长寿企业与短寿企业分析

一请你介绍你所了解的短寿或长寿企业并简要分析其背后的原因据调查排名财富杂志世界500强的企业从产生到衰亡平均寿命只有40年50年美国大约有62的企业寿命不超过5岁只有2的企业寿命能达到50岁据统计中国的集团公司平均寿命只有7年8年中小企业的平均寿命更短只有29年中国的企业中每一天有12万家倒闭每一分钟有近10家企业关门httpbaikebaiducomview26755htm长寿企业选取美国百事公司美国百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并组成百事公司距今已有百余年企业存续时间远超出财富杂志刊登的500强企业的平均寿命期间称的上是长寿企业以下对百事公司长寿的奥妙进行分析1公司发展战略角度1百事公司在强化自己核心产业产品基础上谨慎地向行业内纵深方向和跨行业经营实现多元化经营2百事公司制定长期发展战略不局限于短期利益重视社会责任的承担如为了更好的发挥产品结构优势将市场经营重点在httpbaikebaiducomview53272htmhttpbaikebaiducomview16293htm核心品牌方面百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整将拥有必胜客肯德基和httpbaikebaiducomview355728htmTacoBell的餐厅从公司分离出去使之成为一家独立的上市公司即百胜全球公司充分体现百事公司重视自己的核心产业同时百事目前的经营范围覆盖各行各业如百事除了食品饮料行业的发展同时与中国政府合作研发农业技术涉足眼镜框棉织品微电影等行业百事公司涉足农业技术引进了种子造就技巧和耕作实践实现土豆产量在3年里翻了1倍多造福了1100户农业家庭社会责任感强烈2组织机制设置角度百事公司组织机制设置合理人员晋升有确定的路线也有末尾淘汰制不存在阶层固化最大限度激发员工的工作热情和工作动力一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事公司对于管理人员的要求是要么往上发展要么往外走人非常聪明的人才能量百分之百地释放公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇让他们很早地承担重要的责任在各自的工作范围内有高度自由空间以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果达到目标有成效有结果在百事集团内便会得到不断的提拔百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的如果工作不见成效那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去在这样的环境中工作非常有压力但同时也是动力十足3人员管理制度角度百事公司奉行任人唯贤唯才是用人才资本能发挥本身最大的潜能百事集团选择人才有三个标准最聪明最诚实最具有推动力的实干精神公司的历任CEO均是通过以上标准聘任如第3任罗杰恩里科第4任雷蒙现任英德拉努伊等等4品牌创设和管理角度创立品牌是企业追求长寿的全部精髓所在良好的品牌有助于培育忠诚客户百事公司历来重视品牌管理1从企业早期就有1999年百事公司将其百事可乐罐装集团分离上市以便集中精力进行品牌建设和品牌营销2多年来百事广告的代言明星不断的更换几乎每年都推出主题广告语不断地强化百事品牌在消费者心中的地位同时也时时令人耳目一新对百事总是充满期待和新鲜感比如曾经httpbaikebaiducomview5149htmhttpbaikebaiducomview3179htm的百事的全球代言人有迈克尔杰克逊蔡依林等经典的广告语有2011年的渴望就是力量2012年的把乐带回家等等5经营理念企业文化角度百事推崇诚实信用原则诚信是企业屹立不倒的最大支撑力包括产品诚信人员诚信等长久以来百事的产品从未有过造假事件在消费者心中百事比LOGO就是安全可靠的标志培