施工方案部署

施工方案部署 在本太阳能工程施工中, 为了在工期期限时间内以较少的劳力和物资投入顺 利地完成施工任务，并将多项复杂的施工内容进行布署，应用新技术、新工艺、 新材料、新设备、优化施工设计、运用网络控制技术，充分发挥综合管理能力， 对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保 整体工程有序、优质、安全、高效、文明地完成。 1、工程测基和放线 在开工之前,进行放线工作并取得一切所需的现场尺寸, 并有责任确保其准 确性。并核实所有尺寸和地面标高。如发现不要之处，应立即通知业主及监理单 位工程师。 1) 检查工程原测设的所有永久性标柱，在 5 天之内将复测结果提交业主及 监理单位。 上述测量标志经检查批准后，进行施工测量设计和补充测量，并在业 主及监理单位批准后，在工地正确放样 2) 将测量标高所得的有关资料按业主及监理单位的要求制订成图纸，提交 式三份给业主及监理单位工程师审批经工程师批核后作为工程展开前及工程 竣工后的现场标高的图纸依据。 3) 进行任何工程现场标高测量时，应事先提交有关方案及通知工程师。工 程师有权在场监察有关现场标高测量的进行。 4) 经过复测，对持有异议的原地面标高，应向业主及监理单位提交一份列 出有误的标高和相应的修正标高表。在业主及监理单位工程师确定正确标高之 前，对有争议的标高的原有地面不得扰动。 5) 各合同段衔接处的测量应在监理工程师的统一协调下进行，将测量结果 协调统一在允许的误差范围内。 2、深化施工图及大样图 由设计单位及工程师提供的图纸,未能达到施工单位施工要求， 我公司在开 工前须编制及深化未能达到施工要求深度之图纸及制件详图。 1) 精心制作和按时提交该等施工图及大样节点图。 2) 在中标后;两个星期内提交深化施工图纸子设计单位审批。假如上述施 工图纸被驳回，必须按照设计单位之评语作出修改, 所绘制的施工图及大样节点  图应在各方面都完整和符合规范要求并达到业主及监理单位工程师、设计单位完 全满意。并按设计单位指定的时间把已修正的施工图纸提交审批。 3) 对设计图纸进行会审，查核设计是看符合施工技术和施工现场条件。材 料的选用是否符合质量要求，施工工艺是困难。设计需要修改的地方。 4) 对经会审的深化施工图及大样经设计单位盖章及认可后实施。 3、图纸与技术交底 深化设计施工图纸完成并获设计单位及业主及监理单位认可后，召集各工 种、工序施工班组长进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高 或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示- 按施工内容进行人 员部署, 划分各工序的职责范围, 明确各工种的责任, 并落实到各工种的负责人。 遇到施工人员不热悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术 规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 4 、编写施工组织设计实施方案 签订后两星期内提交一份施工组织设计报业主及监理单位审批, 其中包括技 术方案、组织管理方案和施工计划。 5、编制技现场实际情况调整的施工进度计划 1) 采用关键线路法(CPM 或监理工程师确定的其他方法编制工程进度计划， 所提交的网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一 致 2) 工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交 周、 月施工计划,经监理工程师批准后执行如果这些计划引起总体计划的必要 调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证 合同规定的总工期不变。 3) 施工方案包括进度图和资金流量表，如出现以下几种情况时，应子以修 改。即: 《1) 承包人改变了方案或改变了其建议的施工程序。 《2) 施工期无任何理由产生延误。 《3)实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。 6、开工及进场  在自开工日期算起的，合同规定的期限内(包括开工日)完成全部工程(包括 指定的分包工程部份) ，并交付给业主。 了、材料样品及按现场测量订购材料 无论作任何用途的物料及构件, 其质量必须在投入工程使用前取得业主及监 理单位的批准，并按招标文件明确的材料技术规范提交各类样品，供业主及监理 单位审批。 主要材料须由业主选样，确认材料后才可以订货。 定购物料不能只按工程量 清单上所示的数量或尺寸进行, 必须参考合同图纸及现场的测量尺寸才进行定购 或启工, 在查看现场测量时，验视现场实际情况，并向业主及监理单位汇报任何 现场尺寸与图纸之尺寸不一致之处。 8、现场出入 人员进出现场应有出入证, 出入证须以经过业主及监理单位工程师批准的格 式印制，包括工程名称、证号、持有人人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照 片等内容; 出入证应加盖印章和做塑封,防止伪造; 承包人应为与本工程有关的 各方人员，包括工人，