煤矿先进集体推荐材料.docx

煤海出骄阳 高原普华章 ——记××集团公司××露天煤矿 ××集团公司××露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市××旗东部，属晋陕蒙交界地区，于20××年1月9日成立，是我国当时设计产能最大的露天煤矿，可采储量17.3亿吨，设计产能2000万吨/年，××年达产。煤质为中灰、低硫、特低磷的长焰煤，有“绿色煤炭”之美称。××年1月29日，国家安全监察局正式批复核定生产能力3500万吨/年。 截止××年底，共有员工××人，其中合同制员工××人，被派遣劳动者××人。下设穿爆队、采掘队、运输队、工务队、供电队5个基层生产科队，设生产技术部、机电管理部等10个职能部室。 几年来，紧紧围绕创建“中国第一、世界一流”安全高效样板露天煤矿的发展战略目标，全矿上下积极进取、开拓创新、迎难而上、顽强拼搏，在安全管理、科技创新、生产经营和生态环保等方面创造了骄人的业绩。连续3年评为“国家级安全质量标准化煤矿”，并先后获得“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、 “国家级安全质量标准化煤矿”、“全国“安康杯”竞赛优胜单位”、“国家级绿色矿山试点单位”、“双十佳煤矿”、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。 强化管理，加大投入，实现“零伤害、零事故” 安全，是煤矿永恒的主题。针对煤炭行业的特殊性，始终把安全工作放在所有工作之上，扎实推进风险预控管理体系落地，狠抓安全责任落实，加强安全质量标准化工作，积极开展多种形式的反“三违”活动，对“三违”行为做到“零容忍”。 ××年对风险预控管理体系进行重新梳理和危险源再辨识，辨识出1450项危险源，确定12项重大危险任务，形成完善的露天板块《风险管理体系手册》。2013年、××年被评为神华本安一级达标单位。 3年来安技措资金投入超过8500万元，研发与应用了“车辆速度监控管理系统”、“卡调系统”、“驾驶员疲劳警示系统”、“卡车防碰撞系统”和“卡车防追尾系统”，应用“雷达系统”和“GPS系统”实时监测边坡位移，实现了科技保安。 坚持把职工安全培训放在安全工作的首位，坚持内培与外培相结合的方针，详细制定了九大类培训计划，全员培训合格率为100%；多年来，将安全管理上升到安全文化，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，组织开展“安康杯”竞赛、“青年安全示范岗”、规程竞赛、安全知识竞赛等活动，营造良好的安全文化氛围；适时召开职工家属座谈会、家属现场巡查、一封安全家书、安全协管好矿嫂、安全协管知识竞赛、组建矿嫂服务队等活动，为安全生产筑牢第二道防线。 截止××年底，安全生产2112天，期间未发生一起重大伤亡事故，××年实现了“零伤害、零事故”。 发扬创新、科学管理，创造一流经营业绩 以“科技兴企”为理念，不断提升自主创新能力，企业竞争力逐步提高。其中抛掷爆破处理采空区台阶技术与并段回收端帮残煤技术荣获2项专利；《××露天煤矿北端帮运输系统优化》、《黑岱沟排土场西部运输系统优化》荣获××年度全国煤炭系统职工技术创新成果二等奖；《非工作帮残煤回收实践》被评为2010—2011年度青年创新创效成果三等奖。 近几年，深入开展“双增双节”活动，提升管理，加强管控，努力降低生产经营成本；严格控制非生产性支出，坚持“一支笔”审批制度，杜绝不合理开支；抓好形势任务、成本意识、挖潜增效教育，牢固树立“管生产必须管安全、管生产必须管成本”的理念，提升企业发展质量。通过优化采矿方案、开拓运输系统，多措并举提升煤质等措施挖潜提效，××年起创造性采用搭建煤顶板通往内排土场排土桥技术，3年来共节省成本1.2亿元；全面推行预算管理、精益化管理、消耗定额管理，严格控制非生产性支出，降低柴油、轮胎、炸药等主要材料单耗节约成本，在轮胎使用管理上提出“10+1”奋斗目标，轮胎平均行驶里程超过10万公里，运行时间超过1万小时；大力开展双增双节活动，设立采掘设备上台阶奖、轮胎奖、炸药单耗奖等单项奖，全面激发员工节能降耗的积极性；在生产能力提高的同时，生产总成本、单位采剥成本逐年下降。 重视资源、节能减排，着力打造绿色矿山 坚持绿色开采、节约资源和综