企业培训工作计划.doc

企业培训工作计划Enterprisetrainingworkplan策划人企业培训工作计划一总体目标1加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力3加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发技术创新技术改造能力4加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力5加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质6加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则与要求1坚持按需施教务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量2坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训3坚持公司院校的联合办学方式业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班组织职工利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业取得学历4坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则20XX年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三培训内容与方式一公司领导与高管人员1中央国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训2开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座3学历学位培训执业资格培训参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或MBAEMBA学习参加高级经营师等执业资格培训二中层管理干部1管理实务培训生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程2学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加MBA及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书3强化项目经理建造师培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50以上重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力同时开通环球职业教育在线远程职业教育网给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况借鉴成功经验三专业技术人员1由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力提高研发水平2组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习3加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习推广4对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员通过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级四职工基础培训1新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训每项培训年不得低于8个学时通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到100试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励2转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于8个学时同时随着公司的扩建内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训培训时间不得少于20天3职工技术等级培训公司计划新培养一级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工以上人员占技术人员比例达到70以上一方面继续普及扩大比例工作重点是培养高级技术人员计划培养中级管理人员10人初级管理人员20人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40以上使技术管理人员的素质有整体提高4加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年公司将选择部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作5加强复合型高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才6抓好工程施工人员的培训u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定v在建工程项目经理部要按照三位一体管理体系标准要求扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉x开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择35个主要职业进行技能比武并通过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才五开展学历教育1公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高考对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训获取学历2与一些高等院校联合办学举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力更好地为公司服务3调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务帮助员工报名提供函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件增加员工学习的动力四措施及要求一领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90以上全员培训率达35以上二培训的原则和形式按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及四新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上要结合企业实际因地制宜因材施教外培与内训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式组织开展培训三加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用二是要根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地职校功能选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务四确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定即按工资总额的15足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中05上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用五确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高六加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位七公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍政治技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的能力在企业改革大发展的今天面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支能力强技术精素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上优秀的员工难选难育难用难留所以如何打造企业的核心竞争力人才培养是关键而人才的培养来源于员工通过不断地学习和培训不断提升自身的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越永远基业常青