2018年建筑企业分公司年终工作总结.docx

年建筑企业分公司年终工作总结年月日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程以下简称桥梁实验室工程按照公司的总体部署成立了第三分公司今年是分公司成立的第一年是打基础练内功关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐按照三个有利于的要求扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作质量生产安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端一生产经营情况年分公司在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想转变观念与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力截止月底分公司共完成产值余万元新网增合同额万元为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的好评一成本管理工作加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本千方百计做好成本挖潜增加利润是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到谁提料谁负责加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费加强工期管理在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型在左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工作最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响提前了个月左右的时间优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案例如在制定框架梁柱模板施工方案时提出的方案有种全部使用木模柱使用定型组合钢模板梁使用木模使用市政钢模板局部附以普通小钢模及木模全部采用普通小钢模对以上种方案进行经济质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买而由于本工程框架梁柱截面较小工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求但在经济方面投入太大模板一次性使用没有剩余价值此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求模板投入不大但需要增加大型起重设备费用方案不可行此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求市政钢模为租赁木模购买量小投入不大讨论结果质量满足要求经济性较好方案可行决定采用第四种方案不能满足质量要求小钢模为租赁投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好但不能满足质量要求不予采用因地制宜利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械它们的特点是机动灵活价钱低廉没有进出场费用适合于土方量不大工期要求不高的土方分项工程本工程中我们在人工湖回填土等分项工程中采用了此类机械节约了大量的机械费用本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖我们一般使用电暖气或设立锅炉供暖需要投入的费用比较高而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片管材均为提前购入的正式工程用暖气片管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元二安全管理工作在安全管理方面分公司按照公司项目管理办法的要求首先建立健全了分公司安全保证体系并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥杜绝违章作业不允许只做表面文章而是要求脚踏实地切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的安全施工施工中分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患同时对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查合格后进行接收施工中定期进行设备的维修保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故一般安全事故控制在了以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求三分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循按章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象扩大企业知名度和信誉度使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度组织机构设置分公司设置组织机构为三部一室包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室各部室分工明确职责如下工程管理部负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标工程预算决算合同分析工程报价固定资产核算支票现金管理办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购租赁库房材料保管现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接待后勤管理食堂宿舍管理车辆管理等项工作各项规章制度根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度实施后各项制度落实到位运行良好为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律请销假制度车辆管理制度办公用品领用制度资料档案管理固定资产管理材料采购制度出入库制度支票管理制度现金管理制度后勤管理制度办公区安全卫生制度宿舍管理制度奖惩制度等二经验教训一分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍对于高层其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多层高高占地面积大单位工程分散面广加上又是验收标准高的试验室是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板而要求的工资又相对较高致使在一定的时间内人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力施工人员匮乏施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将区放弃定州队接替后才有了改观痛定思痛今后的工程在选取劳务队时首先要考察其是否是整建制队伍是否有自己稳定的施工人员其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍即便是开始时报价高于其它队伍但由于他实力强人员充沛施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益二分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全不是很详细给今后相关的工作带来了麻烦区更换施工队伍时在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算并由方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料合同中是对损耗率有明确规定的在交接时没有制定出一个可行的方案来给今后和各施工队结算时留下了麻烦三预算核算工作预算核算人员工作不准确不及时不能够给项目决策层相关部门提供及时有效准确的信息如大宗物资的采购和主要的分包分供方的谈判选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样在谈判的过程中我们才能占主动地位四外聘人员的管理分公司现有人员人其中外聘人员人占能否充分调动外聘人员的积极性发挥他们的经验特长使他们人尽其能对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先分公司根据岗位的重要性期望薪金个人能力分别同每位外聘人员商谈岗位工资对于有意向录用的人员分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次在日常的工作中分公司领导经常性地同外聘人员谈话了解他们的想法及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顾之忧再次为了激励外聘人员的工作热情分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资没有月奖金年终奖或工程奖他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度每月对外聘人员工作进行考评并实行奖金与考评挂钩的方法进一步提高他们的积极性三职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育坚持以人为本营造人才强企的文化氛围年我们在大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制把好的优秀的人才留住把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来加以重用围绕人才建设我们重点从理才和留才上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况在分公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才下大力量抓好青年人才队伍建设针对青年人才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智四年工作计划经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训年我们将重点做好如下几个方面的工作一人才建设人才高地的构筑是一项系统工程吸引人才用好人才留住人才环环相扣哪一个环节都不容忽视不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争因此年我们要着力于创建良性的软环境触发人才潜能的发挥用各方面的优势去建设一个和谐进取平等稳定的工作环境加快人才培养要加快高新人才的引进培养和使用以工程项目为舞台加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要加荷使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会贯通变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能提倡团结启发互助提高的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题通过与青年人教技术谈心声交朋友为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化规范化提高成本管理意识研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量向管理要效益向技术要效益完善管理人员绩效考核制度实现多劳多得奖罚分明实行荣誉激励制度大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动激励员工爱岗敬业的进取意识让广大员工学习身边的先进典型掀起比学赶帮超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中我们将评优重心向青年人才倾斜激发他们昂扬向上二经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩鱼目混珠的局面稍有不慎就会误入歧途让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施对项目合作人员要进行详细的调查了解和筛选承接一个项目不但要有经济效益更要有社会效益坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚回款能力好社会影响大利润高的项目上通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作深化全员经营意识大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务是做好每一件工作的任务实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营靠优质的产品优质的服务去赢得市场赢得信誉赢得效益坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息利用社会一切可利用的关系渠道进一步拓展扩大市场坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道扩大信息储备量包括外埠人员外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍以此扩大企业的影响力和信息渠道形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置在提高市场占有率的同时提高企业经济效益三项目管理创新实施精细核算一是要创新项目考评制度完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本结算管理等多项内容并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作强化项目的日常管理建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处二是要推进诚信工程建设以双赢为目的抓好项目整体建设面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状我们要转变观念提高认识深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制抓好工程质量在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量成本减少返修废品复检等不必要的损失做好现场的签证工作对施工过程中需要修改变动的部分经甲方同意后均应采用书面形式予以记录合同预算中未包括的工程项目和费用应及时办理现场签证避免事后补签而造成的结算困难