建筑装饰装修部门发展模式整改整顿计划报告.doc

1建筑装饰事业部发展模式整改报告地址北京海淀区路楼号电话138电子邮件84356970qqcom联系人张经理建筑装饰工程有限公司二零壹陆年壹拾贰月制2目录一前言3二装饰项目现状和弊端3三发展模式整改原因3四整改模式建议4五整改模式优点综述4六整改协助配合需求53一前言总公司集团的迅猛发展有目共睹建筑装饰事业部作为集团内部的新生力量应把握时机围绕集团的发展战略决策同创共赢为保持建筑事业部的健康持续发展根据目前本部门的现状需整合建筑装饰事业部发展模式且阐述其原因和效果希望得到集团总部的进一步支持和批准提升集团品牌形象二装修项目现状和弊端中心点核心运作结构流程综述原因弊端采购环节硬装总包专业分包商采购指定采购部控管装饰项目工程各类分包商协作初期未设置专业项目管理部门由采购部负责项目具体实施环节效率欠佳环节脱节配合度不高尤其工程量增加的情况下更为严重4三发展模式整改原因目前集团实施项目大多有一定的规模和体量或连锁性质的设计模式化用材程式化的项目如集团下一步实施的工程项目和集团连锁等项目为各环节的配合默契紧密联系加快项目工程进度监督项目流程的标准化减少不必要的开支各部门发挥最大能动性装饰事业部发