企业文化员工关怀方案.docx

员工关怀方案 为切实体现公司对员工的人性化管理和深切的关怀，增进员工对公司的认同感和归属，与公司共同成长和发展，特制定本方案。 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员不予接待、区别对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确保其准确性。 凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员指定人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。 新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于2次的访谈，了解其进入工作岗位后的状况和思想动态；行政主管须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。 员工在生日当天享受带薪假一天，凡放弃休息的，上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其工作强度。 凡员工生日，部门微信群应送上生日问候，其上级直属主管需发短信祝福问候。 凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，公司核实后主动给予支持援助。可由工会负责具体操作。但需要注意尽可能地避免让员工自己主动申请——公司主动做而不是员工申请。 按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利。 由公司统一购买一部分常用药品，员工免费使用。 每月度的员工大会增加新进员工的发言及欢迎仪式，由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。 每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由总经理和人力资源部经理组织进行，对新进员工表示欢迎和答谢。 年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，旅游可适当的允许家属参加。 凡生病住院员工，至少其上级主管与人力资源部经理应进行看望慰问。 公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、