简析建筑施工企业工程造价风险管理分析.docx

简析建筑施工企业工程造价风险管理分析施工企业工程造价管理现状概述从市场交易的角度分析工程造价是指为建设一项工程预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用按照工程项目建设的特点即项目需要按照一定的建设程序进行决策和实施其造价是多次形成逐步深化细化和逐步接近实际造价的过程随着市场机制及法律的完善目前主要通过竞价方式来形成作为施工企业工程造价风险管理从施工承包投标开始到项目结算阶段贯穿于全过程从目前的阶段看我国施工企业对工程造价的风险管理方面仍然处于发展阶段对于工程造价的风险管理意识比较单薄在管理过程中没有形成系统性的管理思维即投标阶段和施工阶段及竣工结算阶段各自为政技术管理和物资管理各自为政数字化手段滞后各种信息传导不畅风险管理系统信息没有形成根本上对造价的风险管理缺乏控制力导致了目前的工程造价风险管理片面化碎片化不可控制性等特点工程造价风险管理是一个企业管理水平的体现提高和加强造价风险管理对于企业的管理水平及盈利能力具有十分重要的意义工程造价风险因素分析在对工程造价风险管控的过程中首先需对造价风险进行识别寻找出其中存在的风险以及其风险产生的原因工程造价风险伴随工程项目的实践过程影响工程造价的风险因素很多从施工单位角度来说可以按照技术风险与非技术风险角度来分析技术风险从技术角度来说首先是设计技术风险例如设计内容不全设计深度不够设计采用过期的规范因为勘查地质不详细而导致的设计模型及受力计算错误因为设计未考虑目前施工水平而导致施工不可行等等需要重新设计或修正设计而导致的造价风险其次是施工技术风险例如因施工方案不合理而导致的返工或重复施工应用不成熟的新技术新方案失败施工安全措施不当造成人员和财产损失因工期紧张而不顾及工艺流程的盲目抢工等等而导致的造价风险非技术风险从非技术角度来说有自然与环境方面的风险例如恶劣的气候地震台风等不可抗力等有政治法律方面的风险例如法律法规的变化工人罢工战争及骚乱等有经济方面的风险例如通货膨胀或紧缩而导致的人工材料及设备价格大幅波动有组织协调方面的风险例如参与各方协调不力而导致的信息沟通不畅施工项目管理机构散乱导致效率不高而导致的管理费用高风险有合同方面的风险总包合同内条款遗漏或明显对施工单位不利的条款约定的风险劳务和专业分包合同合同模式不当计价方式与业主支付不相符等等导致的风险索赔管理混乱而导致的合同纠纷等等有参与人员方面的风险施工项目管理人员素质不高业务能力不强等风险技术水平不能胜任技术工作等等导致的造价风险有材料设备方面的风险例如材料供应不及时而拖延工期材料供应质量有问题导致的质量问题造成的造价风险施工设备与设计不相匹配安装失误而导致的风险材料管理不善造成过度损耗和浪费的风险等等控制工程造价风险对策探讨通过数字化手段来实现造价风险的控制工程建设具有不可逆转性作为特殊的不动产商品工程建设具有其自身的规律这就决定了任何错误都是额外增加的造价风险随着数字技术的成熟数字技术即技术应用逐步推广开来基于的实体时间特性对于工程造价的风险控制具有先天的优势利用的特性可以将设计阶段的风险提前发现进而优化设计方案因设计方面的技术风险降到最低可以利用技术虚拟施工验证施工方案是否可行进而优化施工方案进行可以将技术风险导致的造价风险进行排除与管控利用技术可以从立体维度分解工程倒排工期提前进行优化工期达到工期合理避免了因工期超期而增加的工期索赔和管理费用增加的造价风险合理的利用的技术还可以利用大量的工程数据建立与成本相关数据的时间空间维度关系数据粒度处理能力精确到各个单体构件使实际的成本精确分析和控制具有了可操作性通过合理的风险回避与转移机制来实现造价的风险控制风险具有相对性有些风险对于自己是风险但是对于其他人或组织不一定就是风险在施工项目时要充分对系统的风险进行识别然后对于有些风险无法回避而自身不能有效地承担时风险转移就是一个有效的选择例如可以进行保险转移通过购买保险比如建设工程一切险安装工程一切险等将本应该自己承担的项目风险包括第三方责任转移保险公司从而使自己免受损失对于一些自己无法控制的风险可以进行合理的风险回避例如通过期货合同可以与材料供应商签订供货合同可以将材料涨价的风险进行合理的回避对于专业性极强的工程而自己缺乏相应技术的项目分包给专业分包商可以合理的回避因为自己在这方面的质量技术和管理上的风险例如专业的设备安装和维修等等从而减轻自己的造价管理风险通过工程组织手段和管理方法来实现造价风险的控制一个项目能否盈利及达到预期的目标关键在组织组织是实现目标的保证组织的好与劣是衡量造价风险管理的一个关键指标因此项目团队的建设上必须根据项目的实际情况建立高效高素质的管理团队配置必要的专业人员例如有经验的技术工程师造价工程师等减少因为人员素质和组织机构导致的管理失控混乱和低效带来的造价风险在建筑工程施工造价管理中利用精细化管理方法能够避免在程序上和过程中犯错所谓的精细化就是在程序上必须合规过程中必须规范时间上必须及时从而减少工作方法方面的造价风险达到风险管理可控结束语数字化时代已经到了已经渗透在各行各业的方方面面如何合理的利用数字化手段来提高工程造价风险管理是必须面对的事实金融业高度市场化的发展适当合理的引入金融手段将风险合理的转移精细化管理已经在制造业应用成熟对于提高风险管理是一种可行的方法合理的组织手段及高素质的项目管理团队是保证项目目标实现的有力保障通过以上科学的造价风险管理在提高经济效益和项目管理的同时使建筑施工的工期安全与质量同步得到保障最终实现建筑工程施工的整体目标