青州市东部世纪鸿基花苑锤击管桩桩基组织设计方案.doc

青州市世纪鸿基花苑N2住宅楼 桩基础 施 工 组 织 设 计 青州市基础工程公司 第一章 工程概况 青州市世纪鸿基花苑N2住宅楼位于青州市东部世纪鸿基花苑。基础形式采用钢筋混凝土预应力管桩，管桩型号:PHC—AB500（100）。 本工程开发单位：青州世纪鸿基投资置业有限公司 设计单位：山东文孚建筑设计有限公司 监理单位：山东省威达工程项目管理有限公司 施工单位：青州市基础工程公司 第二章 施工组织方案 一、施工总体方案 （一）施工管理机构 针对本工程的具体特点，成立工程项目经理部，选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：施工部、材料部、安监部、质检部以及综合办公室等五职能部门。 （二）施工方案概述： 桩基施工采用锤击管桩施工。 二、施工技术方案 （一）编制依据及原则 1、编制依据 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008） 《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 建设方提供的岩土工程勘察报告 管桩施工平面布置图 2、编制原则 严格按照工程设计文件和业主及监理的要求及有关规划规定，参照现场实际踏勘的具体情况，本着“方案科学合理、技术先进可行、工艺操作方便、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用”的原则编制。 （二）工程特征 1、工程简介 青州市世纪鸿基花苑N2住宅楼基础形式采用管桩桩基。 2、场地工程地质条件 详见工程地质勘察报告。 3、工程设计要求 该工程基础类型采用管桩。 预应力管桩桩型选自06系列山东省建筑标准设计图集L06G407（预应力混凝土管桩）。 （三）施工准备 1、技术准备 ①认真组织图纸会审和学习有关技术文件，编制作业指导书，编制各施工工种图件。 ②认真组织施工技术及安全交底工作。 ③根据水准点及坐标基点，测放基础轴线及各桩位点，交项目技术管理部门复检。 ④按有关规范要求对进场的原材料进行自检，自检合格后报甲方及监理验收。 ⑤备齐施工用全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺、计算器等仪器工具以及施工用的各类表格。其中经纬仪、水准仪等计量工具应是有关单位校验合格的产品。 ⑥现场悬挂各种施工技术操作牌，如焊接操作规程、送桩施工技术规程等各种标牌。 ⑦召开全体施工技术人员会议，进行全面的技术和质量交底，明确各施工负责人、技术负责人、质量检验员、记录员等有关人员的职责范围，认真学习各种技术规范和设计图纸、施工工艺、技术操作规程等，使施工人员明确设计意图，掌握施工要领。同时教育和引导施工人员全面提高质量意识，充分认识尊重工程监理人员的意见和建议，增强质量责任感。 ⑧做好各工序施工人员的技术交接工作。 2、工程准备 ①项目部成立后，立即进入工作状态，管理人员进驻工地，搞好生产临设及施工人员的生活设施的建设。 ②做好施工设备的进场、组装和试运行工作，保持机械设备处于性能完好的待命状态。 ③落实施工临设、道路、施工用水电的工作。 ④组织好零星材料及设备易损件的采购工作。 ⑤将材料按要求堆放在指定的地点，同时做好各类材料的入库、出库和保管工作。 ⑥根据工地的实际情况，全面布置施工现场，绘制施工平面图，做到材料堆放整齐有序。 ⑦现场做好施工安全标志牌的工作。 ⑧制定各种施工管理制度，安全、文明生产制度，并落实到各个施工人员。 3、材料采购作业程序 ①材料主管和采购员一起落实材料的产地、产量、质量和运距。 ②落实运输商的运力和运输价格。 ③杜绝不合格管桩进场。 ④质检员负责场内材料质量和数量的全面监督，各种材料进场都有收料记录。场内二次搬运、收料由机长负责验收。 （四）管桩施工技术方案 1、新技术的应用 采用计算机信息管理技术：使计算机在网络计划、工期进度、成本控制、计划与统计、劳动力、工程质量、文件与资料管理、优化设计等方面充分得到应用，使管理规范化、系统化、正规化。 