OKR目标管理计划表.xlsx

OKR目标管理计划表制定人：安娜审核人：杰克2024年9月序号目标关键结果正常进度落后于计划或者修改过的内容已经完成得分备注得分备注得分备注1销售额提高20%1.1销售数量提高10%1.0已经完成1.2扩大门店规模和数量0.5选址问题，门店数量增加相对缓慢1.3加大产品宣传活动力度0疫情原因，无法如期举行大型宣传活动2销售团队规模扩大10%2.1招聘职业经理2名1.0已经完成2.2增加销售专员培训会议0疫情原因，禁止大型聚集会议2.3提高销售提成比例1.0已经完成3A项目利润率提高10%3.1降低项目成本费用1.0已经完成3.2提高工作效率1.0已经完成3.3降低项目人力成本新增加内容1.0已经完成4B项目利润率提高10%4.1降低项目成本费用0.6B项目出现问题，增加了整改费用4.2提高工作效率1.0已经完成4.3降低项目人力成本0.6B项目出现问题，增加了整改费用新增加内容5说明：1月末，对目标完成情况进行打分：完成了，得分是1；部分完成，得分是0和1之间的一个数字。2制定的目标要有挑战性，如果完成目标的得分总是1，说明目标定得太低。3大部分情况下，完成目标的得分在0.7-0.8。4可以增加月初没有制定的目标；对于不打算完成的目标，或者过时，没有意义的目标，不能删除，可以说明没有做的原因。