所用基础应符合实际技术要求安装场地必须平整坚实无障碍物室外固定设备如卷扬机混凝土搅拌机等必须搭设机棚并由防雨防晒及排水措施符合安全要求电力配置要合理安全安全设施要齐全可靠三大型设备的安装玉拆卸必须预先制定可行方案由具有资质的专业队伍承担项目经理部必须确认设备的安装达到其安全技术要求后才可派员操作四操作人员必须严格遵守技术操作规程时常检查设备的安全装置是否齐全灵敏注意力集中确保安全操作五操作人员应听从施工负责人的指挥但对违章指挥或因工作条件危及机械及人身安全的操作人员有权拒绝操作六施工现场要坚持日查和定期检查制度操作人员应做好日常保养工作保证良好的机容机帽范现故障维修人员应及时排除不能排除的要及时反映以尽快修复保证安全生产七施工现场的设备要有醒目的标牌和状态标示操作人员要熟知机械技术的操作规程八施工现场暂不使用的设备必须经保养妥善保管严禁乱堆乱放技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则技术部门应编制有针对性的施工组织设计积极采用新工艺新技术针对特殊工序要编制针对性的作业指导书每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术咨交底包括项目工程技术售货员对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对作业班组的技术交底一技术交底的主要内容工程概况工程特点施工特点进度计划及工期要求施工程序工序穿插配合安排主要的施工方法及技术要求施工中应注意的关键问题器材设备及加工件的供应情况及有关要求保证质量及施工安全的措施执行的技术规程规范以及质量检验标准二技术交底分三级进行重点大型和技术复杂的项目工程由企业的总工程师向有关人员进行交底一般中小型项目工程由技术负责人向本处职能部门施工队的有关人员进行技术交底分部分项工程在开工前由施工队技术人员向参加施工的全体人员进行技术交底交底后承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可三技术交底注意的问题要结合具体操作内容提出具体要求和质量标准对于关键或新技术内容要详尽交代清楚必要时应作文字交底或示范操作技术交底后如设计修改或施工变更要重新进行交底同时通知质量保证部门因技术交底不清交底差错或因不按技术交底要求施工而造成质量问题的要追究相应交底者或操作者的责任四技术交底记录交底人必须认真填写技术交底并由相应级别的质量保证人员予以确认岗位责任制项目经理岗位职责负责项目部的全面管理贯彻执行国家法令法规及各项规章制度确保项目各项经济技术指标的全面完成和质量体系的正常运行完善项目组织机构落实项目部人员岗位职责并支其工作质量进监督和管理负责项目施工组织设计和质量计划的审核支持推广新材料新工艺掌握施工进度确保安全生产使工程质量的施工过程中处于受控状态确保施工中人财物等资源的配备及时解决施工中出现的问题定期主持召开项目质量安全等会议针对施工中存在的问题及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理加强项目成本核算严格财务管理并承担工程竣工交付后的保修服务工作项目施工员岗位职责在项目经理的领导下主抓项目施工管理认真执行主控及相关程序文件认真填写施工日志熟悉图纸掌握规范组织工程施工对各班组的施工活动进行指导检查和监督掌握工程进度确保安全生产使工程质量在施工过程中处于受控状态做好施工前的准备用生产要素的合理组织安排好班组作业计划选择合格劳务分承包方并进行管理组织各班组进行自检互检交接检定期召开生产调度会经常检查项目施工中人财物等资源及时解决施工中出现的问题协调各班组各劳务队伍之间的配合针对项目施工中存在的问题及时制订并采取纠正和预防措施不断改进和加强项目管理项目技术负责人岗位职责在项目经理领导下主抓技术管理工作认真执行主控及相关程序文件组织图纸自审参与图纸会审编制项目施工组织设计和质量计划依据项目特点积极推广新材料新工艺定期召开项目技术研讨会攻克技术难关及时解决施工中出现的技术问题掌握施工进