公司组织架构及部门职责

适用主题海达海达公司组织架构及部门职责草案目录第章总则第条目的第条范围第条相关支持性文件第条术语的定义第章组织第条组织架构及职责与权限起草部门生效日期第章总则第条目的为贯彻落实保健食品生产质量管理规范要求明确公司生产组织机构保证药品生产经营管理正常有序进行第条范围本文件适用于本公司第条相关支持性文件无第条术语的定义无第章组织第条组织架构及职责与权限行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构决议公司重大生产经营决策公司变更事项公司资本变化事项及其他重大事项工作权责工作要求选举和更换公司董事各项活动符合相关法规的要求各项决议符合股东的权益各项决议符合公司业务发展的要求选举和更换由股东代表出任的监事修改公司章程决定公司的经营方针决定公司董事和监事的报酬事项对公司增加或者减少注册资本做出决议对公司合并分立解散和清算等事项做出决议对公司发行企业债券做出决议对公司聘用解聘会计师事务所做出决议审议批准董事会的报告审议批准监事会的报告审议批准公司的年度财务预算方案决算方案审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值以上不含的投资项目审议批准在一个会计年度内累计金额超过万元的银行贷款票据承兑等筹资事项审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案审议法律法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责制定公司经营相关的各项制度计划和方案在权限范围内行使经营管理决策权工作权责工作标准召集股东大会并向股东大会报告工作各项活动符合相关法规的要求各项活动符合股东的权益各项活动符合公司业务发展的要求各项决议符合公司决策程序和规则的要求向股东大会提交有关董事报酬的方案向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所执行股东大会的决议制定公司章程的修改方案制定公司的基本管理制度制定公司的经营计划和投资方案制定公司合并分立解散和清算方案制定公司的年度财务预算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案制定公司发行企业债券或其他证券的方案决定公司内部管理机构的设置决定聘任或解聘公司总经理董事会秘书根据总经理提名聘任公司副总经理财务负责人及其他高级管理人员决定公司总经理董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项负责对公司总经理董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作负责公司的信息披露召开董事会会议进行会议决议审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值含以内的投资项目审议批准在每一会计年度内累计金额不超过万元的银行贷款票据承兑等筹资事项审议法律法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项监事会的权责及要求机构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益确保公司合法经营正常运作工作权限检查公司财务状况对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督对公司运转情况进行监督提议召开临时股东大会列席董事会会议召开监事会会议行使决议权工作职责负责程度工作标准检查公司的财务对异常情况向董事会股东大会反映全责检查全面严格确保及时掌握公司财务状况对异常情况反映及时客观对公司董事总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督对违反法律法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为要求当事人予以纠正并向董事会股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告全责监督严格有力发现问题及时反映及时客观严厉制止纠正违法情形和有损公司利益的行为维护股东利益对公司运转进行监督对法律法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研监督对于异常情况及时反映全责监督全面严格确保及时掌握公司运营状况发现问题及时对异常情况反映及时客观提议召开临时股东大会部分操作规范列席董事会会议全责按要求准时列席按规定行使监事权益召开监事会会议根据需要要求公司高级管理人员审计人员出席做出监事会会议决议全责每年至少召开一次会议根据需要及时召开临时会议会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定薪酬会的权责及要求部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平公正的原则确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要工作权限审批薪酬相关制度和办法审批薪酬调整方案决定特殊情况的薪酬绩效管理办法审核与各部门管理人员所签订的绩效合约工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬绩效管理理念和方法指导薪酬部制定薪酬管理制度绩效考核制度和相关管理办法全责理念先进方法科学指导工作全面及时审议批准公司薪酬管理制度绩效考核制度及相关管理办法全责确保相关制度符合公司发展的需要具备科学合理性审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案全责客观合理公正公平负责制定公司特殊部门特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法全责满足公司发展需求体现公司薪酬管理的灵活性审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约全责绩效合约科学合理具有激励效果负责对重大投诉事件进行最终裁决处理全责及时公允总经理的权责及要求工作目标确保公司正常经营不断提高公司业绩