2、施工顺序 管桩施工顺序 按照先试验，后施工的原则，本工程施工顺序为：先施工试验桩,再施工工程桩,工程桩按先内后外顺序施工。 施工准备－测放桩位－检验桩位－钻机定位－压桩－接桩－压桩。 3、放线定位 定位放线是以有关部门给出的已知建筑红线坐标、基准水准点为基础，由建设单位（或由建设单位委托我单位）放出本工程的基准点和基准线，同时，在建筑物的连角处引出能控制建筑物横纵轴的控制点，并固定牢靠，桩基施工完毕后移交土建施工单位。然后依据设计图纸由我方确定桩位，为确保本工程施工测量质量，在现场建立施工方格控制网，并将测量控制网的控制桩延伸到施工影响区外。控制桩埋设要牢固稳定，做好保护以免因碰撞造成控制桩移位、偏斜。 （五）预应力管桩施工方案 1、桩位放线 由专业技术人员以建设单位、监理单位、规划部门验收合格后的建筑物基准线（平面位置控制）、水准点（高程控制）及设计总平面、建筑物桩位平面布置图实地施放拟建建筑物的轴线，闭合校准无误后进行桩位的施放。为防止桩位有误和施工过程中偏移或漏打，采取闭合放线法。施放完毕后由建设单位及监理单位检验验收。 2、材料进场质量检验 管桩进场后由专业质量检查员会同专业技术管理人员，对所有到场的管桩进行外径、壁厚、桩身、长度、桩身弯曲度等有关尺寸的测量检验，并详细记录。同时应对桩身外观质量进行仔细地查验，检查桩身是否粘皮麻面、内外表面是否露筋、表面是否有裂缝、是否断头脱头、桩套箍是否凹陷、表面 砼是否坍落等情况，不符合管桩规范要求的及设计图纸的，责令厂家运回。 3、管桩的吊装、堆放 （1）管桩吊装采用两支点吊法或两端钩吊法。 （2）管桩堆放场地压实整平，堆放底层应在两支点法吊点位置放好垫木，垫木支承点应在同一平面上。若堆放场地地基经过特殊处理，也可采用着地平放，并采取可靠的防滚、防滑措施。产品应按规格、类型分别堆放，堆放层数应符合下表规定。 外径（mm） 300 400 500～600 堆放层数 9 8 7 （3）管桩运输过程中支点应符合两支点法位置，并采取可靠的防滚、防滑措施。 三、管桩施工方法和技术措施 1、管桩静压过程中的质量管理措施 底桩定点 静压桩基就位前，在原桩位放线点，以桩位为圆心，桩径为半径石画圆，控制底桩的初入土位置。同时在压入底桩的时候观察管桩不偏离此位置。由技术管理人员负责桩位的定位。 桩身垂直度控制 　　桩身垂直度在条件允许的情况下，最好在垂直两方向架设经纬仪控制。如条件不允许，可在桩机前方垂直两方向架设线坠以控制桩身垂直度。桩在定好位时，调整桩身垂直，在桩打入地面以下0.5米时，再次调整桩身垂直，以后每进5米检查桩身垂直度，以保证垂直度不大于0.5%。垂直度检验工作由现场质检员负责。严禁移动桩架强行前后左右回扳来调整桩身垂直度。 接桩及焊缝控制 　　接桩前，应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm（宜设置接桩导向箍）。管桩施工中主要采用焊接接桩法，在焊接前应该把两节桩的端头板用钢刷清刷干净，直至坡口露出金属光泽，而且应该保证上节桩已经垂直后方能焊接。焊接时由两个焊工同时进行，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，焊接层数不少于2层，每层焊渣必须清理干净，保证焊缝连续饱满，  自然冷却约1～5分钟（严禁用水冷却或焊完即压），防止高温的焊缝遇水变脆而被压坏。 施工记录 　　管桩压入过程中，由专业技术管理人员负责详细记录压桩过程的压力与桩入土深度，计算桩尖入持力层深度以及桩穿过各土层时的压力值是否满足设计要求。以便于控制终止压桩。 终压标准及控制 　　终压标准以质监部门、设计单位、施工单位、建设单位、勘察单位及监理单位等有关部门在试桩会议中根据试桩的实际情况确定的标准为准则。除保证桩长及桩尖入持力层深度应该满足设计要求外，同时控制终压值Q的大小。 终压值Q可以按以下原则来控制： 当桩端持力层为粘土、粉质粘土时，主要控制桩端达到的设计深度，终压值RQ：（0.6-1.3）Rk。 