度随时检查材料设备的标识检验和试验情况使工程质量在施工过程中处于受控状态编制关键工序作业指导书做好分部分项工程加强项目技术管理负责质量预防和纠正措施的制订不断改进和加强项目技术管理技术员岗位职责认真执行主控及相关程序文件参与施工组织设计和质量计划的编制并贯彻执行协助项目技术负责人编写分部分项施工方案及季节性施工方案编制关键工序作业指导书使其符合图纸和远东要求参与审查和熟悉设计图纸办理设计变更商洽协助项目技术负责人做好技术交底工作做好各种质量记录管理好图纸和技术文件收发及各种施工方案的发放做好水平仪经纬仪磅秤等各种计量器具的标识建立检测设备分台账并按检定周期送检做好原材料检验和按规定取样送指定试验室试验申请配合比制作和管理试件审查试验结果做好施工技术资料的整理和归档质检员岗位职责认真执行主控及相关程序文件和国家规范规定及设计要求按质量标准逐项检查各班组各岗位操作质量和中间产品质量参与项目施工组织设计和质量计划的编制并贯彻执行掌握工程进度确保工程质量使其在施工过程中处于受控状态配合质检监理部门对分部分项工程进行验收检查使其符合图纸和规范要求参与进厂材料的检验核定分部分项工程的质量收集整理质量评定竣工验收质量体系运行等产生的记录并进行归档和管理安全员岗位职责贯彻执行有关法律法规规程规定对项目安全工作进行全面监督和管理精通业务掌握了解项目结构类型施工特点机构设备运行及分布状况强化安全动态管理正确使用安全管理否决权严明执法有效控制物体打击机械伤害触电高空坠落等不安全因素使安全工作处于受控状态贯彻文明安全施工管理各项规定搞好文明工地创建和达标负责工伤事故的调查分析及时制订和采取纠正和预防措施不断改善和加强项目安全管理材料员岗位职责负责选择合格的材料分供方实地考查或进场验收分供方的材质规模出厂合格证等使其符合图纸和规范要求掌握施工进度确保材料供应使工程质量的施工过程中处于受控状态及时向技术员提供各种原材料及半成品的出厂合格证和质量保证书等资料认真执行主控及相关程序文件做好本职工作确保项目质量体系正常运行负责可采购分承包方的调查评价填写分承包方评价审核表报有关人员审查并严格在公司签发的合格分承包方名单内采购负责不合格品的处置保管员岗位职责负责所有进场原材料及成品半成品的验证计量贮存保管发放和回收及时对货物及其检试验状态进行正确标识保证经检验和试验合格的货物才能入库和发放对顾客提供的货物专场专库贮存保管专门标识建立健全项目材料台帐并做到台帐齐全帐物相符认真执行主控及相关程序文件做好本职工作使项目质量体系正常运行设备专管员岗位职责认真执行主控及相关程序文件负责项目所需机械设备的租赁领取管理和回送根据施工组织设计和工期要求制订项目机械设备需求计划报设备材料科审批并负责实施机械设备出库前要认真检查其性能运转及完好情况确保其能满足施工要求负责机械设备进场后按规定定位安装测试码放使用和防护维修确保机械设备的性能负责机械设备操作人员的安全操作指导和管理确保操作安全班组长岗位职责熟悉图纸掌握规范组织班组进行分部分项工程施工对操作者的工作进行指导检查和监督认真执行上级安全生产有关规定对本班组安全生产负直接责任认真执行项目质量计划和施工组织设计做好分部分项工程技术和安全交底使工程质量和安全施工处于受控状态组织班组进行自检互检和交接检并做好相应标识填写隐预检记录会同有关人员办理隐预检填写分部分项工程质评记录交有关人员认可后签字保管操作者责任制施工的的操作者是直接将设计意图付诸实现的在一定程度上对工程质量起决定作用的责任者因此说操作者应对工程质量负直接操作责任支持按技术操作规程技术交底及图纸要求施工凡因违反上述要求造成质量事故的均应负直接操作责任认真按规定要求作好质量自检并做好自检记录和必要的质责任标记施工操作时做到三不即不合格的材料配件不使用上道工序质量不合格不承接本道工序质量不合格不交工目录一工程质量检查评定制度二工程质量奖惩制度三工程质量保修制度四材料采购检验保管制度五施工设备使用管理规定六技术交底制度七岗位责任制八安全功能检验计划九结构实体检验用同条件养护试块留置长芦世纪城住宅楼幼儿园公厕及垃圾中转站轴以南地下车库施工现场质量管理制度