365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
与你一生
上传于：2024-06-23
工地例会会议纪要
第001号
时间：2008年11月10日 会议地点：现场办公室
参加单位人员：
建设单位：李洪军、刘方明、任
监理单位：孙兆国、庄延贵
施工单位：李合敬、毛瑞良、王海泉、董瑞杰
会议内容：
一、建设单位
李经理：县建2个项目部正式开工，第一次例会。
1、进场属于开工，正式开工时间为11月11日，抓紧时间熟悉图纸回到现场交底，进入施工，前期的变更及技术交底拿回去复印。
2、永昌可能入场，有效组织、配合协调好，工期紧张、突击施工，多沟通、多协调。
3、施工单位提供两间办公室，建设局现场入驻，抓紧时间提供。
4、开工确定日期，让项目经理签字盖章，送回工地两份。
5、倒排工期计划，组织方案上报，30天倒排，必须完成主体结构，10天机动时间。
刘工：技术交底，一块明确现场标高、控制线。后期工期紧张任务重，必须按规范规程进行施工。材料必须提前进场，进行检测。为了便于控制钢材的质量，用莱钢、济钢，其它厂家的不用。组织人员提前进场，施工员、技术员对图纸进行校对，钢筋工、木工带班的进行校对。倒排计划，周计划也要明确。
任工：用电的问题，配电箱按表计量，先充钱，后使用，电费耗尽，自动跳闸，为保证施工要多充电费。安全用电，不能乱拉乱扯，“三配二保”要保证，电线电缆埋地、加套管，漏保二级配备，明天签用电协议，保证安全