当桩端持力层为标贯击数较低、中密以下的粉细砂时，以控制桩端人持力层深度为主，终压值作参考，Q=（1.6～2.0）Rk。 当桩端持力层为标贯击数较高，中密以上的中粗砂、砾砂时，以控制终压值为主，Q=（1.8-2.5）Rk，长桩取低值，短桩取高值；击数低取低值，击数高取高值。终压送桩时，应用送桩器送桩，严禁以桩送桩。压完一根桩位，若有露出地面的桩段，严禁用压桩机将桩强行扳断。 2、成桩的质量检查 桩身垂直度及桩身质量的检查  桩身的垂直度用垂线坠的办法来量测，对不符合规范要求的，应及时上报并提出补强修改意见。 对于配置封口桩尖的工程桩，采取将低压电灯泡沉入桩内腔检查。正常情况下，内腔无土和水。若桩内腔完整干燥，说明桩身基本完好、焊接质量完好、桩尖无损坏，这种情况下可不采取其他方法另行检查；反之，应该采取其他方法另行检查。同时按照规范规定取桩总数的20%（有特殊要求时除外）采取小应变动测的检测方法，对桩身的完整性进行检测。 桩顶标高及偏位情况的检查 　　基础开挖后，对桩顶标高及桩的偏位情况进行测量，并把记录资料及时通报给建设单位、设计单位、监理单位。由设计单位提出方案，解决那些桩顶标高相对于设计标高以及桩偏位超过规范要求的情况。 单桩竖向承载力的检测 　　采用静荷载试验或大应变的方法来检测成桩的单桩竖向承载力，选取较具代表性的桩进行静荷载试验。静荷载检测时一般用慢速维持荷载法，由技术管理人员进行现场监督，详细记录最终沉降量和残余沉降量等。严禁检测桩机在进场、退场及移动过程中不要碰撞到任何工程桩。 3、截桩 截桩时宜采用锯桩器。采用人工截桩时，应先将不需截除的桩身端部用钢箍抱紧，然后沿钢抱箍上缘剔凿沟槽、逐步凿除。钢筋可用气割法切断。严禁使用大锤敲击或强行扳拉截桩。 第三章、质量保证措施 一、质量保证体系 为保证工程质量，施工前对全体施工人员进行质量意识教育，认真学习施工组织设计，树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想，建立健全各种规章制度及岗位责任制，确立项目经理为第一责任人，设立项目经理、项目总工、技术质检部、质检员、材料员、施工班组质量员、班组长等岗位，建立质量保证体系如下： 。          二、施工质量保证措施 1、施工准备过程中的质量保证措施 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。施工准备过程中的质量保证措施主要包括以下内容： ①搞好施工组织设计和施工方案的优化。 ②严格审查图纸。 ③搞好技术交底及技术培训工作。在施工前对施工人员进行全面的质量交底，使其了解施工任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动，培养施工人员的质量意识，确立质量第一的概念，并加强业务技术培训工作。 ④搞好各项协作任务的质量保证，对协作单位进行技术指导及业务监督。 ⑤搞好材料的质量控制，严格按标准订货、采购，材料进场、进库时严格验收，按规定条件和要求进行堆放、保管和集中加工，按进度计划及时配套供应。 ⑥搞好机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的状态，并合理使用机械设备。 2、施工过程中的质量保证措施 ①管理措施 a、单位的工程技术部门直接对该项目的工程质量进行监督与控制，直接掌握工程质量动态，指导全面质量管理工作，严格岗位责任制，对各工序、工种进行检查监督管理，行使质量否决权。 b、对主要工序设置管理点，严格按工序质量控制体系和工序控制点要求进行运转控制。 c、实行三级质量验收制度：每道工序班组100％自检；质量员100％自检；工地技术负责30％抽检。 d、认真填写施工日记。 ②技术措施 a、桩基轴线及桩位放线，定位后要进行复测，定位精度误差不超过5mm。 b、施工的过程中严格控制桩身垂直度，以保证成桩后桩斜不大于桩长的0.5％。 三、设备材料保证措施 （一）材料保证措施 1、原材料采购 本工程所用原材料成品管桩必须经业主及工程监理部门批准，并经有关质检部门试验合格后方可采购进场，用于工程施工中。 