建筑施工企业财务风险的防范与控制.docx

1建筑施工企业财务风险的防范与控制李靖成都建筑工程集团总公司四川成都摘要建筑施工企业受政策和市场环境影响大经营过程中存在诸多不确定因素建立科学有效的财务风险控制是建筑施工企业能否持续健康发展的关键本文列举了建筑施工企业存在的主要财务风险通过分析其在财务风险控制中存在的主要问题对如何有效完善财务风险控制提出了建议关键词建筑施工财务风险控制建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程可能产生于项目的投标施工和竣工结算等环节由于建筑企业具有生产周期长项目范围广资金需求大等特点加上工程价款的结算方式成本的预算及核算等财务工作上与一般企业有许多不同财务风险更为复杂因此建筑施工企业有必要建立健全财务风险控制采取各种措施规避防范排除风险保证资产资金安全提高项目盈利水平建筑施工企业面临的主要财务风险资金风险资金风险主要表现为筹资风险垫资风险和拖欠款风险建筑施工企业资金需求量大银行还贷压力大由于融资手段有限部分企业不惜利用民间借贷缓解资金压力为了达到承揽工程的目的建筑施工企业垫资施工的现象比较普遍大额垫付工程款和工程保证金极大占2用了建筑施工企业流动资金影响了企业的资金周转工程竣工后由于种种原因工程结算办理不及时未能按合同及时回收工程款进一步增大了资金压力和财务风险合同风险合同风险主要表现为合同签订风险和合同履行风险部分施工企业为了扩大市场占有率在签订合同时附加一些不平等条款如要求施工企业前期垫付大量资金收取大额履约保证金等如果工程管控不严极有可能发生亏损财务风险较大合同履行中涉及到的工程计价工程变更违约责任税金缴纳款项支付等不合理性进一步加大了工程项目的财务风险成本控制风险工程项目能否盈利的关键在于能否合理的预算和控制工程成本工程成本一般包括人工费材料费机械费其他直接费间接费用等工程报价是由工程竞标时候的价格决定的施工企业低价中标的现象比较普遍施工过程中劳动力材料机械设备等要素市场价格的上涨进一步增加了施工成本如不能严格按施工预算控制各项成本开支任何一个环节控制失误都有可能导致工程亏损进而发生财务风险税收风险建筑施工企业具有项目分布广周期长的特点各地税务机关对税法的理解和执行存在较大差异纳税环境的复杂增加了税收风险施工企业盈利空间小基于短期利润的考虑税务风险意识淡漠税收遵3从意识不强忽视税收管理和纳税风险控制更缺少合理规范的税务管理流程和方法专门的税务管理机构和岗位未设置或设置不合理等建筑施工企业财务风险控制存在的主要问题施工企业受外部因素导致的财务风险较大施工企业属于劳动密集型企业由于建筑市场竞争激烈国有私营外资建筑企业都在抢夺建筑市场份额利润空间日益缩小建材劳动力成本日益上涨特别是安全施工文明施工环保施工的要求进一步增大了工程建设成本建筑工程施工周期长工程建设具有季节性工程项目在建设周期的不同阶段对资金的需求不同相应的财务管理要与之配套一旦发生偏离导致资金链断裂极易引发财务危机此外建筑施工的不确定因素很多特别是灾害天气地震火灾工伤事故等的发生也会给工程施工带来很多意外成本进一步增大财务风险未建立有效的内控风险监控机制施工企业普遍缺乏有效的风险监控机制财务管理未与风险管理有效结合主要表现为虽然制度体系完善但很少从关注企业持续发展风险预警和价值增值的角度去完善财务制度片面追求产值规模和经济效益对风险管理不重视关键控制点风险评估不到位无法有效识别施工过程中的财务风险如在合同履行变更分包结算等流程管理过程中对可能发生的财务风险未加以识别和揭示并评价其发生的可能性及影响程度对财务分析重视不够财务分析流于形式无法根据分析数据及时发现风险因子及时制订风险应对措施等4缺乏健全的预算和成本控制体系目前施工企业的预算管理主要存在以下问题投标预算水平不高内控预算编制流于形式成本控制失去目标资金预算可操作性差财务控制与资金使用分离预算实际执行效果难以检验预算的控制作用无法真正实现很多施工企业的财务人员主要对工程成本数据进行归集与核算未对工程项目的过程管理进行有效监控如建筑工程受外部因素影响存在很大的不确定性如工程工期长材料单价波动大工程变更量大等财务人员由于知识结构的单一性未能对已完产值工作量与项目账列成本进行比对分析通过分析异常节超因素进而发现潜在成本和亏损风险