建筑装饰装修部门发展模式整改整顿计划报告.doc

1建筑装饰事业部发展模式整改报告地址北京海淀区路楼号电话138电子邮件84356970qqcom联系人张经理建筑装饰工程有限公司二零壹陆年壹拾贰月制2目录一前言3二装饰项目现状和弊端3三发展模式整改原因3四整改模式建议4五整改模式优点综述4六整改协助配合需求53一前言总公司集团的迅猛发展有目共睹建筑装饰事业部作为集团内部的新生力量应把握时机围绕集团的发展战略决策同创共赢为保持建筑事业部的健康持续发展根据目前本部门的现状需整合建筑装饰事业部发展模式且阐述其原因和效果希望得到集团总部的进一步支持和批准提升集团品牌形象二装修项目现状和弊端中心点核心运作结构流程综述原因弊端采购环节硬装总包专业分包商采购指定采购部控管装饰项目工程各类分包商协作初期未设置专业项目管理部门由采购部负责项目具体实施环节效率欠佳环节脱节配合度不高尤其工程量增加的情况下更为严重4三发展模式整改原因目前集团实施项目大多有一定的规模和体量或连锁性质的设计模式化用材程式化的项目如集团下一步实施的工程项目和集团连锁等项目为各环节的配合默契紧密联系加快项目工程进度监督项目流程的标准化减少不必要的开支各部门发挥最大能动性装饰事业部发展模式整改提升举措势在必行四整改模式建议装饰事业部职能操作方式事业部负责分包商模式采购部职能设计部职能配合环节全面控管装饰项目运作的整个流程协助做好招投标工作1半料半工辅材人工费管理费统计申报所需主材主材质量和数量的验收硬装承包商为主要核心慎重对比专业分包商并协调沟通管理报总部审核集中采购供应材料装饰项目的内部设计流程采购部和设计部根据部门职责协作项目装饰事业部总负责整个工程项目的进度和流程五整改模式优点综述材料品质成本控管项目开展人力调配供货时间核心优势主材品质的优质标准减低成本合理开支供应材料最佳性价比整合资源多项目共同协作合理调配管理人员减少分散精力提高明确供货需求追踪监督供货时间减项目统筹管理优化有效协调多个项目同时开展以最少的成本开支换5项目效率和质量少供货周期取最大的项目业绩六整改协助配合需求此模式的实施需集团提供强有力的支持应当满足以下几方面的需求需各部门通力配合将工程项目做到效率最大化招投标流程分包商环节设计部采购部合作流程参与招投标整个流程审核技术施工组织设计项目管理组各事项核定各项分包商的工程进度和质量内容签署意见归入决算单签署材料供应商到场物品回执单设计方案第一时间与装饰事业部对接和采购部共同完成招投标工作更新和完成标书内容确定中标方2负责向采购部统计材料采购计划项目启动前召开各部门碰头会明确装修的具体流程和分工根据需求从招投标到采购到设计到施工每一环节由装饰事业部参与并控管各部门协作所有流程完成后提交项目反馈情况单供总部查阅分析改进措施推进今后的项目工程完成效率和质量6集团建筑装饰事业部20161225