促进公司长远发展工作权限向董事会负责在董事会授权范围内全面负责公司经营的日常管理工作工作职责负责程度工作标准负责公司的生产质量研发营销等日常经营管理工作组织实施执行董事会决议全责确保公司经营正常进行向董事会定期报告工作全责报告全面真实及时向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人全责评判客观拟订公司的基本管理制度全责制度合理科学拟订和组织实施公司内部机构设置调整或撤销方案全责机构设置合理科学拟订和组织实施公司年度经营计划发展规划和投资方案全责计划规划方案合理科学组织实施有力确保实现目标拟订公司财务预算决算和利润分配弥补亏损方案全责方案合理确保公司经营目标的实现促进公司发展聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员全责评判客观甄选严格拟订公司职工的工资福利奖惩决定公司职工的聘用或解聘全责相关制度公平科学具有激励力对职工甄选严格审批公司日常经营管理中在公司经营计划内的各项费用支出全责严格按权限范围审批合理控制成本费用在职责范围内代表公司对外处理业务代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同协议及其他法律文件全责在授权范围内操作维护公司形象确保公司利益严禁以职权谋取个人利益出席或列席董事会会议提议召开董事会临时会议全责按相关法规规定操作应要求出席监事会会议并回答相关问题全责如实回答相关问题公司章程或董事会授权的其他职权全责符合相关法规规定符合公司利益在授权范围内进行管理者代表的权责及要求主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转不断提高产品质量工作权限制定质量管理方针负责公司管理质量体系的有效运转为质量管理工作配备必要资源协调指导监督各部门的质量管理工作处理重大质量问题工作职责负责程度工作标准导入先进的质量管理理念和方法决定公司的质量全责方针正确指导全面有效管理方针指导质管部制定各项质量管理制度对公司日常质量管理工作进行指导监督和服务全责监督有力评判客观帮助解决各部门质量管理工作中的困难为质量管理工作配备必要的资源全责资源分配合理资源利用有效对重大质量问题进行最终裁决处理全责及时公允负责公司的质量体系管理部分体系运转符合国家要求对公司质量管理人员组织专业业务培训全责培训及时针对性强满意度高负责质量管理工作的对外政府主管部门协会团体咨询认证机构媒体等统筹与协调部分外部关系良好副总经理的权责及要求主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展确保分管范围内的业务良性运行不断提高工作权限参与公司整体经营管理负责分管范围内的业务管理工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策参与制定和组织实施年度经营计划发展规划和投资方案部分计划合理规划方案具有科学性前瞻性和可操作性参与拟订和组织实施公司内部机构设置调整或撤销方案参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章部分机构健全合理制度规范科学参与拟订公司职工的工资福利奖惩参与决定公司职工的聘用或解聘提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员部分客观严格甄选相关管理人员和其他员工相关薪酬制度公平合理维护员工权益负责分管公司特定范围的业务在总经理授权范围内进行自主决策审批全责努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标不得越权审批参加公司常务办公会议发表工作意见和行使表决权全责客观及时反映问题慎重行使表决权在总经理缺席时受托代行总经理职务全责确保公司正常运转经总经理授权代表公司对外处理业务全责维护公司形象争取公司利益不得超越职权范围总经理临时授权的其他工作任务全责及时高效完成总工程师的权责及要求主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性不断提高技术水平工作权限导入先进的技术方法制订技术管理方针为技术研发和生产配备必要的资源对公司日常技术研发和生产工作进行指导监督和服务确定产品开发方案审核相关仪器设备的购买请求并负责开展技术培训对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决处理工作职责负责程度工作标准导入先进的技术方法决定公司的技术管理方针指导技术总部制定技术开发制度全责方针正确指导全面有效对公司日常技术研发和生产工作进行指导监督和服务全责监督有力评判客观帮助解决各项技术管理工作中的困难为技术研发和生产配备必要的资源全责资源分配合理资源利用有效对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决处理全责处理及时公允指导技术总部确定产品开发方案全责指导有力产品开发方案科学合理具有可操作性对公司技术研发和生产所需设备仪器的购买申请进行审核并报主管领导审批全责合理控制开支确保设备仪器的先进性实用性和稳定性严格按公司审批权限进行审批对公司技术人员组织开展专业业务培训全责培训及时针对性强满意度高人力资源部的权责及要求部门人力资源部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作及时为公司招募选拔培养储备与企业文化相融的适岗高素质人才以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力激励其创造力充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用确保公司内务后勤工作顺畅有序维护公司的规范和高效运作部门权限进行人力资源规划招募选拔储备合适的高素质人才制订薪酬福利制度绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度并组织指导各部门实施制订员工培训计划组织开展培训项目并负责开展企业文化工作和文秘档案管理内务后勤等行政事务部门工作职责负责程度工作标准分析公司发展战略和人力资源配置情况做出人力资源规划方案定岗定编组织岗位工作说明书的编写全责人