公司采购上半年总结与下半年计划.docx

公司采购上半年总结与下半年计划上半年即将告一段落在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下一完成工作方面完善采购制度降低成本根据材料采购计划按时按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润为降低成本通过寻找多方供方做到询价比价议价从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料二采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价注重沟通技巧和谈判策略加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的进口关三采购工作上的小要求对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划四工作上的缺点和不足关于凤岗深联设备新装临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生供应商体系没有完善对重要的材料设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快五下半年的工作计划完善供应商体系对重要材料设备的供应商要求达到家确保材料设备能够了及时供应随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本控制质量稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作在下半年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质管理水平及专业的产品知识增强责任意识提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量