缺乏具有风险意识的财务管理人才建筑施工企业普遍对人才的培养重视不够特别是在管理人才培养以及机构设置方面并没有充分认识到风险管理对于企业发展的重要意义导致建筑企业高端财务管理人才储备不足不足以满足企业发展的需要由于企业的风险预警和风险评估体系不完善风险防控机制不健全加上财务人员整体素质不高无法有效识别经营过程中的财务风险施工企业财务风险的防范与控制规范风险评估和预警机制建筑企业财务管理风险包括合同签订资金回收资金筹集经营亏损风险等方面建筑企业的经营特点决定了其面临较大的财务风险5所以建立一套行之有效的风险管理体系尤为重要通过风险识别风险分析风险控制建立财务风险预警机制对工程项目进行全过程风险监测及时发现潜在风险通过分析风险的成因及时制定风险防控措施进一步提高全面风险防控能力主要措施有在投标环节对工程预计所需资金人员工程工期等进行合理预测科学的选择投标项目避免因低价中标给企业带来风险加强合同风险的管理建立合同起草审批履行违约等全环节的风险控制体系建立完善的信用评估体系收集建设单位的信用记录工程施工过程中对其信用进行跟踪记录对拖欠工程款的单位及时主张诉求建立经营层风险抵押金制度分层级缴纳风险抵押金严格工程项目的目标责任制和风险抵押金的退还等健全成本预算与核算完善成本控制体系工程项目的盈利水平取决于工程项目成本控制的好坏成本核算的内容也是成本控制的目标一方面加强合同执行的监控和管理做好合同预计总收入和预计总成本的测算工作实现成本预算和会计核算的同步通过进行比对和分析及时发现异常节超减少风险提高项目效益另一方面推行责任成本管理制定成本预警线严格人工材料分包成本的控制主要措施有严格按工程项目设计图纸进行施工制订科学合理的施工方案完善供应商和分包商比选机制对材料的来源质量严格把关材料分包的询价应由两人以上进行相互牵制严格材料的出入库管理特别是项目之间调拨材料要严格履行手续甲供材应及时与建设单位对账支付材料分6包等工程款应以转账形式支付严禁以现金形式支付做好发票真伪的验证工作发票内容应与工程项目实际成本相一致等完善资金预算加强资金管理加强资金的预算工作是做好资金管理工作的起点也是保证资金效益最大化的基础通过树立全员预算思想坚持全局性和系统性原则明确各部门责任根据项目安排和施工需要汇总编制年度资金预算计划统筹资金支出主要措施有加强资金的监管力度资金流管理贯穿于建设项目的每个细节管理过程中对筹资投资经营过程中的风险进行全面监控立足工程项目高度分散的现实适时建立资金集中管理制度充分发挥资金的效用加快资金周转规避财务风险优化企业资本结构适度负债经营动态监控资产负债率流动比率速动比率等反映企业偿债能力的财务指标合理确定最佳负债结构加强资金回收和工程尾款的清收工作施工过程中积极采取措施按合同的相关条款向发包方收取工程进度款工程完工后及时向建设单位提交竣工结算依据资料等建立健全内部审计监督评价体系充分发挥内部审计的风险监督功能建立以风险管理为导向的内部审计制度通过对企业的风险管理内部控制和治理程序进行评价进而提出建设性意见和建议协助企业管理风险主要措施有审计技术上采用远程审计和现场审计相结合财务审计和经营审计相结合结果审计和过程审计相结合人员配备上选聘财务会计造价预算信息系统工程管理等专业技术人才从多角度对工程项目进行全方7位的把控审计实施上根据风险分析评估结果确定审计项目优先次序明确审计范围与重点主要是对重大项目进行施工全过程审计对于审计发现的亏损项目或存在重大隐患的项目及时组织公司职能部门和项目人员开展风险分析查找原因力争将风险和损失降到最低完善财务内部控制全面提升财务管理水平建立包括会计基础管理成本核算财务管理财产清查等一系列财务工作流程和制度制定各岗位的关键风险控制点建立行之有效的风险控制机制加强建筑业财务信息系统建设根据施工企业特点和生产管理模式健全财务信息系统内部控制加快财务风险管理人才的培养定期和不定期对财务人员和项目人员进行项目管理成本管理资金管理税收管理经济法律等方面知识的学习和培训不断提高其风险敏感度和风险防控能力参考文献刘鸣建筑公司财务风险控制方法企业改革与管理月下董立刚建筑企业财务风险管理对策经济研究导刊乔加运建筑施工企业财务风险及对策研究沿海企业与科技戴建人浅析施工企业经营财务风险的防范财会月刊月中旬刊丁炯浅析施工企业财务风险的防范财务与会计8