工程部总结报告.docx

工程部总结报告第页共页尊敬的各位领导各位同事大家好年即将过去新的一年即将来临站在岁末年初回顾这一年来的工作感触很多在此向公司领导及同事汇报年的工作总结和年的工作计划过去的一年在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下经过工程部与施工单位的密切配合基本完成了年公司领导安排的各项任务及工程节点目标同时也暴露出工作中存在的一些不足本着总结过去展望未来在新的一年里工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划严格要求自己廉洁自律踏实工作使工程建设更上一层楼借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部年工作总结及年的工作思路请给与帮助指导第页共页目录第一部分年工作总结各项工作完成情况工程部内部管理工程进度管理工程质量管理安全与现场文明施工管理成本管理第二部分年工作计划年工作重点确保年度目标实现的措施以项目管理为重点全面做好各项控制加强工程部职能建设提高工程部员工素质及管理水平第页共页第一部分年工作总结各项工作完成情况工程部内部管理工程进度管理工程质量管理上述存在的一些质量问题与现场施工工人素质差和三方工程部监理施工方监督管理不到位有直接关系质量控制的管理思路不清晰质量控制重点不突出质量控制的手段单一没有形成全过程的把控体系没能充分调动施工方的积极性各质量控制主体的作用没有全部发挥出来特别是监理单位的质量控制作用安全与现场文明施工管理安全是企业的效益安全是职工的生命安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员并针对分项工程的实际情况制定有针对性的安全交底专职安全员需每日进行巡视发现有违规违章操作的及时进行纠正特别是安全通道防护棚高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工本年度没有发生一起施工安全事帮得到了市建委及安监部门的表扬第页共页成本管理二期图纸比一期图纸较规范变更内容比较少涉及签证的费用也相对少一些有效降低了工程的总成本第二部分年工作计划年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足年工程部面临的任务更加艰巨二期工程工期紧张三期工程栋同时开工质量管理和进度管理任务都很重面临的问题要求我们早谋划严要求坚决执行及时总结极力推进工程管理的工作进展确保公司年度目标的实现年工作重点确保年度目标实现的措施以项目管理为重点全面做好各项控制加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制年的工作中工程部将以此为重点做好以下工作做好内部图纸审查及图纸会审工作及时发现设计中的问题及时解决认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则确第页共页保施工方案和监理方案的针对性做好定位放线验线管理工作建立材料进场验收制度并登记台帐不合格的材料坚决不允许使用推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面展开过程中做好分部分项工程的验收控制分项工程不合格不允许下道工序开工根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查对好的工程给与奖励对于差的工程给与处罚通过评比调动施工单位的积极性严格按照工程竣工验收规范收楼工程部验收不通过不允许向物业公司移交针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求要求施工单位监理单位针对工程情况建立专项控制方案并在施工过程中严格监督强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划施工过程中将年度计划分解到月度计划周计划并严格监督施工单位的执行情况在计划的执行过程中要提高预见性及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案确保进度控制计第页共页划的实现做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查发现达不到要求的单体工程必须整改每月组织对安全文明施工的检查并对每个单体工程进行评比对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作力求工程量预算的准确性施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认做好沟通协调工作项目建设过程中工程部与施工单位监理单位保持良好的沟通在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施确保项目建设目标的实现第页共页加强工程部职能建设提高工程部员工素质及管理水平合理调整组织架构明确岗位职责及工作目标结合城市花园项目情况调整工程部组织架构并明确各个岗位职责权力范围根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中使每个人知道工作的目标便于推进城市花园工程进度推进制度建设和规范化管理工作提高工作效率及提高工程部执行力度根据工程部每位员工岗位职责的实际情况通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见使每位管理人员知道如何进行操作用规范统一的管理开展工作新的一年已经开始让我们振奋精神坚定信心以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风正视克服解决项目所面临的诸多困难和问题理清工作思路再接再厉努力推进项目建设为全面出色完成年既定的工作目标而努力奋斗再次感谢公司领导及相关部门的信任与帮助工程部第页共页