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际具有前瞻性科学性和决策参考价值制定招聘选拔程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员并做好后备干部及人才储备工作部分招聘渠道广泛组织得当人员需求达成率高甄选严格准确关键岗位有人才培养储备计划适时制定调整薪酬福利制度及其它激励政策并组织实施对出现的问题进行调查处理全责薪酬方案具有科学性可操作性和激励力执行严格准确发现问题及时调查处理得当适时制定调整绩效考核制度并组织实施对出现的问题进行调查处理全责方案科学具有可操作性和激励力组织有效执行公正严格发现问题及时调查处理得当制定相关专业的员工培训计划帮助员工进行职业生涯规划组织实施多种培训项目提高员工素质和技术管理水平全责培训计划完整可行性强培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要开展企业文化建设和宣传工作开展多种形式的企业文化活动全责营造良好的企业文化氛围全员全过程人事关系管理劳动合同管理处理劳务纠纷调解化解矛盾冲突全责及时准确符合法律政策规定沟通处理妥善有效文秘档案管理及运行全责规范高效文秘工作及时优质内务后勤管理行政事务处理保卫消防安全体系管理全责内务后勤顺畅有序行政事务处理得当确保公司安全体系人力资源部行政部的权责及要求部门行政部主管单位人力资源部部门主管行政部主任上级领导总监部门工作目标确保上级各项方针政策顺利传递落实使公司各项重大活动高效有序进行确保公司内务后勤工作顺畅有序维护公司的规范和高效运作与政府各有关职能部门建立良好的往来关系部门权限统筹公司重大公关活动及会议安排负责文秘档案管理和运作统一公司内务后勤安全消防管理并负责除税务质量之外的各项证照办理变更年审及科研项目的报批等事宜部门工作职责负责程度工作标准文秘管理与运作做好公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作按时优质做好公司文件总结资料的起草及相关调研工作全责文件传递与处理及时政策落实到位起草文件资料及时优质档案管理做好公司档案文件资料报刊读物的管理工作全责档案管理高效规范行政公关与政府有关部门建立良好的往来关系及时做好各类重要公关大型接待和重要会议的组织工作调配会议安排做好票务酒店预定等工作全责组织协调高效有序合理节约开支内务管理统一对公司办公用品办公设备各类印章等的管理制订各部门费用标准并跟踪考核负责员工的考勤劳动保险的购买变更及员工招调工招调干手续的办理等工作全责集团各部门费用标准制订合理内务管理满意度高后勤事务做好车辆管理规范用车制度确保公司在环境卫生等方面的规范运作全责保卫体系严密用车规范环境卫生整洁美观管理到位综合证照事务办理公司除税务质量之外的工商注册变更年审事宜以及其他证照年审事宜负责科研项目的申报及全过程的跟办全责及时妥善处理安全消防建立安全与消防运作体系及时跟踪与整改确保整个体系安全有效支持运作体系符合安全消防规章制度安全有效资金预算负责进行公司内务后勤安全消防证照等各项工作的资金预算支持预算科学合理控制各项支出人力资源部招聘培训部的权责及要求部门招聘部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标及时为公司招募选拔储备与企业文化相融适应公司发展需要的合适高素质人才部门权限制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划掌握公司人力资源配置状况招聘选拔公司所需人才并负责人力资源储备以及人事关系管理部门工作职责负责程度工作标准分析公司发展战略和人力资源配置情况做出人力资源规划方案负责各部门定岗定编方案全责人力资源规划符合企业发展实际具有前瞻性科学性和决策参考价值组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写全责岗位任职资格标准合理规范客观岗位说明书科学合理定期与公司各部门沟通掌握各部门人力资源配置状况了解各部门人力资源需求进行公司内部人力资源状况调查提交公司人力资源状况分析报告全责与各部门的沟通一季度不少于一次全面掌握公司人力资源状况相关报告提交及时客观制订招聘选拔计划和程序组织从企业内部外部招募选拔各类人员全责招聘渠道广泛人员需求达成率高计划合理组织得当把关严格甄选准确做好公司人力资源储备工作搜集相关人力资源信息扩展招聘渠道与相关猎头公司及其他人力资源中介单位建立广泛良好的关系全责关系广泛良好渠道畅通确保公司需要时可以及时便利地招聘到相关人员对于关键岗位人员尤为重要全员全过程人事关系管理劳动合同管理办理各种人事关系转移和档案管理全责及时准确符合国家地方公司的法律政策规定人力资源部招聘培训部的权责及要求部门培训部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标培养人才提高员工素质促进员工与企业共同发展充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用营造良好的企业文化氛围部门权限制订员工培训计划组织实施各种形式的培训项目对培训效果进行考评跟踪和反馈并负责开展企业文化工作部门工作职责负责程度工作标准结合人力资源规划和公司实际情况为各部门制订相关专业员工的培训计划既包括短期培训计划也包括长期培训计划帮助员工进行职业生涯规划全责培训计划完整可行性强培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要员工及其上级评价良好制定年度培训计划进行相关资金预算全责计划科学合理控制培训费用通过绩效考核发现差距开设专题培训课程利用各种途径组织实施多种形式和内容的培训项目提高员工素质和技术管理水平全责培训组织高效有序培训内容充实针对性强员工评价良好对员工培训成绩进行考评并对培训效果进行跟踪建立员工培训档案及时反馈改善工作全责考评客观公正跟踪及时有效档案规范完整反馈及时客观不断提高培训工作质量开展企业文化工作对公司企业文化进行提炼和发展开辟企业文化宣传的渠道组织企业文化活动全责营造良好的企业文化氛围使企业文化建设为全面开创公司经营新局面提供精神动力人力资源部绩效考核部的权责及要求部门人力资源部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力激励其创造力部门权限制订调整公司的绩效考核制度并组织实施统计绩效考核结