管培生实习手册.doc

管理培训生实习手册 员工姓名： 部门名称： 岗位名称：  管理培训生实习记录（第1月） 部门 姓名 职位 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日 直接上级 项目 此时间段应掌握技能 此时间段应完成任务 签字 月初计划与要求 直接上级： 月 日 月末本人评价 本人签字： 月 日 其他跟踪项目 对工作、领导、公司的意见与建议： 对工作的改进计划： 自评打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 月末直接上级评语及要求 直接上级： 月 日 打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 打分标准备注 分数 定 义 5.0 工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。 4.5 可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作 4.0 很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。. 3.5 可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。 3.0 基本达到各项要求完成任务。 2.0 本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。 部门总监/主管审核： 签字/日期： 人力资源部审核： 签字/日期： 管理培训生月度工作计划表（第1月） 姓名 部门 职位 入职时间 考核日期 直接上级 一、本月工作计划及完成情况 序号 本月工作计划 完成时间 自我评分 （100分制） 领带人评分 (100分制) 平均分 业绩考核（销售岗位需填写业绩情况） 当月销售任务 实际完成业绩 目标完成率 二、考核评价 自我发现的问题与不足 自我比较满意的地方 直接上级发现的问题与不足 直接上级满意的地方 本人签字 直接上级签字 管理培训生实习记录（第2月） 部门 姓名 职位 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日 直接上级 项目 此时间段应掌握技能 此时间段应完成任务 签字 月初计划与要求 直接上级： 月 日 月末本人评价 本人签字： 月 日 其他跟踪项目 对工作、领导、公司的意见与建议： 对工作的改进计划： 自评打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 月末直接上级评语及要求 直接上级： 月 日 打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 打分标准备注 分数 定 义 5.0 工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。 4.5 可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作 4.0 很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。. 3.5 可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。 3.0 基本达到各项要求完成任务。 2.0 本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。 部门总监/主管审核： 签字/日期： 人力资源部审核： 签字/日期： 管理培训生月度工作计划表（第2月） 姓名 部门 职位 入职时间 考核日期 直接上级 一、本月工作计划及完成情况 序号 本月工作计划 完成时间 自我评分 （100分制） 领带人评分 (100分制) 平均分 业绩考核（销售岗位需填写业绩情况） 当月销售任务 实际完成业绩 目标完成率 二、考核评价 自我发现的问题与不足 自我比较满意的地方 直接上级发现的问题与不足 直接上级满意的地方 本人签字 直接上级签字 管理培训生实习记录（第3月） 部门 姓名 职位 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日 直接上级 项目 此时间段应掌握技能 此时间段应完成任务 签字 月初计划与要求 直接上级： 月 日 月末本人评价 本人签字： 月 日 其他跟踪项目 对工作、领导、公司的意见与建议： 对工作的改进计划： 自评打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 月末直接上级评语及要求 直接上级： 月 日 打分 态度纪律 工作能力 质量效率 团队精神 发展潜力 总计 打分标准备注 分数 定 义 5.0 工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。 4.5 可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作 4.0 很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。. 3.5 可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。 3.0 基本达到各项要求完成任务。 2.0 本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。 部门总监/主管审核： 签字/日期： 人力资源部审核： 签字/日期： 管理培训生月度工作计划表（