述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告

述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告 尊敬的领导; 您好! 本人系洗煤厂技术厂长，兹提供一份 2019 年度的述职 报告，供您参考。 一、工作概况 本部门是洗煤三的技术管理部门，负责煤炭选煤工艺的改进和 调整，随时监控设备的运行状况，进行设备性能调试、维护和 保养。在 2019 年度，我部门的工作内容主要包括; 1、技术改进 考虑到煤炭市场需求的不断变化，我部门在 2019 年度主要着 重开发了一些新的煤炭选煤工艺，以满足不同要求的用户群体。 经过试运行和实际使用，这些新工艺取得了良好的效果，得到 了用户的认可和好评。 2、设备维护 我们的洗煤设备采用大型的机械自动化处理流程，长期的运行、 高强的工作量和极品质量还是对设备的稳定和完好性提出了巨 大的要求。为了确保设备的正常运行，我部门制定了完善的设 备保养规定，定期对设备进行维护和保养，深入了解并处理流 程中的设备故障，并及时采取措施，确保设备的正常运行状况。  3、效能提升 为了提高工作效率，我部门引进了一些先进的设备以优化工艺 流程，减少了部分工作辅助劳动，提高了生产效益，降低了劳 动强度，提升了工作效率。 二、问题和挑战 随着市场的变化，面临不少的问题和挑战，因此我部门在 2019 年度也积极应对，为部门和公司的稳定健康发展保驾护 航。 1、市场竞争 随着煤崇市场行情的变化，加剧了我们受到其他竞争者的压力 和挑战，因此必须在质量和服务方面保持一定的优势，以确保 客户的支持和满意。 2、设备更新 煤炭行业的发展日新月异，我们的洗煤设备与传统机械设备相 比已经逐渐陈旧落后，需要进行更新换代。然而，设备更新对 部门的投资成本非常高昂，因此我们必须要精打细算，进行科 学考虑后进行更新。 3、技术研究 技术改进是我们工作的核心，因此我们每天都在不断学习新知  识、掌握新技术和实践新工艺。在这个动态行业变化的市场环 境中，我们必须不断地进行创新和改进，才能让我们的洗煤厂 在市场上生存下去。 三、思考和总结 2019 年度，我们的工作很多，同时也有不少压力和挑战。我 认为我们做得不错，但如果想要继续发展，我们需要协作，一 起努力。