果并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约工作职责负责程度工作标准制订调整完善公司的绩效制度及其它激励政策全责绩效考核方案具有先进性科学性可操作性和激励力应用考核结果实施人力资源管理的相关行为全责行为正确有效与公司各级管理人员签订绩效管理合约全责合约科学合理协调工作有效做好各部门考核的技术指导和考核监督组织各部门实施公司的绩效考核制度管理考评文件全责考评文件管理完整有序考评指导有效组织严格对绩效考核过程中出现的问题进行调查处理受理员工申述促进沟通渠道畅通全责监督发现问题及时调查处理结合员工实际情况沟通处理妥善有效加强管理层与被管理层的沟通使管理层获取员工信息为改进工作提供依据全责沟通渠道畅顺信息准确员工考核数据收集整理保管做好绩效反馈绩效改进工作全责执行严格准确无误信息反馈及时准确对员工工作起到正面引导和激励作用统计年终考核结果为员工薪酬调整职务调整奖金发放提供依据全责准确无误按时按质完成当期工作财务部的权责及要求部门财务部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标通过制度建设资金管理预算控制会计核算财务分析等工作不断提高集团财务管理水平并为公司的各项决策提供有效的财务支持为公司的财务运作营造良好的外部环境部门权限制订完善公司的各项财务管理制度为公司经营活动筹措资金按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付负责公司计划与预算会计核算财务分析等工作并负责财务队伍建设部门工作职责负责程度工作标准制度建设负责公司的财务管理工作制订修改完善各项财务管理制度全责财务管理制度符合国家法律法规要求和公司经营管理的需要筹措资金制定资金筹措方案筹措资金控制合理的资本结构提高资金的使用效率保证生产经营资金的良性循环全责为公司的经营活动提供充裕的资金支持资金管理按照公司财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付参与成本费用控制部分保障公司资产安全完整合理控制开支计划与预算负责公司年度月度经营计划和资金预算的制订进行计划预算执行情况的跟踪部分计划预算制订及时合理及时跟踪预算执行情况发挥风险控制的作用会计核算负责公司的会计核算工作编制公司月度季度和年度会计报表为公司决策提供会计信息全责会计核算准确无误报表编制及时财务分析定期提供财务分析报告总结成本费用开支情况商讨进一步改善管理的措施为公司的各项决策提供财务支持全责财务分析及时有效深入透彻提供的信息参考价值高协调与银行税务外汇管理等国家职能部门的关系确保公司经营的良好外部环境全责及时掌握各种相关信息争取资源和支持在人力资源部协助下进行财务队伍建设和再学习为公司培养德才兼备的财务人才部分结合部门实际不定期地进行岗位轮换定期开展专业知识技能培训企划部的权责及要求部门企划部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标通过对公司内部资源和外部环境的分析研究明确公司战略方向和发展重点为领导决策提供依据部门权限对公司的战略规划新产品开发项目投资和企业合作等工作进行研究设计操作方案指导相关部门实施对实施情况进行跟踪反馈并负责日常信息管理策略研究及公司法务和知识产权管理部门工作职责负责程度工作标准战略规划结合行业竞争对手以及自身的情况分析对公司发展战略进行研究提出规划建议全责战略规划遵循公司指导思想目标明确思路清晰措施恰当新产品开发可行性研究综合多方面信息对新产品开发进行可行性评估进行开发项目筛选部分分析准确科学具有前瞻性开发项目筛选合理准确投资规划跟踪相关行业技术动态探索企业可能的投资方向进行收购兼并参股经营等资本运作的可行性分析并设计操作方案全责跟踪及时判断合理投资项目有利于公司利润增加和企业竞争力的提高方案可操作性强代理产品筛选跟踪相关产品信息寻求可能的合作机会并进行代理产品筛选并设计操作方案全责判断准确代理产品有助于公司利润的增加和公司形象的提升对公司各项规划计划方案完成情况的跟踪及时了解相关部门的进展情况并指导实施及时反馈全责指导有效反馈及时推进公司各项规划计划方案的实施信息管理捕捉行业发展动态技术发展方向跟踪竞争对手发展态势研究国内外优秀企业经营经验建立信息库定期或不定期提交分析报告为公司决策提供参考全责信息搜集整理及时分析报告提交及时内容真实可靠有参照性和针对性策略研究根据信息搜集分析的结果结合公司实际情况对公司重大问题提出建议对竞争对手的重大举措进行预警并给予相应的建议部分预警及时建议具有可参考性法律事务及知识产权管理负责公司各项法律事务工作与法律顾问单位进行沟通负责公司专利的申请维权贸易及利用全责维护公司合法权益沟通协调及时有效公司专利申请维权贸易及利用有效技术总部的权责及要求部门技术总部主管单位部门主管技术总监上级领导总经理部门工作目标为公司研发有市场竞争力的新产品部门权限组织制订公司研发计划与研发资金预算组织进行新产品硬件软件网络研究开发和造型工艺设计组织新产品小批量试产建立研发管理体制建立并维护研发平台组建技术队伍管理相关技术文件资料并负责提出外购技术仪器设备的请求部门工作职责负责程度工作标准研发计划组织制定研发计划分配研发指标配合财务部进行研发资金预算全责制定符合公司发展需要的各项研发计划资金预算合理研发费用控制在研发项目立项实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制全责减少资源浪费研发费用控制合理有效新项目立项组织策划新产品设计方案进行技术可行性评估和产品成本分析进行项目进度计划分配项目工作全责确保设计方案项目计划的合理性确保评估的准确性项目进度计划周详分工明确合理已立项新产品开发组织硬件部软件部网络部结构部落实项目进度进行阶段评审检测跟踪新产品质量与产品成本控制全责确保项目按时按计划完成及时发现并修正研发中出现的问题研发技术平台建设与维护选定硬件软件及网络开发平台维护研发平台全责确保平台选定的合理性及运行的稳定性工艺设计及检测工艺设计工艺检测解决新产品试产和正常生产中出现的工艺技术问题全责确保产品结构和生产工艺的合理性及时解决生产中的结构工艺问题不断提高产品工艺水平外观造型设计组织进行外观设计与外部模具公司协调设计相关模具全责确保产品外观造型的新颖配合产品结构和工艺组织新产品试产根据新产品研发计划制订新产品试产计划组织新产品的试产全责新产品试产计划具有合理性新产品试产