2、原材料、成品半成品必须按照有关国家标准、行业标准、地方标准等验收规范要求进行送检、备案。 3、材料购进后，由质检员按规定抽检，合格后，由材料保管员登记入库。 （二）设备保证措施 1、在投标期间对所有在本工程中拟投入的设备进行全面检修，并报经有关安检部门进行验收，验收未通过的设备杜绝进入施工现场。 2、确保投入本工程施工的所有机具具备良好的待命状态，并加强所有机具操作人员思想教育，让所有员工充分了解本工程的重要性，做好打硬仗的思想准备，发扬艰苦奋斗的优良作风。 3、机具的易损件、零配件配备、充足，并设立专职人员负责。 第四章、工期保证措施 工期保证措施 （一）施工管理工期保证措施 1、要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作； 2、各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作； 3、为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，采取24小时三班倒的工作制度，并安排好职工生活 4、加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好； 5、加强工序衔接管理，并采取合理、先进的管理，优化管理； 6、做好雨季排水的准备工作，并做好材料及设备的防雨措施，以利于雨季的正常施工。 7、根据本工程的实际情况如：工艺参数、施工工作面、施工段等有关信息，我单位拟采用流水作业的有效方法组织生产，制定科学的流水节拍及流水步距确保施工工期。 8、先施工试桩，保证试桩提前进行。 （二）保证节假日、农忙期正常施工措施 如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下的保证措施。 1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采用特殊措施予以确保。充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员的正常施工，采取每天补助的办法，以增强凝聚力、充分发挥我单位擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。 2、认真安排好节假日、农忙期间的生产施工进度计划。 3、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。 三、劳动力、材料供应计划 （一）劳动力计划 1、施工组织机构图        2、劳动力人员配置 项目部管理机构 人数 办公室 2 技术质检部 2 材料部 2 施工部 6 安监部 2 合计 14 3、劳动力使用计划 工种 按工程施工阶段投入劳力情况 施工准备 桩基施工 竣工清理 电工 1 1 1 焊工 2 2 1 钻工 2 4 2 司机 1 1 1 零工 1 2 4 合计 7 10 9 4、项目管理人员各工作岗位责任制 ①项目经理岗位责任制 a、代表单位履行与业主的合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。 b、随时向单位汇报工程进展情况，并接受我单位有关部门的检查和监督。 c、组织建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 d、组织项目质量计划的编制及修改工作。 e、组织项目其他各项计划，对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。 f、合理配置并组织落实项目的各种资源，按合同要求，组织项目的施工生产活动。 g、负责处理和协调项目施工中与外界发生和各种关系。 h、协调和指挥项目内部各部门之间的行动。 ②项目总工岗位责任制 a、组织项目技术人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 b、编制施工设计及施工方案。 c、编制新技