网络设备投标书

目 录  TOC \o "1-4" \h \z  HYPERLINK \l "_Toc287797448" 一、 投标价格清单  PAGEREF _Toc287797448 \h 1  HYPERLINK \l "_Toc287797449" 二、 投标总报价分项明细表  PAGEREF _Toc287797449 \h 2  HYPERLINK \l "_Toc287797450" 三、 项目需求分析与实施方案  PAGEREF _Toc287797450 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797451" 1. 系统概述  PAGEREF _Toc287797451 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797452" 1.1 概述  PAGEREF _Toc287797452 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797453" 1.2 项目建设原则  PAGEREF _Toc287797453 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797454" 1.2.1 先进性和成熟性  PAGEREF _Toc287797454 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797455" 1.2.2 安全性和可靠性  PAGEREF _Toc287797455 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797456" 1.2.3 开放性和灵活性  PAGEREF _Toc287797456 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc287797457" 1.2.4 实用性和方便性  PAGEREF _Toc287797457 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc287797458" 1.2.5 可扩展性可配置性  PAGEREF _Toc287797458 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc287797459" 1.3 技术要求  PAGEREF _Toc287797459 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc287797460" 2. 项目组织实施方案  PAGEREF _Toc287797460 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc287797461" 2.1 项目进度计划及工期  PAGEREF _Toc287797461 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc287797462" 2.1.1 项目验收  PAGEREF _Toc287797462 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc287797463" 2.1.2 需方需要配合的内容  PAGEREF _Toc287797463 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc287797464" 2.2 项目团队管理  PAGEREF _Toc287797464 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc287797465" 2.2.1 项目经理人  PAGEREF _Toc287797465 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc287797466" 2.2.2 项目组织形式  PAGEREF _Toc287797466 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc287797467" 2.3 项目质量管理  PAGEREF _Toc287797467 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc287797468" 2.4 项目风险管理  PAGEREF _Toc287797468 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc287797469" 2.4.1 风险识别  PAGEREF _Toc287797469 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc287797470" 2.4.2 风险评估  PAGEREF _Toc287797470 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc287797471" 2.4.3 风险驾驭与监控计划  PAGEREF _Toc287797471 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc287797472" 2.5 项目阶段划分  PAGEREF _Toc287797472 \h 8  HYPERLINK \l "_Toc287797473" 2.5.1 系统测试  PAGEREF _Toc287797473 \h 8  HYPERLINK \l "_Toc287797474" 2.5.2 系统维护  PAGEREF _Toc287797474 \h 8  HYPERLINK \l "_Toc287797475" 2.5.3 项目交付及文档  PAGEREF _Toc287797475 \h 9  HYPERLINK \l "_Toc287797476" 2.6 需求变更  PAGEREF _Toc287797476 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc287797477" 3. 