管道工程管理1.doc

一加强对管理人员建设工程有关法律法规宣贯在扁平化管理中注重推行项目法施工管理对国家现行建设工程有关法规加强学习能够促使各工程处在施工中更好地依法施工减少违规操作使各管理人员及施工人员了解自已的施工行为是否违法或构成犯罪对项目法施工管理的学习有助于管理层加强法制观念及制定依法性的改革措施二成立公司直属分包单位管理部门管道工程中分包工程量不小也是主要盈利部分之一成立这样的部门可以更好的监管各项目部的分包管理及工程认证有助于提高工程盈利率同时可考虑成立自已土建工程处招聘一些土建技术人员及施工人员对土建工程不进行分包可大大提高土建工程盈利率但公司管理成本也会增加三提高劳动生产率并落实施工人员轮休制对施工人员施行轮休制即附合HSE要求也有助于提高劳动生产率和促进家庭和睦一个过硬的施工机组应该是指到哪里打到哪里打到哪里胜到哪里一个管理人员不能立刻适应新环境是不合格的一个施工机组不能立刻适应新项目并保障项目施工的有效连续那就不是合格的施工机组家庭是社会的细胞也是公司员工的大后方四加强资源共享人力设备等资源的共享可以降低经营成本提高劳动生产率其中对人力的调配应更注重人尽其才而不是人尽其用大家都有事做是