《大财务管控系列之1—规范财务》

大财务管控系列之规范财务一财务管控体系要从三个层面进行剖析财务管理和资本一企业的财务问题主要体现在业务系统和财务系统的脱节企业的财务系统需要升级二财务问题直接导致管理问题不懂财务管理的企业可能遭遇一下四种死法被应收账款拖死被库存压死现金流断裂猝死没有预算乱死三资本问题赚钱和值钱是两件事赚钱是做产品运营卖的是产品而值钱是做资本运营买卖的是股权民营老板九大死法二规范财务建立一套安全高效的财务系统让财务月业务系统一一对应起来透过报表看穿业务这是管理决策的基础让报表更准确完善管理在产品经营的维度如何做管理决策让企业更赚钱对接资本在资本的经营维度激活股权的价值用股权去资本市场上换取现金项目和人才从这个三个维度驱动股权增值建立股东价值倍增系统让企业更值钱三财务部的使命是保证企业价值最高风险更低首先我们要建立一个简单安全的财务系统销售部的使命是把产品卖出去钱收回来考核三个指标营业额回款额销售利润生产部门的使命是保证质量几时交货考核三个指标交货及时率产品合格率和成本控制达标率工具首席财政官或财务总监的双轨制汇报董事会聘请总裁管业务委派财务总监管理财务只有支持和监督并举才是真正为股东负责工具财务系统的管