施工进度计划及进度保证措施.doc

施工进度计划及进度保证措施91编制说明一进度目标我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天二本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况92进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划控制和协调规划就是按照分层进度计划制定相应的诸如人员材料机具等计划控制即是在项目实施的全过程中进行实际进度与计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整协调则为外部协调和内部协调外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序减少重叠把时间空间化内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门班组之间进行协调二进度控制措施1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况分阶段地进行分解细化确定其进度目标形成目标控制体系确定进度控制工作制度如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测2技术措施采取加快施工进度的技术方法3合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较及时进行有针对性的调整根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制1施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划为了保证施工总进度计划的实施并尽量按编制的计划时间逐步进行保证各进度目标的实现应做好如下的工作1检查各层次的计划形成严密的计划保证系统该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据低层次的计划是高层次计划的具体化在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致计划的目标是否层层分解互相衔接组成一个计划实施的保证体系以施工任务书的方式下达到施工班组以保证实施2层层下达施工任务书该项目的经理工长和施工班组之间采用下达施工任务书将作业下达到施工班组明确具体施工任务技术措施质量要求等内容使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务3计划全面交底发动工人实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施使管理层和作业层协调一致将计划变成工人的自觉行动2施工进度计划的实施1编制月周计划为了实施施工进度计划将规定的任务结合现场的情况劳动力机械等资源条件和施工的实际进度在施工开始前和过程中不断地编制本月周的作业计划使施工计划更具体更切合实际和可行2签发施工任务书编制好月周作业计划以后将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实施工任务书是向班组下达任务实行责任承包全面管理和原始记录的综合性文件施工班组必须保证指令任务的完成3做好施工进度记录填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录记载计划中的每项工作开始日期工作进度和完成日期为了施工进度检查分析提供信息因此要求实事求是记载并填好有关图表4做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥核心调度工作主要任务是掌握计划实施情况协调各方面的关系采取措施排出各种矛盾加强各薄弱环节实现动态平衡保证完成作业计划和实现进度目标3施工进度计划的检查1跟踪检查施工实际进度确定为每周进行一次跟踪检查若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响检查的时间间隔可临时缩短次数应频繁检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会为了保证汇报资料的准确性进度控制的工作人员要经常到现场察看施工的实际进度情况从而保证经常地定期地准确掌握施工的实际进度2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据要进行必要的整理按计划控制的工作项目进行统计形成与计划进度具体有可比性的数据3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后就可进行比较得出实际进度与计划进度相一致超前拖后三种情况4施工进度检查结果的处理施工进度检查的结果按照报告制度的规定形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报4施工进度计划的调整1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作则无论偏差大小都对后续工作及总工期产生影响必须采取相应的调整措施若出现偏差的工作不为关键工作需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差说明此偏差必将影响后续工作和总工期必须采取相应的调整措施若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差说明此偏差对总工期无影响但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差说明此偏差对后续工作产生影响应该如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响因此原进度计划可以不作调整4经过如此分析进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小以使确定采取高速措施获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度5工期保证措施我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为65日历天具体施工进度计划表见前附图一工期计划说明材料制造加工计划我司准备按照审定的施工图纸和设计要求经现场放线测量先分别确定主材干挂石材用钢材等的准确几何尺寸及规格数量及时备料生产加工以保证前期施工进度的需要随后在施工中依次按期确定出各种主辅材料的规格数量及时生产加工满足现场施工进度要求钢框架的施工计划依照审定的施工图纸和设计要求进行放线定位同时请甲方或监理确认根据各区段的不同设计要求按分区分工进行钢构件及其它工艺零件的作业待校正定位固定后经甲方和监理验收签证后方可进行下道工序的施工干挂石材的施工计划在铝龙骨框架验收合格后全面进行石材面板的安装校正固定后经清洁进行注打密封胶经清洁验收合格后交由成品保护部门直至竣工验收二施工进度计划管理1制定严密的总体形象进度书其中包括总体和分部分进行计划及季度计划月计划周计划和复式滚动做到计划合理科学安排严格落实跟进督导整体协调制度统一2编制程序化叠复式施工方案分割单独占用工期和复式占用工期部分不占用工期之安排安排落实到人到位使之不影响正常施工的进行实行交错作业措施上道工序和下道工序合理协调在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工3各部位和各单项施工只可按计划提前不能占用其他工期的拖延禁止工序间的相互影响工期绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度4管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实监督计划进度的进展情况5加强与甲方和监理部门的联络积极接收其对进度管理的指导性建议三工期保证措施1工期保证手段循环图见图103工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期为65日历天质量目标是确保合格为保证按质按期完成干挂石材任务成立精干的项目经理部从组织上起到了保证施工进度的三级动态控制措施一级进度计划是业主要求的进度计划二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划这三个计划要求总体衔接稳定平衡通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制编制月计划以外还要求编制得更具体更具有实践性的周计划工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整每月召开一次现场会每周召开一次协调会把反馈的信息立即作出正确处理劳动力的投入方面根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量并相应合理搭配操作工人的技术等级做到各工序间的质量一次成优避免产生不必要的返工而损失工期合理组织工序间的交叉流水作业幕墙施工尽可能地提前插入为其他专业系统的施工提供足够的时间对部分可以在夜间操作的工作在施工面展开后充分利用施工现现场施工机具我公司采用二班制进行夜间施工投入的机械设备先进实用数量充足详见机械设备加强对材料供应的管理材料供应要及时做到材料等人不允许出现人等材料的现象制定必要的奖罚制度对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚甚至开除根据季节特点合理安排各工种的施工时间为了做好现场管理和成品保护工作除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍专人管理四工期缩短的措施1采用新工艺新设备开展施工2施工作业面全面展开后为充分使用施工现场施工机具可采用两班制流水作业3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤节奏充分利用施工作业区组织不同工种之间展开交叉作业5采用先进的管理模式提高工作效率6使用新型的幕墙材料高质高速的完成施工任务7赶工期间注意后勤的保障晚上加班时及时提供宵夜8根据赶工的具体情况制定一定的物质奖励措施9强员工的思想教育树立业主的需求就是自己的需求的思想五可能影响工期的因素以及解决措施1在施工现场因施工类别单位众多存在着相互间交叉或协作作业施工现场工期进展配合施工项目不到位一定程度上制约着工期进展2因业主需要设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整用材变换3施工单位资金不足4施工管理人员施工技术人员施工设备数量不足5施工材料不能及时到位针对以上问题采取的解决措施1在施工现场设现场办公室并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位业主之间的关系及时发现问题及时解决问题使施工顺利进行2依靠业主的支持与配合由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通迅速解决现场施工与设计之间的问题3施工项目根据进度计划编制详细的资金使用表使资金发挥最大利用率4根据本工程量的需要组织有能力的项目班子并编制详细的劳动力使用计划由公司及时调整施工劳动力5及时提出材料用量计划并充分考虑其加工周期由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务6采用先进的管理体系提高工作效率