HR年终总结.docx

HR年终总结HR个人年终工作总结本人本着积极进取团结奋进配合各部门工作的基本原则充分发挥各自的主观能动性耐心认真服务于全体员工为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作现在将具体情况汇报如下一工作回顾一对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工23人其中中层管理人员4人业务技术人员12人职能部门人员5人作业人员2人在招聘工作方面由于受用工荒影响整个招聘工作压力较大在这种形势下本人灵活应对扩大招聘渠道针对不同的人员需求分别采取刊登报纸广告现场招聘网上招聘等多种形式与泉州市人才大市场厦门人才市场员工介绍及到外地招聘及时为公司招所需的人才但是效果不是很好为了提高监控力度为人员流动人力资源成本等的分析提供基础数据本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划编写了人数月报人员情况月季报制度并组织各公司实施通过一个月人员的变动调整截至今年XX月底冠益管道员工总数人美升型材人房地产人期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成并制定有培训计划跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件二工资管理情况在工资管理方面对工资审核不够严格把关整个集团领取薪酬月均人比去年同期人均工资元月净增元净增比例为工资总额万元比去年同期工资总额万元净增万元净增比例为三劳动关系1全员劳动合同为了明确劳动关系避免劳动纠纷为企业提供稳定的内部环境我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同并做好最终的审核签收工作同时我部还对原有的中高层管理人员的合同期限作了调整但是因为各种原因还有很多没有签订劳动合同本部门将继续努力做好劳动合同签订工作同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果等待上级领导审核四社会保险工作及暂住证的办理1社会保险2工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系任命至今无任何工伤事故发生五岗位描述两部门合并初期对公司的职位及岗位描述没有及时的明确导致现在公司岗位部不清职责部不明的状态至今日起将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作包括薪资明确二存在的不足和有待改进的工作一部门内部工作流程要进一步规范公司的发展对我部提出了更高的要求我部至今没员增1人同时工作任务也变得更加复杂人员需求的审核招聘体检报到办理社保等一系列工作需要相互配合及时反馈的情况也越来越多但由于人事只有一人不能同时完成多人工作导致部分工作处理不及时二对相关政策法规的了解不够日常工作经常会涉及到人事劳动部门社保等部门对这些部门的有关政策法规的掌握员工咨询某些相关政策时无法给出一个完善的解答人力资源部人员本应成为此类问题专家把这些问题解决好了我们再开展培训绩效等更高一层次的工作时才能有底气由于此类工作涉及到国家泉州市等各级政策法规并且这些政策法规也时有变化因此我本人应该严格要求自己加强政策法规的学习并密切关注其变化三人事制度不健全目前公司的招聘员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨出现这种问题有多方面的原因报怨也不是解决问题的方法从我本人来讲一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况另一方面应该制订相应的管理制度明确规定各方的责任让工作有章可循人事管理的相关制度对规范集团的人事工作防止劳资纠纷保证公司的正常运转具有重要意义因此在制订完善公司制度方面我还需做大量的工作四与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门虽然每个部门都应该培养互为服务的意识但我部在这方面更应成为全公司的表率以利于日后更高层次的绩效薪酬政策的推行但是由于我部未能采取有效的形式向员工宣传员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够以致于经常抱怨因此我部应树立服务于员工的意识积极探索有效的沟通渠道加强与员工的交流提高员工的满意度五培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系中高层管理人员没有定期培训但由于培训内容没有系统规划针对性不强培训形式单一培训难以收到实效普通管理人员及技术人员的培训随意性大没有考察跟踪新入职员工由于种种客观原因未能及时组织有效的培训公司正在高速发展对人员素质的要求也将越来越高现在不加强培训今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈因此必须从现在开始将培训重视起来加大工作力度在这方面有两项工作必须先做好首先从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利只有职责明确了培训工作才便于展开才能使培训工作由我部的一厢情愿转变为全员积极参与其次在思想意识方面加强宣传让各级管理人员认识到人才培养的重要性我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的他们作为一个部门主管却不知如何指导激励下属更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责针对这种情况我们可以开展类似领导力执行力生产主任的提升等培训让他们从思想上形成一个转变六绩效管理薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核薪酬方案已明显不能适应公司的发展一套合理的绩效管理薪酬管理体系有待建立人员应积极学习相关理论知识收集整理其他企业好的做法为我公司绩效管理薪酬管理体系建立提供参考人事部有责任积极推进此项工作的开展为企业留住激励优秀员工做出应该做的事情