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证在公司价值和文化方面百事集团同样强调的是重视结果以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的公司的文化和价值观适用于那些热爱挑战自爱竞争喜欢与有能力的人在一起工作的人们6企业管理变革创新角度百事公司在面对不同环境时不断调整方案对环境的极具敏感性和洞察力企业奉行宽容型管理公司领导者允许脱离常规的边缘事件发生允许核心事业之外的活动发生公司职员有一种宽容的环境使公司在重要转折关头那些有创意的人甚至采取疯狂之举时不仅不会有压力而且往往会受到决策层管理层的重视与鼓励从而使公司或度过危机或抓住机遇生存发展和壮大1当前电商发展势头迅猛的环境下百事公司因时而动不断变革创新同天猫合作打造百事淘宝这样一种新的市场运营模式为自身拓展到电商领域打基础百事淘宝主要是通过线上快速消费品模式来推动百事的销售具体点讲就是在天猫平台上为年轻人的品牌网店进行网上商务运行百事淘宝主要分为四个版块购物天地美食天堂玩乐空间原创108版块其中购物美食玩乐版块的特点是消费者买一瓶百事可乐它的盖子里会有一个串码加入百事淘宝后输入串码消费者进行美食IT等消费时就会享受三重的优惠最多优惠是4500元同时作为百事淘宝会员有礼相送2百事公司对市场和环境洞察力非常强具有独特的产品营销方式为了提高其在国际市场中的销售额公司重新曾重新设计产品外包装以便在顾客心中形成新的产品印象如具体方法是改变包装设httpbaikebaiducomview133661htm计并挖掘中国印度及俄罗斯等地的市场潜力新的营销计划将以蓝色作为主调以对应可口可乐在包装及广告中的红色公司希望借此突出产品的差别所以现在除了百事红白蓝的标识以外百事可乐的新包装完全是蓝色的httpbaikebaiducomview219091htm短寿企业选取巨人集团1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立公司共15人注册资金200万元史玉柱任总经理但1996年最终因财务问题破产倒闭以下分析巨人集团短寿的病根1行业整合带来的机会压力角度1993年是中国电脑业的灾年随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散西方国家向中国出口计算机禁令失败康柏惠普ASTIBMINTELMICROSOFT西门子等跨国公司开始围剿中国的硅谷北京中关村这是一场生死决战中国民族电脑业步入了低谷巨人集团亦受到了重创巨人集团制定了必须寻找新的产品支柱的战略决策当时正值全国房地产热史玉柱决心抓住这一机遇当时电脑行业糟糕的经营环境促使巨人集团不得不快速的找到新的发展点迅速的进行经营战略转移而这种急于稳定的心理为今后盲目的投资埋下了祸根2盲目扩张规模角度这种规模的扩张包括产品规模人员规模企业规模使企业本身必须承受规模企业的性价比压力而巨人集团正式难以承受的一个例子巨人集团在1995年在全国发动促销电脑保健品药品的二大战役霎时间巨人集团以集中轰炸的方式一次性推出电脑保健品药品三大系列的30个产品巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报不到半年巨人集团的子公司就从38个发展到228个人员也从200人发展到2000人尤其巨人集团大肆进军的三大产业均非其本身核心产业都是刚涉足的行业这种大规模的盲目扩张使得企业承受巨大的人员资金等的压力3盲目进行多元化经营致现金流中断角度巨人集团在核心业务电脑行业因市场环境突发巨变情况下见当时大热的地产保健药品营销行业大热就盲目地涉足这些行业并且耗费巨额资金尤其是房地产行业计划建设的巨人大厦从原设计18层一路改为建70层为考虑企业资金状况最后由于其他行业经营出现危机现金流彻底中断导致最后企业的破产二请简述互联网情境下组织变革的独特性在易变的互联时代市场和经营环境已变得和以往大为不同互联网涉及各个产业互联网重塑整个商业世界在这样的环境下企业的变革显得尤为重要不应势而变很有可能导致企业的最终覆灭在互联网大数据的今天