年终个人工作总结

年终个人工作总结 2014年监理工作接近尾声，仿佛年初在公司召开动员大会的情形还历历在目，转眼之间一年的工作又已经结束，现在不需要我去感叹时间的飞逝，而是需要我对自己这一年中的工作进行一次彻底的总结。 今年年初我依旧担任鑫源小区108#、204#住宅楼的监理工作，去年完成了主体部分的施工，今年主要进行装饰装修部分的施工，其中108#楼为省文明工地，市监督站以及省监督站多次到现场进行检查，对108#楼评价较高，上半年的主要工作就是对装饰装修工程的监督检查，工作的重点首先放在内墙砖的粘贴以及地板砖的铺设，在施工之前我与建设单位负责人成志勇、孟新建以及施工单位的技术负责人一同检查样板间排砖情况，三方同意后才开始大面积的粘贴和铺设，没完成一层的粘贴和铺设后，先要求施工单位质检员全数检查空鼓、破损情况并进行标记，然后我与质检员一起进行逐户的排查，发现问题及时处理，由于总共有三拨工人施工，工人施工完毕就要结账走人，维修工作存在隐患，我要求施工单位在每拨工人施工完成后由现场质检人员确认检查是否有空鼓，检查完毕后质检人员签字认可，做到责任到个人，今后发现空鼓问题由检查人负责安排处理，这样一定程度上促进了施工单位的自检工作；由于主体为钢筋混凝土结构所以抹灰工作较少，主要集中在二次结构砌筑墙，主要控制了砌筑砂浆的搅拌工作，定期的检查砂浆配比情况，在施工过程中控制抹灰前的浇水以及抹灰后的养护，每完成一层的抹灰施工我就和质检员或者技术员检查抹灰的平整度和出现的裂缝情况，施工洞处和陶粒砖与混凝土强接茬处必须挂网，一旦发现铲除正面抹灰墙； 对于装饰装修过程的控制非常重要，这是一个处理主体施工质量缺陷的好机会，过程控制好了竣工时存在的问题就会少很多，但是我觉得装修最主要的部分是分户验收工作，今年108#楼、204#楼，我总共进行了13次全面的分户验收工作，其中前7次主要针对开间尺寸的核实，地板砖、内墙砖空鼓情况的检查，后面6次是主要针对门窗、抹灰、刮腻子、裂缝、暖气安装等等细部问题进行的全面排查，2014年10月8日正式进场初验，13日进行了竣工验收，同时上交了鑫源108#、204#楼的竣工监理资料。 今年对于装饰装修的材料按照公司要求，并且与建设单位沟通后，全部进行进场后的复检，检测结果全部合格，其中屋面防水层的SBS改性沥青防水卷材、卫生间聚氨酯防水涂料、屋面保温层B2级、塑钢窗等普通材料送宣化实验室进行了复检，B1级外墙保温挤塑苯板送北京国家建筑材料检测中心进行了检测，结果合格。两个检测单位的资质及人员组成按照要求进行了收集。 今年的7月份我接到公司领导安排进驻金旭第五号供热站工程以及博远物流中心综合楼工程，同时担任鑫源小区108#、204#楼的监理任务，其中五号供热站今年冬季要给居民进行供暖，工期非常紧张，虽然工作量加大，任务紧但我没有给自己找借口，每天三处工地都要转到，掌握现场第一手的情况，由于热力站和物流中心基本同时开工，在旁站混凝土浇筑时有重合的时候，每当遇到这种情况我就两头跑，保证混凝土浇筑的质量； 接下来说说今年的安全情况，2014年很多工地出现了安全事故，我也有所耳闻，内心中都觉得非常的担忧，说实话现在每天都有很重的心里负担，尤其是中午或者晚上的休息时间，一接到工地负责人的电话就会紧张一下，担心是不是出了什么事，当听到没有什么情况的时候一下就防松了，这是我作为基层的监理人员真实的心理活动。从年初公司以及总监就针对今年的施工安全多次专门开会要求，所以我对现场也是加大了管理力度，年初时针对鑫源小区每月至少2-3份安全监理通知，口头的安全警告记录在安全预警信息台账上，多次督促安全员完善安全资料，每项带有危险性的施工，都要求项目部先进行三级安全教育后，下发安全技术交底并要求工人们签字认可以后才能正式作业施工；今年后半年由于博远物流工程的施工项目部和鑫源108#、204#是同一项目部施工所以施工安全管理方面没有遇到太大阻力，但是金旭第五号供热站工程在安全管理以及施工质量控制上我却遇到了参加工作五年来的最大挑战。第五号供热站实际开工日期为2014年7月1日，主要建筑物为，钢结构厂房高度28米，局部5层其余4层，（包含两座40吨锅炉基础钢筋用量为 吨）；引风机房为框架结构，局部剪力墙结构；烟囱高度为80米，钢筋混凝土结构；脱硫水池深度8米纯剪力墙结构；消防水池深度6米；脱硫塔两座，高度24米，石砌体结构；脱硫泵房、消防泵房为2层框架结构；基本涵盖了近几年我所遇见的各种结构施工并且水池及烟囱的施工工艺是我第一次接触，我可以肯定的说通过对五号热力站的工程我接触到学习到很多以前没有涉及的知识方面，这是一次非常好的学习过程，但是有些遗憾的是由于工期的紧张，有些方面的管理存在一些漏洞和问题；尤其体现在对于现场安全方面和文明施工方面,针对现场安全隐患，我多次下发监理通知要求整改，对于无法整改的问题，我以报告的形式上报公司及监督站如实的反映现场情况，并且认真记录在监理日志当中；现在我的管理理念当中“保证施工安全”是最主要的目标，如果没有安全施工的保障一切的成绩都是空谈。 对于学习方面和施工管理方面的经验及教训：今年接手第五号热力站工程，在短短三个半月的时间里要将全部主体部分工作完成，当时没有想到压力会这么大，觉得建筑面积才5000平米这点小活轻松的就完成了，但是实际情况却不是这样，大大小小涉及到11个工程，最多的时候有9个不同工种的施工队同时作业，而且很多施工工艺都是我原来没有接触过