应急预案演练、评审记录表.xlsx

应急预案演练、评审记录表JL-4.4.7-02NO.应急预案名称交通事故应急演练培训演练日期20xx.7.10组织部门办公室总指挥参加人员全体员工演练类别□实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案提问讨论演练部分：掌握发生交通事故的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。
演 1、简单介绍交通事故应急演练的目的及意义；
2、介绍在出现交通事故的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。
3、明确发生交通事故情况后处理险情步骤（按应急预案）。
4、本次演习内容：假定交通事故发生在上下班道上，对应进行应急演习。
5、办公室在接到电话通知发生的交通事故后，立即打电话报告应急小组组长陆洪飞，立即赶往现场按照相应常识先进行救援。
6、在组长陆洪飞的统一部署下，项目部应急小组赶赴现场，副组长董玉萍组织有医疗常识人员对受伤人员进行临时抢救，并拨打急救电话（12和交通事故报警电话（122）等工作
7、险情控制住后，受伤人员送往医院。
练过程预案适宜性充分性评审宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改应急预案 的评审人员到位情况□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： ■报告及时 □联系不上医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合存在问题和改进措施通过本次实际演习，使职工现场参与并掌握了出现交通事故发生后，处理步骤和险情处理常识；达到了一旦施工现场真正发生交通事故时，在组织人员抢救，及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够按应急预案处理的预期目的。个别小组成员对自己的岗位职责不明确。改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知识记录人： 审核： 日期：20xx.7.10