酒店委托管理协议.docx

酒店委托管理协议 甲方（投资方）： 乙方（管理方）： 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经充分协商，甲方委托乙方管理酒店，特订立以下合作协议： 酒店位置、面积 位置； 面积： 合作方式 以委托管理的方式进行合作。甲方委托乙方全权负责酒店的日常运营和管理工作；甲方负责投资一切费用。 合作期限 本合同有效期自签订之日起至 年 月 日止（期限共5年）。 产权划分 酒店的一切债权、债务归甲方所有； 由乙方共同创立一个有中国特色的酒店品牌，该品牌的知识产权价值费由乙方拥有。 酒店功能定位及经营管理模式 经营管理模式 。 实现目标经营责任制。 由甲方在当地成立酒店管理公司对酒店（会所）的经营运作进行管理。 并由甲乙双方对公司的财务进行监督管理。经营中的经营费用开支每单不高于￥ 万元的，由乙方审批；高于￥ 万元的，必须由甲方审批。 筹备期间费用 酒店（会所）试营业之前，乙方根据甲方需要及实际情况委派高层管理人员到酒店（会所）进行前期策划、指导、协调、筹备工作。甲方根据乙方提报的酒店筹备开办计划支付开办费，其中包括： 委派人员差旅费、筹备费及高级顾问人员劳务费 乙方前期委派的策划、指导、协调的高级顾问、策划人员，由甲方负责其一切费用，即：差旅费（包括机票、住宿、用餐、乘车费等）、筹备费和高级顾问人员劳务费，合计费用￥100万元。甲方需在正式的管理合同签订后的半个月内将此费用支付给乙方，由乙方支配。 委派人员薪酬 乙方根据工程项目进展状况提出委派至酒店任职的高管人员人数、薪酬和到任时间等报甲方，经双方协商同意后，由甲方负责支付相关高管人员的薪酬福利。 布草费及家具、电器 酒店（会所）的经营用品，如家具、电器、被单、床单、浴巾、毛巾等购买所需的一切费用由甲方负责。 人员招募培训费 酒店（会所）筹备期间员工的招聘及培训所需费用由甲方负责。 任职人员的住宿费 乙方委派至酒店（会所）任职的高管人员的住宿费（或提供免费住房）由甲方负责。 项目的室内外设计费均由甲方负责。 管理费用 管理提成 员工薪酬 筹备期间，由乙方根据酒店（会所）实际情况制订组织机构、人员编制方案，并按市场工资水平制订薪酬方案。与甲方协商同意后，乙方负责酒店（会所）所有员工的招聘，甲方负责酒店（会所）所有雇员的薪酬支付（含乙方委派的高管人员薪酬，不含水疗员工工资）。 3、甲方承担酒店（会所）经营期间的一切营运费用。 甲方权责 做好基建工作，保证硬件设施设备达到准五星级标准，制订合理的完工移交时间表，确保将酒店（会所）设施设备按时移交给乙方经营； 审批酒店（会所）装修、扩建、改建计划； 及时办理好酒店（会所）经营所必须的全部营业许可证、营业执照及工程合格验收； 与乙方一起协调好酒店（会所）与当地政府之间的关系； 提供酒店（会所）经营所必须的定额流动资金（定额由双方核定后在试营业前30天内提供）； 按时审批酒店（会所）年度经营方案和计划、年度财务预算。 乙方权责 筹备期： 对酒店（会所）设施布局进行合理策划、调整和完善； 按照五星级标准建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置； 招聘员工，进行岗前业务知识、技能培训； 向甲方提交酒店（会所）年度经营方案和计划、年度财务预算等； 筹备酒店（会所）开业仪式等，保证人员到位。 营业期： 在规定范围内