职业生涯发展规划.docx

职业生涯发展 基本原则 创新发展原则---人才机制设计 规范科学程序化原则---人才制度建设 公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才 德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才 专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划 按需施教与讲究实效的原则---人才培训 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用 近期目标： 理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合XXXX公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保XX经营目标的实现。 中、远期目标： 逐步建立现代金融公司的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的XXXX公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持 公开选拔 制定方案； 2推荐报名； 3资格审查； 4笔试； 5择优面试； 6组织考察； 7 择优任用。 公开人才招聘 进行应聘岗位分析设计测评要素及权重； 统一设计面试题； 根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。 建立指导人计划 指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、公司文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。 实行人才岗位轮换 横向轮岗与纵向轮岗 轮岗的对象 公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员； 在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。 轮岗的期限 属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年； 经理级人员轮岗期限为6至12个月， 分公司总经理成员轮岗期限为3个月。 轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职 每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。 外派人员待遇 外派人员确定的条件 公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员 凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。 公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资