的组织严密高效根据实际需要提出外购技术开发仪器设备的需求报公司总工程师审批全责合理控制支出确保外购技术的实用性和仪器设备的先进性技术队伍建设在人力资源部协助下进行人员配置组织对相关人员进行业务培训部分人员配置合理各项培训及时文件资料管理制订文件资料管理制度指导各部门技术资料研发文件管理全责管理及时有序规范严防技术秘密外泄技术总部硬件部的权责及要求部门硬件部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标为公司研发有市场竞争力的新产品部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算参与新项目立项工作负责进行硬件研发建立并维护硬件开发平台组建硬件研发队伍管理相关研发文件资料部门工作职责负责程度工作标准研发计划参与制订公司年度季度产品研发计划与研发资金预算进行研发体制建设与管理部分制定符合公司发展需要的各项研发计划研发费用控制在研发项目立项实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制部分减少资源浪费硬件研发费用控制合理有效新项目立项工作参与策划新产品设计方案进行硬件开发方案技术可行性评估和产品成本分析并进行项目进度安排部分确保设计方案项目计划的合理性保证产品分析的准确性已立项新产品的硬件开发进行人员资金和仪器设备安排与相关部门配合落实项目进度跟踪新产品硬件质量及硬件成本控制情况全责硬件开发各项安排合理项目硬件部分开发按时完成与软件部网络部配合良好硬件研发平台建设与维护选定硬件开发平台进行开发平台的建设与维护全责确保硬件开发平台的合理性和稳定性硬件研发队伍建设在人力资源部协助下进行硬件研发人员配置对相关人员进行培训部分硬件人员配置合理各项培训及时有效文件资料管理各种硬件技术资料研发文件的收发跟踪管理全责硬件技术资料发放及时有效日常文档管理及时有序完善技术总部软件部的权责及要求部门软件部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标通过软件开发实现产品的各项基本功能保证产品软件运行稳定软件操作简便满足客户个性化需求部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算以软件开发为主参与新项目立项工作负责进行软件研发建立并维护软件开发平台组建软件研发队伍管理相关研发文件资料部门工作职责负责程度工作标准研发计划参与制订公司研发计划与研发资金预算部分提出软件开发的计划和预算研发费用控制在研发项目立项实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制部分减少资源浪费软件研发费用控制合理有效新项目立项工作参与新项目立项工作进行软件开发可行性评估和开发成本分析参与进行项目进度安排部分确保设计方案项目计划的合理性保证产品分析的准确性已立项产品的软件开发制定软件设计方案进行人员资金和仪器设备安排与相关部门配合落实项目进度跟踪新产品软件质量与软件成本控制全责软件开发各项安排合理按时完成与硬件部网络部配合良好软件设计实现产品功能操作简便运行稳定软件开发平台建设与维护选定软件开发平台进行开发平台的建设与维护全责确保软件开发平台的合理性和稳定性软件研发队伍建设与人力资源部配合进行软件研发人员配置对相关人员进行培训部分软件人员配置合理各项培训及时有效文件资料管理各种软件技术资料研发文件的收发跟踪管理全责软件技术资料发放及时有效日常文档管理及时有序完善技术总部网络部的权责及要求部门网络部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标通过网络开发实现公司产品的网络化保证网络运行稳定操作简便满足客人个性化需求部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算参与新项目立项工作负责遥测中央监护系统建立并维护网络开发平台组建网络研发队伍管理相关研发文件资料部门工作职责负责程度工作标准研发计划参与制订公司研发计划与研发资金预算部分提出网络开发的计划和预算研发费用控制在研发项目立项实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制部分减少资源浪费网络研发费用控制合理有效新项目立项工作参与新项目立项工作进行网络开发可行性评估和开发成本分析参与行项目进度部分确保设计方案项目计划的合理性保证产品分析的准确性安排已立项新产品如遥测中央机的网络开发制定网络设计方案进行人员资金和仪器设备安排与相关部门配合落实项目进度跟踪新产品网络质量与成本控制全责网络开发各项安排合理按时完成与硬件部软件部配合良好确保操作简便网络运行稳定网络开发平台建设与维护选定网络开发平台进行开发平台的建设与维护全责确保网络开发平台的合理性和稳定性网络研发队伍建设与人力资源部配合进行网络研发人员配置对相关人员进行培训部分网络人员配置合理各项培训及时有效文件资料管理各种网络技术资料研发文件的收发跟踪管理全责网络技术资料发放及时有效日常文档管理及时有序完善负责治疗类产品的软件设计开发全责设计开发及时一次设计开发成功率高技术总部结构部的权责及要求部门结构部产品生产工艺及包装工艺和设计主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标确保公司生产工艺水平的先进性及产品外观造型的新颖部门权限参与新项目立项工作负责产品工艺设计外观设计组织新产品小批量试产提出研发完善和结构工艺修改建议组建结构工艺技术队伍负责结构工艺文件资料的管理部门工作职责负责程度工作标准参与新项目立项工作参与新项目立项工作进行工艺设计可行性评估部分确保设计方案的合理性结构设计负责产品工艺设计和改造组织工艺设计评审和验证解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题全责保证产品生产工艺的合理性及时解决生产中的工艺问题不断完善外观设计负责产品的外观设计组织外观设计评审负责进行相应的模具设计全责保证产品外观造型的新颖与产品包装工艺设计相配合工艺设计负责产品的工艺设计编制工艺文件组织工艺评审和验证定期进行工艺检测解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题全责保证生产工艺的合理性及时解决生产中的工艺问题不断提高产品的工艺