监理工作总结.doc

工程 监理工作总结 国际海外咨询有限公司 （加盖监理公司公章） 年 月 日 批准：（公司技术负责人） 　　年　　月　　日 审核：（公司职能部门） 　　年　　月　　日 编写：（总监理工程师） 　　年　　月　　日  目 录 一.工程概况………………………………………………………………4 二、监理概况组织机构、监理人员和投入的监理设施………………5 三、监理合同执行情况…………………………………………………6 四、监理工作成效………………………………………………………8 五．施工过程中出现的问题及其处理情况和建议……………………14 六．工程照片（不少于12～16张照片即两页A4）…………………14 一.工程概况 1、工程名称： **工程 2、工程建设地点：本工程位于**市*镇（区） 3、本批工程项目组成及建设规模：**工程项目*个，总投资**万元 具体项目编号及名称列表如下： 工程名称 工程编码 施工单位 总投资（万元） 4、工程建设参建单位 建设单位： 设计单位： 监理单位：国际海外咨询有限公司 施工单位： 5、工程总投资 ** 万元 6、工程建设工期: 开工日期： 20 年 月 日（与开工报告一致） 竣工日期： 20 年 月 日（与竣工报告一致） 7、合同工程质量要求 建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：合格 二、监理概况组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、监理概况 1.1、监理范围 根据监理合同的约定，本工程监理范围为工程的施工阶段监理，负责本工程施工阶段的质量、进度、投资控制，履行安全生产管理法定的职责及合同管理、信息管理和工程协调的监理活动。 1.2监理组织机构及人员 总监理工程师*名、专业监理工程师*名，监理员*名，合同信息管理及资料员各*名。  SHAPE \* MERGEFORMAT  1.3监理机构资源配置： 序 号 设 备 名 称 数 量 / 型 号 1 电 脑 台/人 2 数码照相机 部/人 3 移动电话 台/人 4 打印机 台 5 传真机 台 6 复印机 台 7 扫描仪 台 8 砼回弹仪 个 9 扭矩扳手 个 10 游标卡尺 把 11 钢卷尺 把 12 钢直尺 把 14 磁性线锤 个 15 水平尺 个 17 高清度望远镜 个 19 资料柜 个 20 办公桌、椅 套 21 汽 车 公司统一配备，需要时领用 22 接地电阻测量仪 23 经纬仪 24 花杆、塔尺 三、监理合同执行情况 1、履行监理单位的义务 1.1、按合同约定，向业主报送了《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全风险及文明施工监理实施细则》、《工程建设标准强制性条文监理实施细则》、《旁站实施细则》、《工程创优实施细则》等文件。 1.2、在工程现场成立了监理项目部，建立健全了质量管理体系、安全风险管理体系，落实了质量安全责任制及岗位职责。并进行了相应的培训与交底。 1.3、按监理规划、监理细则的要求，认真组织开展本工程施工阶段的监理工作。主要有： 1）参加施工图纸会检及设计技术交底会议，并编发会议纪要。 2）核对施工单位资质，审查分包商、供货商资质。 3）审查总、分包单位施工项目部的管理机构、人员和安全质量管理保证体系。 4）审查施工组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书等。 5）审查施工管理/特殊工种/特种作业/施工人员资格证、上岗证。 6）审查施工机械/施工设备/仪器仪表/工器具/安全用具的相关证书记检定报告。 7）进行材料设备（含设备开箱）检查验收、见证取样送检，批准材料设备使用。 8）采取现场巡视、平行检验、文件签证、旁站等方式，对施工过程进行安全质量控制管理。检查督促施工项目部安全质量管理保证体系有序有效运行。对发现的问题，责成施工项目部整改，严重影响质量、危及安全的，征得业主同意后发出“暂停令”。 9）检查施工项目部“工程建设标准强制性条文”、“WHS质量控制标准”、“工程创优”等方案计划实施情况，并形成记录。 10）检查施工项目部“安全风险管理”方案计划实施情况， 11）对隐蔽工程实行先验收合格、后进行隐蔽。 