建筑施工企业风险分析与对策.doc

httpgtgnetcnGroupIndexaspxnoEffectcharthttpgtgnetcnGroupIndexaspxnoshigong一建筑施工企业的主要风险经营风险业主带来的风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作有的业主实力较弱相应地工程项目的风险也就加大有的业主虽有一定实力但信誉较差与这样的业主合作风险控制就更加重要有的业主利用虚假工程信息虚假发包招摇撞骗骗取保证金因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险项目带来的风险工程项目投标的竞争很大程度上取决于价格的竞争由于竞争的日趋激烈有的施工企业在投标中不管工程投资多少规模大小施工难易等因素到处撒网四面出击为了中标竞相压低报价对成本利润缺乏科学的分析和预测有的企业抱着只要能中标的观念饥不择食把获利的希望寄托在变更索赔上还有一些资金不到位手续不齐全的垫资项目等企业的效益更是无法保证合同带来的风险当前建筑市场存在的许多问题如工程质量问题工程款拖欠问题原材料价格问题等都与合同履行不良有着密切的关系许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理在签订合同时附加某些不平等条款致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位甚至隐入合同陷阱合同是施工企业一切风险的源头如果合同先天不足势必会造成工程项目实施中的被动管理风险项目经理任用风险项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者其管理和创新能力直接影响和决定着httpgtgnetcnGroupIndexaspxnofreedom工程施工质量安全效率及成本的高低项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大技术难度大管理上难免顾此失彼而造成风险对此类风险的控制主要是实现风险转移实践证明企业大而全小而全的发展模式是不可取的总包企业通过合理合法的专业分包寻找有实力信誉好的合作伙伴把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位选择管理利用好专业劳务分包企业全面发挥自身的强势实现合理的风险转移这样既可以提高专业施工的质量也有利于提高整个工程的质量质量与安全管理风险质量与安全是施工企业永恒的生命线一旦发生质量与安全事故不仅给伤者及其家庭带来不幸也给企业带来直接间接的经济损失轻则罚款通报批评重则停止市场活动资质降级甚至吊销直接关系到企业的生死存亡材料价格风险建设工程项目成本的以上通常是材料成本因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险财务风险成本风险是施工企业的一个重要风险对成本风险的控制httpgtgnetcnGroupIndexaspxnodinge一方面通过三算对比在施工过程中对由造价部门提供的预算工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本以及项目实施的实际成本进行对比分析找出差异并制定对策有效控制项目成本另一方httpjobtgnetcnSub06aspx面通过量价分离对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况材料价格由企业统一管理并承担相应责任资金风险资金是企业的血液控制资金风险要加强对保证金垫资款的回收同时还需对垫资方式使用办法归还方式归还期限违约责任等作出细致明确的规定最大限度地减少垫资风险对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式及时收回资金降低风险另外加强资金的统一调控管理加速周转不断拓宽融资渠道建立强大的资金支持体系二建筑施工企业防范和控制风险的对策施工企业要谋求良性发展必须解决好如何规避风险的问题具体地讲施工企业在应对风险上要着力培育并增强以下几种能力提高避险意识增强防险能力施工企业规避风险必须首先解决好防的问题一是风险意识要提高企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识面对复杂多变的市场形势时刻保持清醒头脑分析方方面面的风险制定应对风险的有效措施做到在顺境中居安思危在逆境中居险思变二是风险分析要超前要做好风险预测把可能产生的风险分析透彻要成立专门的组织机构配备各方面高素质的专业人员从企业自身的实际情况出发分析风险的大小和危害程序为实施风险决策提供比较可靠的依据三是风险决策要慎重为避免风险决策失误要充分征求方方面面的意见和建议四是合同签订要避害在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规认真研读条款分析合同文本通过合同谈判的方式对条款进行拾遗补缺避免损害自身利益的条款存在httpgtgnetcnGroupIndexaspxnoshigong动用法律武器提高维护自身利益能力施工企业必须转变思想观念敢于依法维权施工企业与业主是平等的民事主体没有高低贵贱之分只是各自承担的责任不同而已而一些企业承担风险时即使处于有利地位也不敢诉诸法律担心业主报复担心丢了市场殊不知市场不同情弱者企业遭受的损失还得自己担着因此我们必须大胆地拿起法律武器维护自己的合法权益实现与业主真正意义上的平等另一方面必须讲究方式方法善于依法维权市场经济的本质特征是法制经济但由于市场的规范不可能一步到位施工企业的被动地位也不可能马上完全扭转因此要讲究策略和技巧能通过和谈方式解决的尽量不要撕破脸皮伤了和气如常见的变更索赔拖欠工程款的催收等要采取切实有效的方式有理有节有进有退并以此为契机进一步密切关系加深感情增进了解为今后继续合作奠定坚实基础对拒不讲理一意孤行的合作方在确实协商不成的情况下要坚决诉诸法律强化企业管理增强抗险能力一个企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小因此强化管理提高管理水平不仅能够有效地抵御风险而且还能减小风险造成的损失通过精细管理改变粗放型管理方式工程项目作为企业效益的源头是管理的出发点和落脚点因此企业管理应以项目管理为主线项目管理应以贯标和成本控制为切入点走质量效益型之路今天铸精品出名品已成为广大施工企业市场取胜共同追求的目标创精品工程要把立足点放在过程精品上强化施工过程的质量控制通过全面贯彻质量体系使之渗透到项目管理的方方面面并延伸至工班工序确保质量体系有效运行要大力开展标准化作业坚持动态管理节点考核把每道工序每个部位都做成精品真正实现开工必优一次成优全面创优的质量目标规避对业主承诺的质量风险成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键我公司近年来通过项目管理目标责任制成本分析定期制预算财会人员委派制项目管理绩效考核制等消灭了亏损项目较好地避免了低报价中标带来的效益风险使企业呈现良性发展的态势动用资本经营增强发展实力作为现代施工企业仅靠生产经营将很难有大的作为和发展必须实行生产经营资产经营和资本经营并举提升企业的经营层次httpgtgnetcnGroupIndexaspxnoEffectchart传统的建筑企业产品单一经营方式单一在经营过程中承担了过多的行业风险和国家投资调整风险浙江八达建设集团有限公司经httpgtgnetcnGroupIndexaspxnogaoceng过五十多年的奋斗历程特别是近十年来的机制变革和结构调整企业实施多元化发展初见成效目前公司注册资金达万元总资产亿元主项资质为房屋建筑工程施工总承包一级增项资质httpgtgnetcnGroupIndexaspxnosteelhttpgtgnetcnGroupIndexaspxnohand为市政公用工程钢结构地基与基础园林古建筑建筑装修装饰个一级资质和机电安装消防设施工程施工个二级资质以浙江八达建设集团有限公司为母公司的浙江八达建设集团已成为集工程施工房地产开发进出口贸易饮料酒业纺织品服装建材等多产业发展的大型企业集团为企业抵御和转移风险打下坚实基础