水平外部协调与相关模具公司材料加工公司进行协调部分确保公司新产品设计向生产过渡的可行性组织新产品试产组织新产品小批量试产组织相关部门审查新产品的是否符合设计要求并对新产品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结提交试产总结报告提出研发完善和产品生产工艺包装工艺修改建议全责新产品试产组织严密高效总结全面客观公正试产总结报告提交及时提出的改善建议合理科学工艺队伍建设与人力资源部配合进行工艺技术队伍建设对相关人员进行培训部分工艺技术人员配置合理各项培训及时有效工艺文件管理各种结构工艺文件的编写工艺技术资料文件的收发跟踪管理全责文件完整规范发放及时日常文档管理及时有序完善质量部的权责及要求部门质管部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标负责公司质量体系的推行及正常运行制订有关质量准则执行公司质量管理的各种活动部门权限制订相关质量管理制度对新产品研发进行阶段测试协助处理质量事故推进公司质量管理体系的有效运行和优化负责技术质量和管理文件记录的控制组织质量认证和申报质量评审并负责公司内部网络的管理及正常运行负责公司产品的注册及取证工作部门工作职责负责程度工作标准制订各项质量管理制度参与产品技术标准生产工艺标准及验收标准的制订工作部分制度完善科学实用组织开展公司的质量管理活动指导质检部的质量管理工作全责组织有序严密指导工作落到实处深入有效的培训监督执行体系维护和年审工作全责确保年审通过组织进行各项质量检验及质量评价工作将检验报告提交相关国家部门及认证机构申请各项质量认证全责确保通过各项必须的认证对质检部提交的从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息进行分析规划应采取的全责每月分析按时提交质量报告改善措施负责技术质量和管理文件记录的控制全责文件控制规范有效负责管理评审内部质量审核控制的监督执行全责监督力度强执行顺畅负责公司的内部网络管理及正常运行全责管理规范运行正常跟踪质量标准的变化掌握各国质量标准参与老产品的改进和新产品方案论证部分提出的建议合理参与对用户的质量抱怨事件的处理提出处理意见及质量改进建议部分定期或按需进行配合人力资源部协助进行质量管理培训部分及时有效妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机构的关系部分对外关系良好能为我所用制造总部的权责及要求部门制造总部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标合理科学地组织生产采购确保产品质量满足销售需要确保公司库存水平合理部门权限制定生产采购及其它相关计划组织流水线设计和改造组织生产采购和仓库管理并负责组建制造队伍和相关文件管理部门工作职责负责程度工作标准制定计划制定生产相关的各项计划包括各车间产量计划采购计划生产设备投资计划等并配合财务部进行资金预算制定重大技改项目方案并进行资金预算全责计划具有合理性和指导性各项计划之间具有协调性能够满足销售需求工程管理组织工程部进行流水线设计包装工艺落实和程序改造并负责生产设备仪器的管理全责流水线设计合理顺畅结构工艺配合良好设备仪器状态良好组织生产制定生产制度和规范组织指导生产部按计划生产并指导安全文明生产采取措施降低损耗全责保证按计划高质量完成生产任务生产过程安全文明物耗能耗控制达到既定目标组织采购制定采购流程和制度组织指导材料部按计划采购并采取措施控制采购成本全责确保完成采购计划确保关键原材料的正常供应确保原材料的质量确保采购成本控制达到既定目标仓库管理制定仓库管理制度和物料收发制度组织指导材料部进行仓库管理全责确保库存物料的安全确保库存帐实相符在人力资源部的协助下组建制造队伍提供相应的专业培训并不断提高员工素质部分人员配备齐全相关培训及时员工素质得以不断提高指导各部门对生产采购技改过程中的各项文件进行管理提交相关报告全责确保各项数据记录规范准确文件管理规范有序相关报告提交及时制造总部生产部的权责及要求部门生产部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标最大限度排除生产障碍质量缺陷与隐患努力提供高品质的产品及时消除安全隐患保障生产安全提高生产效率降低物耗能耗以及由于生产质量等原因给企业带来的经济及其它损失部门权限根据公司下达的产量质量物耗等指令性计划指标制订相关管理制度措施内控指标落实各车间执行生产计划并对全过程的生产质量物料安全等工作进行监督控制提出处理改善建议部门工作职责负责程度工作标准制订各车间目标产量合理调配人力物力按生产计划织织生产全责保证按时保质完成生产任务执行公司质量管理制度制订本部门质量管理措施严格推行全面质量管理部分质量控制措施有力信息反馈问题处理及时产品质量达到公司要求制订完善安全管理制度实施安全生产全责以预防为主及时消除安全隐患保障安全生产制订物料管理和节能降耗措施并进行备料追料退料的管理全责物耗能耗控制在公司规定的指标范围内备料追料退料及时满足生产的需求现场生产管理全责生产现场整洁安全通道畅通物料摆放整齐生产质量及其他异常问题的妥善处理部分及时有效公正处理降低影响或损失程度对生产情况进行实时记录并定期提交生产分析报告全责记录准确规范报告提交及时制造总部主任工程师的权责及要求部门制造总部主管单位部门主管经理上级领导工作目标协助做好制造部工艺的完善及改进工作协助制造总监做好部门日常管理工作工作职责负责生产负荷统计和产销平衡调度负责生产过程中的安全措施及时处理不安全隐患做到安全生产与营销各部技术各部及时沟通配合协调各项工作参与制造工艺设计及改进工作不断创新努力提高工效分析生产制造质量控制设备维护及其他相关工作并出具报告及时发现并解决问题协调制造管理团队的工作参与新产品样品的制作权限有权参与年度季度月度生产计划的制定并提出意见与建议有权参与公司生产政策的制定对制造部内部人员的聘任与解聘有建议权制造总部工程部的权责及要求部门工程部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标通过新产品的试生产产品工艺流程的设计工艺改造等各项工作不断提高生产效率部门权限负责制造部生产工艺流程的设计各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织生产设备的维护和保养部门工作职责负责程度工作标准与技术总部密