高速公路绿化施工设计.doc

施 工 组 织 设 计 陕西皇城古建园林设计工程有限公司 宝汉高速宝鸡至陕甘界LH7项目经理部 二○○九年十一月二十九日 施工组织设计 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备动员周期 在接到开工令后，将积极组织，检查设备，将根据工程所需一切设备，及时完好运抵施工现场。 2、人员动员及劳动力安排 所有项目管理人员及施工人员已完成集结，并开赴施工现场做好施工准备。 3、机械、人员、苗木运到施工现场的方法 (1)施工机械设备和检测仪器已到施工现场。 (2)绿化苗木，草种准备到位。 4、苗木的选用： 依据设计要求选用，必须符合国家标准和图纸设计要求。 二、施工组织机构的主要职责范围 （附后） 拟为承包本合同工程设立的组织机构图   说明： (1) 项目经理：全面负责工程进度，施工组织安排，全面质量控制和安全生产，现场指挥调度，人员、材料及机械设备的安排。与业主和监理工程师保持密切的工作联系，及时传达和实施业主和监理方的要求和指令。 (2) 总工程师：提供全面的技术支持和质量控制，解决施工中出现的问题。 (3)施工部： ①计划统计负责人：负责施工计划的制订，统计和整理施工进度资料，关注施工进度并随工程进展情况及时予以督促和调整。 ②现场经理：在施工一线负责各部门的协调和管理，及时处理出现的问题，保持与上级领导和各部门的及时沟通和信息反馈。 ③材料供应：根据施工计划保证各种苗木、草种及辅助材料的供应。 (4) 技术部： ①绿化专业工程师：直接指导绿化施工中所有技术和质量等各个环节，保持与总工程师和监理工程师的密切联系，及时解决施工中出现的问题。 ②放线小组：在绿化专业工程师的直接带领下，负责绿化区域的勘测，乔、灌木载种前的定点放线。 ③资料员：负责收集、整理和传递施工图纸、资料等各种施工和技术资料和文件。 (5) 质检安全部 ①安全负责人：负责制订、检查执行严格的安全生产保证体系，杜绝施工中一切安全隐患。 ②质检负责人：负责制订规范的施工质量标准、指导、检查和纠正施工过程中各个环节的工程质量，预防质量事故的发生。 (6) 财务部 施工财务负责人：负责工程财务收支和帐目管理，根据施工进展向项目经理提出合理的资金使用建议和预测。 (7) 各施工组 ①栽植施工组：负责整理绿化地、土壤处理，挖种植坑、槽，铺设基肥，苗木种植和整形修剪、支撑等所有园林工序。 ②植草施工组：负责整理坪床、施基肥、草坪种子的撒播等全部植草园艺工序。 ③养管小组：负责施工期间所有苗木和草坪的浇水、苗木扶正、培土、加固以及进入养护期及缺陷责任期后的全部例行园艺养护工作，同时负责施工期间施工现场的环卫保洁。 ④土方机械组：负责在施工过程中适宜机械操作的挖方、回填种植土、整地和垃圾外运等工作。   三、主要工程项目的施工方案、施工方法 1、苗木种植准备及管理： (1)种植前土壤处理：包括人工和机械翻松、整平土壤、清除杂物、铺设表土，加入有机肥及化肥，同时使表土符合设计要求的线性、坡度、厚度。 (2)种植前水源准备：在施工区域附近选定适宜取水地点，确保施工过程中无论出现任何意外情况均能保证及时用酒水车供应浇灌用水，与前面工作同时进行。 (3)种植穴准备：土壤处理完成后，在各个施工段按设计要求进行植物种植定点放线，在经过工程监理确认后，全面同时人工开挖乔灌种植穴，并做适当的基底土、肥垫层。 (4)植物的养护管理：各类植物种植完工后，依次进行例行养护，根据气候、降雨状况及时按需浇水，同时严格按规范进行除草施肥、浇水、修剪，及时更换、补栽未成活苗木，实施必要的植保措施。 2、乔木的栽植施工方案、施工方法： (1)在当地最适宜的栽植季节选高度、胸径、冠径满足施工图要求的规格、生长旺盛、无病虫害、无伤痕、主干端直的树苗，作好标记运到施工现场。在监利工程师检验过程中提供详细的苗木检疫单、苗圃相关的资料等。 (2)在挖苗时严格按照操作规程执行。由专职的园艺技术工人负责，挖苗时不能伤根。先从离开树干四周挖，挖出时根系要完整。对于裸根乔木的根部全部涂沾泥浆，然后用稻草包装；对于带土的乔木，在起苗时要保证有足够大规格的土球并用草袋包好保持土球结实，树冠仔细捆扎以备运输。 (3)把挖出的乔木分类装车，装车时树跟朝前，树梢朝后，然后用绳捆好固定，运往工地。 (4)卸车时不能伤树皮、树冠，卸下后随即栽植，不留过夜苗。 (5)栽植前应由测量工程师按图纸要求的株行距放样，并应得到监利工程师的检查认可。栽植坑挖至规定深度，随后撒布适量的有机肥。对于裸根乔木要在肥料上覆盖5—10cm回填土，使根系不直接接触肥料，将树放在坑中央，再填土压实，当填到根系一半深度时，将裸根植物稍稍提起，使根舒展开，随即再按要求层厚回填土压实。填完土后植物四周要做和树坑大小的浅土盆以便蓄水，浇透水三遍后再封土。 3、灌木的施工方案、施工方法。 (1)在当地最适宜的种植季节根据工程施工图要求的地径、苗龄等选择生长旺盛、无病虫害、无伤痕的当地苗圃苗。在监理工程师检验过程中提供详细的苗木检疫单，苗圃相关的资料等。 (2)挖苗时严格按照操作规程执行，由专职的园艺技术工人负责，起苗不能伤及主根，要成捆置于阴凉处，以待整车装运。 (3)灌木苗的运输、装车前在车箱底辅层潮土。苗木成捆轻抱，接茬垒装，但不可过高。运输中用蓬布遮盖。以防根部风干。卸车轻拿轻放分别假植在各栽植现场。随即栽植。 (4)栽植前由测量工程师按图纸要求放样。并经监理工程师检查认可，栽植时成排放线，栽植坑挖深大于灌木根长要求尺寸后将苗木放在坑中央。用手提着苗杆回填土。填满踏实形成蓄水盘，浇水后封土。 四、各分项工程的施工顺序 种植前的土壤处理 准备水源 挖种植穴 材料供应人员采挖苗木运抵现场 乔、灌木植物栽植 撒播草种 完工后的植物养护管理。 五、保证工程质量和工期的措施 “百年大计，质量第一”是我公司的一贯宗旨，我公司始终坚持“以质量求生存”、“质量是企业的生命”的原则，在多年的工程施工中，工程质量多次被评为优良。 我们保证在本工程施工中,操作和产品均达到招标文件中规定的要求，按照技术规范要求实施和执行监理工程师的指示。 1.进度计划管理和控制 (1)为确保工程按计划完成，工程进度管理采取预审制，由项目经理根据工程进度计划及详细可行的施工方案预审各分项施工节点工具、设备、苗木、人员到位情况，提前控制影响工程进度的因素。然后项目经理部按时向监理工程师和业主提供详细的施工组织计划，项目经理部按详细的施工组织计划制定月计划、周计划，在工程实施过程中，项目经理部将进度细划，并向监理工程师和业主汇报。 (2)工期 本工程预计从2009年10月开工，工期为20个月，我公司保证提前工期完工。 (3)施工进度计划控制 ①项目经理部实行计划控制，将计划落实到班组及个人，让每一名参加工程实施的人员自觉的完成自己的施工任务。 ②充分利用网络技术，精心组织交叉作业合理确定各个工序，保持协调一致。 ③定期召开计划协调会议，及每天班前碰头会，互相配合，确保工程施工有序进行。 ④精心施工，杜绝各种返工返修情况发生。 ⑤保证计划进度严肃性，作好各项动态管理工作，当个别工序影响施工进度，在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机械等，争抢工期，保证工程顺利完成。 (4)资金计划及保障 为保证工程施工进度正常进行，我公司将提供充足的资金保障。 根据工程量清单及工程预算以及施工进度，我公司完全具有为完成本合同工程所需的流动资金，能够保证本合同工程的实施。 2.质量保证措施 (1)以ISO9001:2000质量认证体系为标准，进一步建立和完善质量管理保证体系，建立健全质量保证组织机构。 (2)实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制，将质量管理与内部经济效益挂钩，以经济手段激励全体人员的创优意识和自觉性。 (3)推行逐级质量责任制，做到“级级抓质量，级级保质量”保证工程质量达到优良。加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。 (4)施工中，采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工方案，积极推广应用“四新”成果，突破创优难点，以科学组织和科学管理确保工程质量和创优目标的实现。 (5)虚心听取业主和接受监理、设计人员的监督和指导，提供满足监理及其代表在现场检查所需用的人员和仪器设备及交通工具，同心协力保证工程质量。 (6)做好各种检测记录，为施工提供可行的数据，收集整理工程质量施工技术资料。 (7)建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。 (8)提高质量意识，健全落实各项制度 ①在项目经理部领导中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。建立以项目经理为首的质量管理小组，坚持做好质量逐级落实制度并逐人签订质量协议书，坚持执行质量奖惩制度。 ②施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时解决，与业主和监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。 ③建立完善的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，纵横交错，控制有效”。 ④严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定办理。 ⑤坚持质量双检制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的措施。 ⑥严格施工前的技术交底制，对工作人员定期进行质量教育和考核，确保工程质量。 ⑦项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和质检员的作用。在自检、互检、交接检的前提下，提供各种便利条件，积极主动热情的配合监理工程师的工作，接受监理工程师的监督，保质保量的完成合同施工任务。 ⑧加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。 质量“三检制”；自检、互检、交接检。 质量“三工序”：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造下道工序的质量条件。 3.工期保证措施 (1)我单位将利用一切有利条件，作好开工前准备工作，成立调查机构，快速组织项目经理、总工程师和施工人员、机械设备等进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快，安家快，开工快。 (2)成立对外小组，全权处理协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学编制施工，运用网络计划技术，实行动态管理。 (3)实行“项目法”管理，履行项目经理岗位责任制。 (4)我公司完全保障整个工程施工所需技术力量、施工机械设备、车辆和周转资金，确保工期按施工进度计划顺序进行。 (5)精心组织，科学安排，严格按计划网络组织施工，在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断调整优化施工方案，即保证技术、质量需求，又保证工序的衔接。 (6)建立苗木供应保证体系，实行承包责任制。 (7)加强工期计划管理，维护计划的严肃性，严格执行内部“工期奖惩制度”，严格确保施工进度计划的实现。 (8)积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术促进提高劳动生产率，开展社会主义劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。 (9)重点抓质量、抓安全、以促进度，确保不出现任何质量问题，以便施工顺利进行。 六、质量保证体系 以ISO9001:2000质量认证体系为标准，进一步建立和完善质量管理保证体系，建立健全质量保证组织机构(见质量保证体系框图)。 (1)技术及质量管理 本公司的施工技术、质量管理是在总工程师领导下由工程部负责。项目经理、现场技术负责、质量负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套规范、工程质量检查管理制度，从而严格控制工程质量管理，严格施工。 (2)施工管理与质量控制 加强现场施工管理，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建优良工程的关键。 ①建立项目经理负责工地建设、技术、安全、质量控制、苗木供应及后勤组织领导工作责任制。 ②建立施工队长责任制 在项目经理部领导下，负责贯彻施工组织设计方案。对作业班组严格要求，严格按照图纸及规范标准组织施工，保证施工进度和质量。组织分项工程评定，对设备，苗木的质量、规格等进行检验。 ③建立质量检验员岗位责任制 在项目经理部领导下，负责检查及监督实施施工组织设计的质量保证措施的实施，严格检查进场苗木的质量、规格。按照规定的分部、项工程检验方法和评定进行自检自测。对工程质量提出预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议。 ④施工质量控制的方法和内容 施工质量目标控制的方法，主要是审核有关工程文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的实验。 施工质量控制的内容：苗木的质量标准，苗木取样、实验的方法，苗木的适应范围和施工要求等。 七.安全保证体系 (1)坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的方针。做到文明生产、安全施工。实行逐级安全责任制，建立健全管理机构和设立专职的安全检查员。 (2)工程开工前、要组织全体施工人员进行安全技术教育，熟知本岗位的安全技术操作规程，并定期进行安全考试，合格者方可上岗。 (3)确保劳动保护品的发放，保护劳动者的安全和健康。 (4)对施工设备进行定期保养、检查，对安全防护设施进行检查，保证施工机械安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全创优达标。 (5)做好安全防范工作。在施工前要提前放置足够的施工提示标志和隔离墩，在施工区域的迎车方向设立专职安全员，持旗上岗。对车辆进行疏导，确保工程施工安全顺利进行。 (6)建立安全生产定期检查制，贯彻“五美”、“五防”的方针，做到四个百分之百：规章制度百分之百执行，承包内容百分之百落实，违章违规百分之百纠正，责任事故百分之百处理。 (7)安全员、质量员等管理人员和特殊工种操作人员佩带胸牌并持证上岗。进施工现场必须戴安全帽，穿标志服，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚进行操作。 八.环境保护措施 本施工路段是高速