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石河子大学信息科学与技术学院学生毕业实习报告 姓 名: 学 号: 实习单位: 专 业: 班 级: 完成时间: 毕业实习报告 9月26日，这是一个值得纪念的日子，天空也下起了小雨，就像我的心情一样，略有一丝沉重。因为今天，我将离开德元药业，这个我实习工作、生活了两个月的地方，离开这些教授了我诸多人生经验的领导和同事们。在这短暂的实习之旅结束之际，我将这次实习总结如下： 德元药业的生活 在德元实习的日子，我的生活是有味道的，那种种的味道深深的刻印在我的脑海里，令我难以忘记，每一次回味都会收获不同的感受。 1.1酸 酸溜溜的味道想必很多人都清楚，但我想说的这个酸，却酸的那么醇厚。 我在德元实习的职位是人力资源部的部门助理，我的上司是一个有点小秃顶，挺着将军肚的中年男人，他叫王崇，平时嘻嘻哈哈的总能和我们打成一片，但是该严肃的时候却也绝不含糊。总的来说算是一名蛮不错的领导吧，王头（王崇，平时我们都这样叫他）的手下呢，除了我以外，还有一个正牌的助理，李玲慧，李姐，一个瘦瘦高高的女孩，比我大那么一两岁，不过她已经在德元呆了两年有余了。 自打我第一天到公司报道起，我就老感觉到李玲慧对我抱有一种莫名的敌意，为什么呢？毕竟我还是上着学的孩子，在工作方面难免会存在这样那样考虑不够成熟的地方，而她就在这些地方苛刻得挑剔着。可笑当时我幼稚的想法是“我只是来实习的，实习完我就走，不会抢你工作的”。 每一次被李助理诘难，都有一种十分委屈的感觉，我觉得我已经竭尽所能的达到最好了，可为什么要求总是变得更高？难道学校教导的知识在现实工作中的运用差距有那么大么？就这样，在李助理“没完没了”的“挑刺儿”中，我度过了水深火热的第一周。不服气的我敲开了王头办公室的门，拉着王头诉苦，在王头一番语重心长的话语下，我才明白，其实我错怪李姐了。 王头说，在我刚到德元来实习的第一天，他就察觉到李姐对我过分严格的要求了，于是他就找李姐询问了原因。李姐说，她也是从大学生走过来的，她也有过实习的经历，所以看到我就不禁想起了当年懵懂的自己，想起当初曾经绕过那么多的弯路，所以就对我格外的严厉，为的就是让我能更快的成熟起来，适应角色的转变。当我从王头那里听来了这一番解释之后，好吧，我实话实说，我被感动了，能有这么一个切身对我好的李姐，我还有什么好埋怨的呢？ 李姐，谢谢你，你不讲情理，吹毛求疵的骂，让我心里酸酸的；而你默默无声的关切，却让这份酸酸得越发醇厚。 1.2甜 朋友，是人生中一样很重要的东西。在德元，我认识了很多的朋友，业务科的晓鹏哥、张姐，销售科的梦丹、寒洋等等，从他们的言传身教中，我不仅学到了很多课堂上没有的知识，更宝贵的是那些为人处事的方法。总结出来就是“四多”：多看，多想，多学，多做。 多看，看看别人在不同情况下做出的不同选择，看看别人是怎么做的，做到什么晨读算好，这些都是一点一滴积累来的经验。 多想，想想公司领导为什么会这样做决定，想想不同的员工安排在不同的岗位会产生什么样的化学反应，想想员工内心有什么样的想法。 多学，学学领导们的驭下有方，学学待人接物的艺术，要知道，地球不是以你为中心旋转的，要学会换位思考，换一个角度看问题，才能够翘起地球。 多做，完成力所能及的事，努力完成思所能及的事，只有做的越多，才能经历的越多，也才能收获的越多。 在德元的日子，有这么多朋友相伴，工作中互相帮助进步，生活中互相关心关爱，这让我心里甜甜的，有你们，真好！ 1.3苦 在学校这座象牙塔里，我已经很久没有品尝过辛苦的滋味了，但在德元实习的日子里，我又再次回味了这种味道。 早上6点半起床，半个钟头的时间洗漱吃早饭，再花半个钟头乘车到德元药业厂区，十分钟的时间步行到办公室，再抓紧这20分钟时间收拾下办公室，8点整，一天的工作就正式开始了。一晃4个小时就过去了，12点下班到单位食堂美美的吃顿午饭，然后回到办公室小憩一会儿，下午1点30分，上班直到5点30分下班。 其实老实说，在德元这段日子，除了早上需要早起之外，工作上并不是那么辛苦，至少比在厂房里的员工们要好太多了。但是每天都是这样重复的日子，一成不变的工作更是难以调动工作积极性，所有由衷的感觉到累。 不过所幸的是，随着对工作内容越来越熟悉，对德元各部门的只能了解越来越透彻，通过对我所看到所想到的诸多问题的研究，我渐渐确立了这次实习的工作目标，即如何通过管理模式的转变提高员工的工作效率，并向着这个目标而不懈努力着。而现在，在这即将离开德元的日子，我很开心，因为在领导的支持和同事们的帮助下，我事先了这个目标，成功的将德元药业人力资源部的工作推上了一个新台阶。回想着短短的两个月的实习时间，我不禁想起一句令人失笑的谚语，“苦不苦，想想红军二万五。”是啊，只要有目标并为之努力过，不管是否有结果，再苦都是值得的，而现在我还获得了一定的成果，还在乎那一点儿苦吗？ 德元药业的工作 在德元实习期间，除了刚开始实习阶段对于李姐的苛责有些抵触之外，在之后的工作中我感到很充实，对于德元能够给我提供一个这样的实践平台感到非常感谢。 2.1德元药业公司的组织结构构成 德元药业是一家家族式经营企业，所以它的管理模式相对简单明了，位于最上的是董事会阶层，下辖一个总经理。总经理之下是三个副总经理，再其下就是各个部门经理以及管理的部门人员了，由此构成了M型企业管理模式。 这种M型的企业管理模式在日益激烈的商场竞争中具有很好的稳定性，它使企业的中坚层各司其责，相互协调，最高领导人只起到策划、督察、协调的作用，领导层能够和谐相处。其次，M型企业管理模式的内部摩擦小，在这种管理模式下，中层干部掌握了部分权力，但是他们既需要上司的支持，又需要同级部门的配合，如此格局，如果周边关系不好，工作将很难推动，因此营造和谐的工作环境是完成任务的重要条件，所以内部发生摩擦的可能性就会小很多，使得公司能够获得更好的工作效率。 2.2我在德元的成果 虽然德元的这种M型企业管理模式有着诸多的好处，但是随着我在德元实习中对有关现象的关注和思考的加深，我觉得这种管理模式还是存在一些有待优化的方面，为此，我特意走访了德元的相关部门以及员工，并在李姐的指导与修正下提交了相关的修正草案，以下是我对德元做出的一些相关分析： 2.2.1家族企业的内在缺陷 德元药业毕竟是一家家族型企业，家族型企业的特殊性也导致了许多的内在缺陷，这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定了，当家族企业进一步做大做强时，这些缺陷便成为了企业发展的禁锢，阻碍了企业的可持续性发展。 缺陷之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是