切合作负责新产品开发设计完成后的技术转移工作及新产品的试生产全责及时高效负责新产品开发设计出现的异常问题的反馈及处理结果跟踪全责及时处理得当制订产品工艺流程并负责新工艺的推行全责流程合理负责各工序的工艺控制不断提高生产效率全责控制有效效率提高负责生产设备的日常保养维护和管理全责定期进行负责生产制造过程中出现的各类与生产工艺及技术有关的异常的处理全责处理及时参与各类与技术相关之品质判定全责判断准确负责新产品样品的制作全责合格率高制造总部材料部的权责及要求部门材料部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标确保公司生产物资的采购供应完善物料库存管理促进公司业务运转顺畅部门权限制订相关管理制度有效组织采购负责相关原材料产成品的收货发放搬运仓储等工作并负责旧货呆料坏料的处理部门工作职责负责程度工作标准制度建设制订采购制度制订原材料产成品的收发及仓储管理制度全责制度规范流程合理可操作性强具有科学性组织采购按照采购计划及时下达采购合同订单组织原材料各类设备采购全责在采购周期内确保生产物料按时供应采购合同管理同供应商签订购销合同负责合同履行负责采购货款结算全责确保合同标的条款明确合法确保货款结算单证有效完备金额准确无误采购成本控制通过对采购价格管理进行采购成本控制对采购材料成本进行分析部分确保采购物资价格低于或等于同行采购价格及市场平均价格定期不定期向领导和相关部门提供单机材料成本分析采购质量控制配合质检部进行采购物料质检工作并配合质检部和生产部做好不合格物料的退料工作部分操作规范退料记账清楚原材料库存控制合理适量储备生产物料部分各类物料库存水平控制在公司需要的范围内仓库管理负责原材料和产成品的收货入库严格执行仓库安全制度负责原材料产成品的储存严格执行先进先出原则负责原材料产成品的发放工作全责按单收货入库确保单实相符储存安全整齐规范帐实相符按单发放操作规范负责旧货呆料坏料处理全责规范操作减少公司损失装卸搬运负责原材料和产成品出入仓库的装卸搬运工作全责规范操作保证原材料产成品的质量杜绝野蛮装卸搬运制造总部质检部的权责及要求部门质检部主管单位制造部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标通过加强对原材料供应商的监控和管理降低原料材料的不良率和早期失效率严格质检程序保证出厂产品质量维护企业良好形象部门权限按照质量管理制度的要求积极而严格地执行认定程序确保产品质量严格执行半成品成品检验制度严格检验程序确保出厂产品质量部门工作职责负责程度工作标准负责质量检验印章和产品合格证的管理全责保证其使用的合法性根据原材料质量检验制度对原料材料进行检测确保进检合格率产品不良率早期失效率三项指标达到产品要求全责每年次对主要供应商现场审查每日对主要失效件进行统计对达不到要求的元件不定期分析处理根据质量检验制度对半成品成品的质量进行检验对生产线的产品巡回检验做出合格与否的结论并办理质量证明文件全责准确率证明文件组织进行产品质量一致性检验可靠性试验安全试验产品质量鉴定试验并将试验情况及结果提供给质管部申请认证全责准确率检验产品的包装质量监督检查库存产品的保管和存放情况全责质量抽检及时有效库存产品抽验每季一次对不合格品进行隔管统计和管理参加质量事故分析提出处理意见报上级领导部分处理及时参与对用户的质量抱怨的现场试验提出处理意见及质量改进建议提出产品品质提升方案并付诸实部分定期或按需进行施记录从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息统计分析的汇总建档负责仪器校验及相关资料建档全责每月一报营销总部的权责及要求部门营销总部主管单位部门主管营销总监上级领导总经理部门工作目标努力提高公司知名度和品牌形象不断提高市场占有率提高公司业务量和利润率确保客户满意维护良好的公共关系部门权限制定营销相关各项计划进行市场推广和市场调研组织国内销售海外销售承接订单为客户提供多样化的服务建立并维护公共关系并负责海内外销售渠道网络建设和销售队伍建设部门工作职责负责程度工作标准制定营销相关各项计划包括国内销售计划海外销售计划市场推广计划等配合财务部进行资金预算全责计划科学合理与生产采购计划协调配合资金预算合理费用控制在市场推广国内外销售客户服务公关等过程中控制相关费用全责严禁浪费努力实现费用控制目标市场推广通过广告促销等推广手段通过各种媒体利用各种资源完成市场推广全责推广效果明显有利于提高公司和产品知名度组织国内外销售组织各业务部门努力完成国内外销售计划和业务计划全责努力拓展市场协调货源调配完成计划市场分析通过市场调研及对竞争对手的监测决策市场策略进行市场定位并参与产品规划全责调研深入监测及时市场定位准确提出的建议具有参考价值客户服务处理客户投诉解决客户疑难提供售后维修反馈产品质量信息全责确保客户满意反馈及时客观公关活动进行品牌宣传维护公共关系争取政府相关部门的支持全责品牌形象良好公共关系良好能争取政府支持建设销售网络和销售队伍对各地办事处进行管理部分网络建设大力促进公司业务的开展对办事处管理有效建立高素质的营销队伍报关业务备齐报关资料进行进出口报关全责确保报关工作顺利通过营销总部销售部的权责及要求部门销售部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标通过持续提高业务量提高公司产品的市场占有率部门权限制定国内市场销售计划和OEM业务计划组织现场促销和产品推广组织国内销售及OEM业务的开展建立销售档案实施市场调研并负责对各地办事处的管理销售渠道建设和销售队伍建设部门工作职责负责程度工作标准制订公司在国内市场的整体销售计划及各销售片区的销售计划进行资金预算全责计划合理预算科学组织实施销售计划签订销售合同促进合同履行催促销售货款回收进行费用控制全责实现计划确保合同标的条款明确合法金额无误费用控制合理根据市场部的市场推广计划进行现场促销和产品推广全责组织实施有力确保产品推广的效果制定业务的年度计划组织开展业务全责计划合理确保实现计划协调采购生产市场等部门做好货源调拨合理控制产品库存全责衔接良好调拨及时合理库存水平与结构合理建立销售档案包括客户档案及竞争对手档案为公司业务开展提供参考全责档案规范完整保管严格实施市场调研的具体内容对国内销售情况进行分析和预测提出产品价格销售政策调整建议将调研分析的结果定期提交给市场部部分市场调研组织有效分析深入客观预测合理准确报告提交及时建立健全对全国各地办事处的管理规章制度完善业务流程对各