我认为组织变革具有以下特性1组织需要扁平化分权化民主化1传统的正三角模式的企业架构已不在适合当前环境组织扁平化呼之欲出同时组织内部应不断细化分裂成众多的自主经营体进行自我管理自我驱动构筑更多利润中心比如稻盛和夫创建的阿米巴经营本质上就是将企业分割成众多的小组织每个小组织独立核算独立经营培养全员经营意识2同时也要进行去中间管理层化因为时代在发展科技在进步员工与决策者之间的距离不再是获得信息的障碍员工与决策者可以在线交流中间层冗余问题就凸显出来了在互联网时代身处一线或者面对顾客的员工往往是信息获取的第一人在应对工作和服务顾客上他们完全可以按照企业的制度标准流程做出决策因为今天的员工大多数都是有知识的员工不再像他们父辈没有受过或者只受过很少的教育看不懂处理标准因此让一线员工按照现实情况拥有决策权成为可能从快速反应的角度也完全必要因此去管理层是时代发展的需要是员工进步的产物是快速响应顾客的必然选择3组织内部应简化管理让组织更轻松和灵活提倡企业平台化员工创客化用户个性化不再强调集中式的中央管控而是分权授权更为民主比如华为就从中央集权分拆为多个小单位作战如今华为在世界各地的发展令人惊叹总之未来的组织将会越来越扁平管理层级将会越来越少互联网时代组织将越来越趋向于扁平化分权化民主权甚至会变成倒三角结构客户消费习惯的变化客户变成了中心2组织内部急需构筑新的激励机制完善员工上升渠道和空间互联网环境下组织的变革需要有好的激励机制当员工在扁平化的组织中没有了更多更快的晋升通道时无疑事业合伙人将会掀起新一轮的激励浪潮中国未来管理的十年注定是以股权为激励核心的十年传统管理模式已死事业合伙人时代到来倘若激励机制跟不上员工看不到晋升的希望组织内部阶层固化即使企业组织已充分地进行了变革但因为这些保障制度未很好地配套这样的变革同样会失败3组织需重新审视人力资源管理构建人才库随着九零后逐渐成为职场主体组织要打破人才的边界更开放地看待人力资源要动态培养人才要更长远的去构建人才库与关键员工建立好亲密关系组织服务于战略更加动态长远灵活地从组织层面架构人才战略体系人才梯队的外部化与关键员工建立好亲密关系都会成为企业人才建设的重点互联网的背景下如果组织想实现自由人的自由联合放而不乱那就是想办法建立一个守望相助慰藉心灵的人情原乡提升组织情商4组织需开放营运重视消费者决策自由理念在互联网时代是一个个性的世界我的时代在人们的身上能更加清晰地感受到人类自我意识的爆发他们的个人决策自由他们的行动与表达将不受约束企业也在发生着改变对外企业更多地关注客户的个性化需求让客户更多的参与到产品设计和开发过程中5组织需重视合作包括员工间的协同和跨企业合作相对于传统企业的封闭未来企业组织将更加积极向外推广谋求合作开放合作使得新老企业得以结合形成围绕该技术的生态网在这种开放合作的氛围中高效的组织结构与优秀的资源结构成为企业关注的核心要点高效合作成为这个时代企业组织关系的关键词企业必须通过搭建开放的窗口并将自己的一部分能力与外部能力进行低价甚至免费的交换来获取外部能力的参与比如马斯克开放了特斯拉的专利相对于专利而言特斯拉更看重企业的生产设计而通过这种开放特斯拉可以推动汽车行业生产更多的电动车6发展弹性工作网络重视弹性与资源整合大数据时代深度挖掘数据可将原本是人与人之间复杂的交往行为变得可视化它将把人在企业组织中的所有联系展示出来用可视化的方式来清晰呈现用可量化的方式来进行评价可使每个人更了解自己在工作网中的行为特征有针对性地改善自己的网络连接状况网络结构中人与人之间的联系最终归结为认同若双方存在认同感联系就会建立并加强如果彼此不认同则联系会减弱乃至断裂如果组织能有效地利用以认同为基础构建起来的高密度网络那么它的高质量协同关系建立是理所当然的事情所以人与人之间工作网的呈现使企业组织管理者在资源调用和分配方面有据可循找到最优的弹性工作网有效地组合不同的人员来完成特定的任务同时企业需重视内外部资源的整合收购和吞并是新时代企业成长的重要手段这种手段通常是针对关键核心的功能和技术企业组织更加喜欢通过并购的方式直接将这些核心部分纳入体系内部所以企业需重视并购目前大热的并购潮一小部分原因可能也在于资源优化