年终个人工作总结

2010年年终个人工作总结 时光匆匆流逝，转眼间我来恩施已经两年半时间，回首即将离去的2010年，我失去了许多也得到了许多。在这一年里，我的人生发生了很大的变化。曾经一起工作生活的好伙伴由于工作调动和个人的发展从我身边离开，而我也从工作一年多的营销部门转岗到了工程部门。面对新的工作环境，我努力适应学习，争取在新的岗位上继续为恩施项目贡献自己的力量。 对于公司和我个人而言，2010年是不平凡的一年。年初，公司的营销体制改革，销售外包给顾问公司，我们一起奋战两年的营销团队解散，大家从此各奔东西；年中，因为恩施的气候以及施工团队施工不得力等等原因，造成7、8号楼工期严重滞后，各项工作都度处于被动，给我们实现集团公司布置的“9月23号7、8号楼住宅开盘销售，全年营销目标1..38亿”这一目标带来了巨大的压力。困难面前，我们没有退缩，在公司领导的正确决策和指挥下，我们紧密团结在一起，“人心齐，泰山移”，在50天的时间里，工程部在项目领导的带领下日夜奋战、加班加点，终于在9月23号前完成了7、8号楼从地下室基础到主体结构四层的施工，保证了公司的营销节点和完成全年经营目标的可能。在9月23号7、8号楼开盘短短半天的时间里，172套住宅全部售罄，创造了恩施楼盘销售的一个奇迹。此后，我们继续努力，在年末提前完成了公司要求的工程时间节点，为明年计划开展的各项工作提供了充足的准备时间。 下面，我把今年完成的各项工作做一个系统的总结汇报，请领导批评、指正。 年初，我在营销中心从事销售秘书的工作，每天向公司领导汇报当天的销售情况，对置业顾问每个月的考勤和综合考评进行统计、评分，完成各项营销报表的统计、汇总，与按揭和财务部门通力合作，协助置业顾问完成客户的签约工作。 3月份，公司对营销体制进行改革，我将自己负责的各项工作与顾问公司相关负责人进行了平稳交接，并协助他们对新进的置业顾问进行了签约流程的系统培训。 4月份，我接到公司调令，从营销中心转岗到工程部。由于4月28号一期5、6号楼正式交房，顾问公司刚接手还不熟悉情况，王总安排我在营销中心协助完成交房工作。我秉着“坚守最后一班岗，不辜负领导对我的期望”的态度认真完成了这项工作。 从5月份开始，我正式加入了工程部这个大集体。首先面对的就是土方开挖这个头疼的问题。连续不断的阴雨天气给土方开挖带来了很大的影响，经常是挖一两天，停四五天。在少数几个晴好天气里，施工方也不能有效地组织人力、物力，导致工期严重滞后。在严峻的形势面前，公司领导迅速召开工程会议研究决定，土方开挖不能停。雨天土方内转不停机，晴天土方外运不内转，这一举措保证了桩基施工的工期。 在桩基施工过程中，7、8号楼共计294根人工挖孔桩，开挖深度平均在7到8米。施工单位分批分段进行施工，我们每天下工地检查桩径、开挖深度和护壁的施工质量。协助相关检测部门及时完成了深层平板检测、桩基的小应变和高应变检测以及抗拔试验等相关检测工作。在浇灌桩身混凝土期间，工程部人员轮流值班，在现场旁站监督，检查桩底的清渣、排水以及混凝土的浇捣情况，使人工挖孔桩的施工质量得到有效的保障。 8月1号，主体结构施工单位正式进场开始施工。在工期紧、任务重的情况下，工程部又召开紧急会议，公司领导群策群力，做出了先施工7、8号楼塔楼部分的地下室和主体结构，再施工剩余部分的地下室和商铺这一正确决定。工程部迅速拿出施工计划和方案，要求施工方加班、加人。每天下午组织监理和施工单位开会汇报当天的工作情况，对施工中存在的问题进行讨论、分析，拿出处理方案，确保工作顺利、快速的展开。经过50多个日夜的奋战，在9月23号，7、8号楼达到开盘条件顺利开盘销售，为完成全年经营目标创造了条件。 自9月份开盘以来，我们继续加强工程的现场管理。要求施工方提前做出每周、每月的施工进度计划和安排。我们在现场认真对每一道工序进行检查、验收，并且按照公司规定，每月对工程质量进行两次质量大检查，将检查结果量化、评分，向施工方公布，要求他们在下步施工中加强控制。这些工作很好的控制了工程的进度和质量。到现在，我们今年的工程任务已经超额完成，对明年的工作安排我们也提前做起了准备。 以上是我对今年工作的一个总结汇报，以前在营销部门的工作锻炼了我的表达能力和对问题进行系统组织分析的能力；进入工程部的大半年的时间，我也学到了很多工程方面的专业知识和工程现场管理的一些经验和办法。具体有以下几个方面： 一、认真学习图纸，熟悉国家在建筑方面相关的图集和规范。图纸是对我们所建工程最直观的一个表达。我们现场工程师必须看清每一个部位的详细构造和施工工艺，并且要熟记于心，在实际指导施工的过程中才能得心应手，提高工作效率。图集和规范是理论指导实践最好的工具。有了它们，我们才能客观的评价灭到工序的施工是否符合要求，达到规范标准。 二、在工地现场严把工程质量关。建筑的质量是其自身价值最直观的体现。从地产公司成立至今，我们靠着优质的工程质量和贴心的物业管理在社会上树立了良好的口碑，公司的品牌价值也才能以体现。工程质量的好坏直接关系到企业的生存发展，我们不能有半点的马虎、放松。 1、抓好事前控制，严把过程控制关。在施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计图纸和规范要求，向施工方明确工作内容、验收标准及工作要求，一旦发现问题，迅速与相关责任单位沟通，及时拿出行之有效的解决方案，保证工程的顺利施工。 2、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料，马上检查材料的合格证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先检查后使用，不合