地办事处进行业务管理指导业绩考核全责制度完善合理流程顺畅管理有力指导及时全面考核公正客观进行销售渠道建设全责渠道广泛可靠进行销售队伍建设在人力资源部的配合下建设销售队伍进行专业业务培训培养销售队伍忠部分人员到位培训及时有效逐步从以经销商为主的销售方式过渡到具诚度并负责销售队伍的更新换代备优秀的自主销售队伍营销总部海外部的权责及要求部门海外部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标努力拓展海外市场使海外业务成为公司新的利润增长点保证公司出口货物顺利发放部门权限制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施部门工作职责负责程度工作标准制订公司在海外市场的推广和销售计划进行资金预算全责计划合理保持增长预算科学组织实施海外市场推广活动包括广告宣传海外网站建设宣传资料制作以及参加国际展览等全责市场推广有利于提高产品知名度对海外销售有较强的促进作用合理控制费用组织实施销售计划签订海外销售合同促进合同履行催促销售货款回收进行费用控制全责实现计划确保合同标的条款明确合法金额无误费用控制合理协调采购生产市场等部门做好货源调拨全责衔接良好调拨及时合理加强对海外销售情况的分析和预测提出出口产品价格销售政策的调整建议部分预测准确分析深入建议合理进行海外销售渠道建设全责渠道广泛可靠在人力资源部配合下建设销售队伍部分人员到位培训及时有效办理出口货物的运输安排保证货物顺利到达部分及时高效准确营销总部商务部的权责及要求部门商务部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标协调营销总部各部门正常运转确保物流管理顺畅科学货款回笼及时帐物相符部门权限对营销总部各部门进行账款监控并据此进行发货控制组织实施物流管理并负责对营销总部各部门的日常报销进行审核部门工作职责负责程度工作标准物流管理负责货物发放接收的组织全责确保发货及时准确收货准确账款回收对营销总部各部门的应收账款进行审核对帐提供相关数据进行账款催收全责监控及时有力及时向相关部门和领导提供数据支持发货控制根据账款监控情况进行发货控制全责严格按公司相关规定进行控制确保公司利益报销审核对营销总部各个部门及各地办事处的日常报销进行审核对相关费用的合理性进行判断全责严格按公司相关规定进行审核合理控制费用营销总部市场部的权责及要求部门市场部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标通过市场调研发现市场机会通过产品推广提高公司和产品知名度努力提高企业形象促进公司业务的发展部门权限制订市场推广计划组织进行广告投放和参加国内展会进行市场调研分析和竞争对手监测进行市场定位并协助规划产品发展部门工作职责负责程度工作标准推广计划制定产品推广计划配合财务部进行资金预算全责计划合理预算科学市场推广策划通过广告等推广手段通过网站电视电台平面户外等广告媒体完成产品的定向传播进行费用控制制订产品促销计划和实施方案全责广告投放的媒体受众面具有针对性广告投放的量和频率适当推广效果明显提高公司和产品知名度费用控制合理促销方案科学合理可操作性强组织参展有针对性地参加国内保健产品展览会控制参展费用全责扩大影响发展客户群建立联系费用控制合理市场分析确定调研目标制定调研计划根据销售部的调研结果进行深入分析提出策略建议定期提交分析报告全责定期提交市场调研报告发现市场机会竞争对手监测对竞争者进行长期例行的监测对于公司将要涉足的新产品的竞争对手的监测尤为重要定期提交监测报告全责全面掌握竞争对手的情况报告提交及时市场定位根据市场分析及对竞争对手监测的结果明确产品的市场定位全责定位准确产品管理分析市场需求规划产品发展方向提出产品需求协助研发人员进行产品创意协助研发人员定义产品支持协助产品的试产试销部分灵敏准确地捕捉市场需求提出的产品设计建议具有参考价值营销总部客服部的权责及要求部门客服部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标建立一流服务体系树立一流口碑做出海达特色逐步提高顾客满意度部门权限制订客户服务流程政策不断拓展客户服务项目受理用户咨询保修投诉反馈产品质量信息并负责维修队伍建设部门工作职责负责程度工作标准配合财务部进行售后服务资金预算全责预算科学合理对服务系统所发生的费用进行监管和控制全责使售后费用控制在合理范围内制定相关管理流程业务操作指引和维护政策保证服务体系的正常运转并持续改进全责客户服务体系完整流程顺畅业务操作规范制订备件请购计划负责备件供给和更换部分及时准确配备相关备件受理用户咨询报修投诉组织维修解决产品故障妥善处理用户问题全责及时处理实现用户满意开拓客户服务项目制订服务标准不断提高服务水平全责不断提高客户满意度做好产品质量信息跟踪反馈工作做好维修记录参加公司质量会议向公司相关部门和相关领导提交反馈信息全责跟踪反馈及时有效提供的信息客观真实参考性强进行维修队伍建设提供技术服务培训并为各地维修网点提供各类技术支持包括提供图纸维修技术资料技术咨询全责队伍建设完善为各地维修网点提供的支持完备每年开展至少一季度一次的技术服务培训营销总部公关部的权责及要求部门公关部主管单位营销总部部门主管经理上级领导营销总监部门工作目标为公司营造良好的外部环境提高公司品牌价值促进公司业务的发展部门权限进行品牌宣传负责新产品的试销管理负责建立公共关系进行网络建设并负责建立窗口医院部门工作职责负责程度工作标准公关计划负责制定公关计划配合财务部进行资金预算全责计划合理预算科学费用控制在各项公关活动中控制公关费用全责严禁浪费努力达成费用控制目标品牌宣传负责策划组织公司大型新闻宣传类公关活动全责公关活动主题突出有社会影响力和新闻传播力提高品牌形象新产品试销管理在新产品新闻发布会上进行现场推广和促销活动并参与新产品试销的全过程反馈试销情况全责新产品推广有力在短期内提高新产品的知名度确保试销效果反馈及时客观在各地寻找选择合作伙伴建立窗口医院和样板医院全责选择合理窗口医院对产品推广的效果明显公共关系建立建立并维护与政府部门事业单位相关企业之间的关系并加强与媒体的合作全责建立健康良好的外部关系以利于业务开展危机事件公关公司发生负面事件进行公关管理和公关活动部分行动快方案周密系统最大限度降低负面影响网络建设开展对各地政府部门医院及相关单位的公关活动促进销售网络建设部分建立良好的外部关系利于各地代表处开展业务进行公关接洽争取政府采购项目部分争取项目