项目监督与监理  PAGEREF _Toc287797477 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc287797478" 3.1 项目实施过程监督  PAGEREF _Toc287797478 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc287797479" 3.2 项目监理  PAGEREF _Toc287797479 \h 11  投标价格清单  投标总报价分项明细表  项目需求分析与实施方案 系统概述 概述 本项目旨在配合国家烟草一号工程，建立一套高效、安全的信息平台。 项目建设原则 本次招标项目在设计时遵循以下几方面的原则： 先进性和成熟性 系统采用符合计算机软件技术发展趋势的主流技术，符合当今先进技术发展的方向，采用标准化产品，有较高的性能，遵循业界规范。 产品应有较多的应用案例，以便更多地利用其成熟系统运行模式。产品具有通用性，在其他工作层面只要进行性必要的设置即可满足使用单位的需求。 安全性和可靠性 系统必须提供基于利用严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全性和完整性。保证在系统中传输数据的身份识别、预防篡改。必须保证其信息流传和发布的严肃性、准确性和安全性。 应采用成熟的可靠的技术和体系结构，采用具有质量保证体系的产品。当系统一旦出现意外，能提供快速、有效的恢复手段，确保数据的完整。系统应提供运行监视机制，建立系统运行的日志文件，跟踪应用系统的所有操作。 系统要求提供7*24小时的连续稳定运行。应用系统必须具有可靠性和高容错能力，保证局部出错不影响全系统的正常工作。 开放性和灵活性 系统的设计和建设必须具有开放性，可以方便地与其他厂家的应用系统进行数据交换。特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力，在不影响业务运行的情况下，进行系统的平滑升级。 实用性和方便性 系统应满足各使用单位的相关使用需求。系统处理速度快。系统的易用性主要表现在系统的操作流程应符合实际工作要求。并能够真正地减轻工作人员的劳动强度。要求提供清晰友好的在线帮助，使操作人员在短时间内掌握系统的使用，并可以随时获取在线指导。 可扩展性可配置性 可扩展性：系统选用的结构可以扩展，同时可以接纳新的技术、新的思想，使结构最大限度地满足用户发展的需要。 可配制性：用户的需求随着时间的推移有可能发生变化，或者增加了新的需求，因此所选的结构应该是有良好的可配制性。 技术要求 系统既要适应满足本次需求，同时也充分考虑到将来系统可扩展性。因而在选型上，有强的伸缩特性，并且技术上先进、成熟、可靠和稳定。 可扩展性：系统选用的结构可以扩展，同时可以接纳新的技术、新的思想，使结构最大限度地满足用户发展的需要。  项目组织实施方案 项目进度计划及工期 按照用户的对项目工期的要求，结合我公司的情况，从合同签署日起15个工作日完成。 项目验收 项目验收阶段，包括验收材料准备、验收会议。 我方负责在项目验收时将项目的全部有关设计文档、技术文档、安装、验收报告使用手册等文档交付需方。 需方需要配合的内容 序号 阶段 需要配合内容 需配合人员 1 项目启动 甲方建立项目领导小组，指定小组成员和角色。 主管领导 2 需求调研 各科室协助进行需求调研，对需求说明书进行审核签字。 各科室业务骨干、系统管理员 3 概要设计 对乙方提供的概要设计文档进行审核、归档。 系统管理员、需方项目负责人 4 详细设计 对乙方提供的详细设计文档进行审核、归档。 系统管理员、需方项目负责人 5 编码 对乙方提供的文档进行审核、归档。 系统管理员、需方项目负责人 6 测试 对乙方提供的文档进行审核、归档。 系统管理员、需方项目负责人 7 安装调试 提供软件安装所需的硬件、网络环境，协助系统安装。 系统管理员、需方项目负责人 8 培训 部分培训场地的准备 系统管理员、被培训对象 9 试运行 功能测试、提出书面需求变更意见，需求变更审核签字。 系统管理员、全部使用人员 10 验收 逐项验收签字，签署验收报告。 项目领导小组成员、相关专家 项目团队管理 团队管理非常重要，它是项目顺利进行的基础。为了保证这次招标项目的顺利完成，我公司拟组建一个高效合作的团队来共同完成。 项目经理人 作为项目的核心，项目经理人全权负责项目的重要事项，对项目进行合理安排，项目经理是沟通者、团队领导者、决策者、气氛创造者等多个角色的综合。项目经理人的职责是开发计划、组织实施和项目控制。 为了保证项目的顺利实施，我们选择公司最富经验的项目经理人担任此次招标项目的项目经理。 项目组织形式 项目组织的使命是在项目经理的领导下，群策群力，为实现项目目标而努力工作。一个理想的组织应当适应人员的不断变化，利于成员间的信息交流和项目中各项任务的协调。 项目经理 负责项目的组织和规划。 负责项目计划制定和维护。 负责项目的跟踪和管理。 负责资源的分配和协调活动。 负责各组织和计划之间的协调活动。 负责与客户的协调沟通。 质量保证 负责项目过程和产品规范的制定。 负责项目过程的质量保证活动，包括评审和产品审计。 用户 确保相关责任的实施。 参与项目的组织和规划。 负责产品的验收工作。 项目质量管理 公司在项目的实施、培训、售后服务等各个阶段严格按照ISO9001：2000标准进行质量监视、评估和控制。