述职报告 项目总监述职报告范文

项目总监述职报告范文 ??程项目监理部十建监理刘贵臣同志经验丰富, 业务精, 专业水平高， 工作认真, 经常深入施工现场善于发现问题和解决问题, 敢说、敢做、 敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位 多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志 的表扬。王文涛同志工作积极努力, 扎扎实实地抓好安全生产工作和 做好原材料的进场把关质量， 监理资料做得好,也得到建设单位的认 可。 总结过去的经验和教训, 我认为作为总监为了公司的经济效益和 社会效益以及长远发展, 应该从大局出发带动项目监理部的每一个监 理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务, 一步一个脚印地 认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平，赢 得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今 后我们以人为本、持续发展的借鉴。 1、作为项目总监票以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作 则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务 骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的委托, 在监理合同约定的范围内行使监理的 权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务 指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作， 必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。  3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要 业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理 是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应 该在工程进度、质量安全、投资等 方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论 业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见， 认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来 说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。 5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。 自己参加工作了, 在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利 益紧紧地择在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业 的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展 离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人伟 的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工 作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这 个项目监理部的核心 总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程 师的行为，工地上不论遇到什么事情,不论遇到多大的困难，遇到的 事情是多么的复杂, 总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到 项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调 动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。  7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时 经常关心监理人员的工作情况,生活状况。 在工作之余同监理人员 起多谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行 为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促 使他们改挤不良的行为。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如: 监理日记、 材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联 系单、监理通知等签发 内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及