建筑安全整改措施.docx

1建筑安全整改措施建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比生产过程复杂作业条件恶劣劳动强度大事故发生率高属于危险性较大的行业因此安全管理对建筑业显得尤为重要近年来国家陆续颁布了建筑法建筑安全管理条例等一系列法律法规充分考虑对人的尊重重视加强了人性化的管理充分体现了国家对建筑行业安全管理的重视与管理的规范化当前我国正处于大规模经济建设时期建筑业已经成为继工业农业贸易之后的第四位支柱产业然而事故起数和死亡人数一直居高不下在各行业中仅次于交通矿山居第三位一通过对事故发生根本原因的分析可以发现目前建筑业安全管理主要存在以下几方面问题分包制的不完善导致管理不善目前建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业虽然具有一定的管理能力和水平但并无过硬的施工队伍因此有些公司一旦工程中标后全部分包给有关的专业队伍公司仅派几个技术人员到现场配合管理安全管理人员配备不足建筑商在激烈的竞标中为拿到工程而不得不压价用于安全防护措施的经费往往不充足一旦中标生产所必要的安全防护设施设备劳动防护用品等无力购置给安全管理的实施带来了阻碍和困难建筑业从业人员安全意识不够强建筑业从业人员中农民工的比例2占到百分之八十多他们的安全操作技能较差岗前培训也大多是走过场型式化很难实现操作过程中的三不伤害从近几年发生的工伤事故看大多数的伤亡人员从农村到城市工作不满三个月他们没有经过正规的上岗培训缺乏自我保护意识和技能目前很多分包队伍在对技术工人和工程管理人员的安全培训问题上都没有给予足够的重视导致许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识甚至包括某些工程监理人员二究其原因这些问题的存在在很大程度上反映了传统安全管理模式的缺陷宣传教育不到位传统安全管理对宣传教育没有高度重视领导干部只是注重抓经济效益对安全工作认识不够观念上没有加以重视因而基本上没有做宣传教育工作即使有大多也是肤浅地谈谈走走过场员工也只是听听而已难以深入人心没有起到宣传教育的作用造成员工的意识当中极少有安全的概念轻视事前管理注重事后处理传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段一般是事故发生了调查事故发生的原因根据调查结果修正系统这种模式称为事后处理模式在工作中常常是出安全事故后领导干部及时处理然后加强安全工作的管理形成头痛医头脚痛医脚的错误观念这样从管理上就容易埋下隐患可能短时间内会引起员工的注意但事情过去后依然故我产生下一次安全事故的可能性非常大缺乏全员参与安全管理的机制传统的安全管理方式基本上是制定3安全规章制度领导讲一讲墙上挂一挂执行时再看一看制度与实际生产过程脱节广大员工认为安全管理是领导的份内事与自己关系不大有事故由单位和保险公司赔自己不过按制度扣些奖金因此员工从思想意识上就没把安全问题放在心上更谈不上积极主动地配合领导以致于形成了领导干部孤立地抓安全管理收效很小没有科学的系统的管理方式制度难以落实传统的安全管理方式没有科学性过于简单化形式化操作起来很难见到实效其实安全管理是一门很重要的值得深入研究的科学与生产实践一样有紧密严格规范的操作程序以往的安全管理方式只是单一的制度约束没有系统科学的标准因此难以落实三随着社会的不断进步和发展以往的传统管理模式已经不适应时代的要求需要应用科学的管理方式不断提高安全管理水平真正把安全管理工作做到实处构建以人为本的安全管理体系在安全管理过程中企业必须本着尊重人关心人以人为本的思想将情感融入安全管理之中深入了解沟通和激发员工的内心情感才能在管理工作中起到事半功倍的效果也将有利于创造一个和谐一致团结协作的安全管理氛围消除员工在安全管理中的抵触情绪使大家找到归属感最终形成安全管理命运共同体从而促进企业从传统安全管理向以人为本的现代安全管理的转变由单纯安全管理向系统安全管理转变由粗放安全管理向安全目标管理转变由经验安全管理向标准化安全管理转变由人工安全管理向信息化安全管理转变由被动安全管理向主动预测4的安全管理转变由人物分隔的安全管理向人物结合的管理转变切实构建以人为本的安全管理体系引入激励制度加强规章制度约束力目前多数企业安全管理采取的是负激励方式如违章罚款等规章制度虽然有震慑效用但不免单一易使人对安全生产产生畏惧心理从而导致员工的工作热情降低因此企业要注意多运用正激励一方面可以在开展安全生产责任制的基础上对完成情况好的集体和个人进行物质奖励另一方面可以通过评选安全集体和安全标兵的方式满足员工的集体和个人荣誉感有效激励机制的建立要求管理者深入理解管理对象的内在需求使激励机制与管理对象与职工的自身利益积极相关从而使员工自觉自愿地遵守安全规章制度实行全员全过程全方位的安全管理现代安全管理特别强调系统的安全管理这就是要从组织的整体出发把管理重点放在整体效应上实行全员全过程全方位的安全管理使组织达到最佳的安全状态一是将全员纳入安全管理形成安全工作人人有责的共识切实做到专业管理与员工管理相结合在充分发挥专业安全管理人员作用的同时吸引全体员工参与安全管理充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性二是实行全过程安全管理要求每个项目从规划设计阶段起就要设计好安全工作模式并且将安全工作贯穿于整个项目的全过程要求企业在经营管理的全过程中都要进行安全的预评检查监测识别评价并控制可能出现的安全隐患以及发现安全隐患后及时整改特别是要做好事故应急预案的编制提高事5故处理效率三是实行全方位安全管理安全管理不仅是安全管理部门的事情而且也是其他相关专业的事情各部门必须协调配合建立安全网络完善安全管理体系随着建筑业信息化的发展应充分利用资源建立安全管理信息系统管理信息系统主要包括信息收集信息存贮信息传输信息加工和信息输出等功能它把现代信息工具如电子计算机数据通信设备及技术引入到管理部门通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来共享网络中的信息资源加速信息的周转为管理者的决策提供及时准确可靠的信息通过建立安全技术部门的信息处理中心以及以各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息网络进而通过安全信息反馈系统不断检查整改和监控非安全因素形成闭环管理这样就可以解决企业安全管理中普遍存在的安全信息缺乏信息传递渠道不畅反馈不及时危险信息不能及时得到处理的问题从而使企业的安全管理体系真正成为一个安全网络