述职报告 企业厂长的述职报告

企业厂长的述职报告 现将 x 年我任 xx 厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请了予 评议。 x 年，在 x 公司党委、x 公司的正确领导下，在 x 全体领导班子 的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策 在思想上积极 进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履 行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使x 生产 和发展状况呈现出良好态势，x 产量踏上了一个新台阶。 一、职责履行情况 x 年，x 以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工 作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在x党委的 领导下,我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各 项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结, 主要抓 了以下几方面的工作。 1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。 针对 x 年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施 “上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部 门制定并实施了建设方案，通过一年的努力,“二项工程”建设取得 了满意的效果。 一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。x 年，面 对年初欠产的不利局面，x 积极组织上产会战，不断优化钻井运行、  优化措施选井选层、加快各项工程运行节秦，各项工作稳步推进。 在新井投产治理上，全年共优化 xxx，累计投产 xxx，增加产能 xx。 针对投产后产量低的新并, 通过补层压裂、重复压裂和酸化措施， 共治理低产井 32 井次，平均单井增油 4.2 吨/日。 在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共 实施以压改为主的治理措施 37 口井 43 井次，增加产能 129 吨/日。 尤其 xxx 井通过措施治理，取得了日增油达到 80 吨以上的显著效果。 强化 xxx 区块注水调配工作, 坚持以井组为单元, 按照“日跟踪、 名分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作 。全年调整配注 x 井次，日调整水量x方，对应 x 口油井见效，日增加产能x吨，年 累增油 x吨。通过调控，老井递减得到有效控制。 产能建设方面强化工程监督管理,加快工程建设步伐, 抓好了工 期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成 xxx 及站外管网建设工程、xxox 内部道路建设、110KV 供配电工程， xx 试注工程、xx 调水工程、xx 临时拉油站及站外管网建设; xxx 注水 试验工程、xx 临时拉油站及站外管网建设、xxx 注水工程等 9 项重点 工程，实现了联合站一次投产成功。 同时，为了实现x产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我 积极组织上产会战, 成立了领导小组, 认真分析研究, 制定上产方案， 分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群 力，深挖每一口井，上暂夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，x 产 量重新攻上日产千吨，为 xx 生产任务的完成作出了应有的贡献 。  二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应x 快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技 能一流的员工队伍, 我自任职以来,就把素质工程作为今后一项长期 的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年 来x员工整体素质有了较大改观，操作人