12）对重要、关键部位工序施工实行旁站监理，对安全风险等级达到高及特高级的施工作业实行安全旁站监理，并形成记录。 13）按规范进行分项/分部/单位工程验收、工程竣工监理初检，对发现的问题缺陷，按“通知—整改—复验”程序闭环管理。 14）不合格或有缺陷的不予验收，不得转入下道工序施工。 15）认真进行工程计量，及时按合同签认工程款。 16）主持召开工地例会、协调会，通报施工过程中质量、进度、安全等方面情况，研究制定改进措施，及时协调解决存在的问题。 1.4、定期或不定期向业主项目部汇报工程情况，提出意见建议，请示工作。 1.5、正确填写监理日记，旁站监理记录，及时编报监理月报、各类检查统计表。竣工验收前向业主提交工程质量评估报告。 1.6、协调设备厂家、参建单位的之间的工作，力争及时解决工程中遇到的问题。 1.7、督促并检查施工单位整理工程施工资料档案。 1.8、按时向业主提交工程监理资料档案。 2、合理行使了监理单位的以下权利 2.1、以监理工程师名义独立自主地开展监理工作。 2.2、对分包商、乙供材料供货商资质的审查权。 2.3、建议权。 1）在审查施工项目部报送的组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书时，提出修改补充意见和建议。 2）对工程施工过程发现的设计问题，按照安全和优质的原则，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3）审查工程变更、设计变更，并签署意见和建议。 2.4、组织一般设备开箱验收，签署材料设备报审，组织工程验收，行使质量检验权。 2.5、 施工进度的检查、监督权。 2.6、安全及文明施工的监管权。 2.7、征得建设单位同意，工程开工、停工、复工令的发布权。 2.8、签署工程进度款的支付。 2.9、 采取电话、联系单、会议，协调工程相关事宜。 四、监理工作成效 年 月公司成立项目监理部， 月 日监理人员进驻工地。到 年 月 日 工程竣工历时 天（包括非工作日）。 年 月 日 工程送电试运行一次成功。 在此期间监理人员在业主项目部的领导和大力支持下，在各参建单位的大力协同下，较好地实现了监理预期目标。质量:分项/分部/单位工程全部合格，合格率100%；进度：实现了监理合同规定日期内竣工；投资：工程费用不超过额度；安全目标：杜绝了各类事故的发生，实现了工程零事故的目标；环境保护：未发生因施工造成的重大环境污染及水土流失事件；文明施工：符合南网要求的指标。 1、质量控制 1.1 本工程质量验评汇总表： 工程质量验评汇总表 表3 序号 分部工程名称 抽检次数/抽检数 抽检率（％） 合格率 （％） 优良率 （％） 一、土建工程 1 100% 100% 2 100% 100% 3 100% 100% 4 100% 100% 二、给水工程 1 100% 100% 2 100% 100% 3 100% 100% 三、排水工程 1 100% 100% 2 100% 100% 3 100% 100% 4 100% 100% 四、暖通工程 1 100% 100% 2 100% 100% 3 100% 100% 4 100% 100% 五、冷气工程 1 100% 100% 2 100% 100% 3 100% 100% 4 100% 100% 六、通信安装工程 1 通信安装 100% 100% 2 自动化安装 100% 100% 1.2设计交底及施工会检 召开设计交底及施工会检会 次并编发了会议纪要。研究处理施工图中存在的问题共 条。 主要问题及会检意见为： 图纸会审中主要问题汇总 表4 图 号 问题 会检意见 1.3材料、构配件、设备 组织了设备开箱检查验收、见证取样送检，用于工程的材料、构配件、设备履行了报审批准手续，合格率达到100%。设备开箱中发现的问题，及时联系厂家进行更换、补充、消缺处理。 设备/材料/构配件缺陷通知单及处理结果汇总 表5 通知单号 问题 处理情况 1.4监理工程通知单 在施工过程中，监理在现场巡视、平行检验、文件签证、旁站中，对发现的问题，除口头要求施工项目部整改外，重要的还发出监理工程通知单责成施工项目部整改，实行闭环管理。 监理工程师通知单汇总 表6 序号 编 号 内 容 主送单位 给排水工程部分 1.5 质量控制执行情况 按《基建工程质量控制标准》,设置了本工程质量控制点。督促施工项目部按设