建筑企业内部控制与财务风险防范.docx

1建筑企业内部控制与财务风险防范郑晨利河南省大河筑路有限公司河南郑州摘要近年来随着城市化城镇化的推进我国的建筑行业获得蓬勃发展虽然建筑企业在快速做大做强但是建筑企业在发展的过程中疏于财务管理导致企业出现财务风险企业有必要通过加强内部控制提升建筑企业的财务管理能力防范财务风险关键词内部控制财务风险预算风险评估中图分类号文献标志码文章编号财务风险是指在财务活动的整个过程中由于各种难以或无法预计控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用导致公司的实际收益与预期效益发生偏离从而造成损失的机会和可能性不确定性这是财务风险的基本特性一企业加强内部控制的必要性建设与实施企业内控规范体系是促进我国企业防范重大风险实现可持续发展战略的必然要求近年来企业改革日益成为整个经济体制改革的中心环节通过联合重组合并兼并主辅分离等行之有效的改革措施我国大中型企业的整体素质运行质量创新能力和国际竞争力有了大幅度提升同时也应当看到伴随着我国企业较快的增速和迅猛发展各种来自企业内外的风险也曰益显现各种大2中型企业因内部控制缺失或不严格执行引发一系列的财务问题比如由于盲目投资造成巨额资产损失缺少风险管理造成收支失衡引发破产倒闭等事件呈增长趋势由此可见针对现阶段的我国企业的管理水平建立内部控制是必须的只有建立和实施科学的内控体系才能提升风险防范能力实现企业可持续发展战略贯彻中央走出去战略促进我国企业进入国际市场参与国际竞争必须建立与实施严格的内部控制体系中国是世界上最大的发展中国家同时也正在形成全球第三大经济体新型和转型成为中国经济现阶段的重要特征改革开放年来我国经济社会发生了翻天覆地的变化特别是加入世界贸易组织完成五年过渡期后经济增长方式正由原来的资本输入逐步向资本输出转变面对国际市场经济竞争日趋激烈的环境我国企业要走出去必须加强企业内部管理能力建设强化内部控制防范经营风险才能立于不败之地企业内控规范体系的建立与实施为我国企业实现走出去战略提供了保障探索公司治理与内部控制的先进经验利于行业的整体发展发展是当今世界企业永恒的主题世界各国都在为此积极探索作出应有的贡献中国的内控体系起步较晚奋起直追在吸收了国际上的先进管理理论和实践经验同时结合我国的市场环境和企业自身特点设计制定适合我国的企业内控机制比如由于与其它国家的政治制度和国家机关配置不同我们采用财务部证监会等五个政府监管部门通过联合发布企业内部控制基本规范这使我国的内控体系具有系统3性和强制性的特点随着内控体系建设的完成和实施必将形成中国的品牌在世界范围内产生重要影响从而在国际上对企业内控领域有所作为有所贡献二建筑企业财务风险产生的原因风险是结果差异引起的结果偏离即期望结果的可能偏离财务风险的一般特征风险的客观性风险的偶然性与必然性风险的可变性损失与收益的对立统一性可分散性可转移性建筑企业财务管理所处环境的复杂性是引发财务风险的外因建筑企业财务管理的外界环境包括我国的市场经济环境国家制定的企业相关的法律法规环境人文环境等因素虽然这些因素存在于建筑企业的内部环境之外但对建筑企业财务制度的制定和财务的有效管理产生很大的影响比如由于中国市场经济的不成熟造成建筑企业在获取市场需求信息时不够全面造成建筑企业在项目推进的时候存在盲目建设现象给企业造成投资风险建筑企业财务管理人员对财务风险的认识不足财务风险是客观存在的只要有财务活动就必然存在着财务风险然而在现实工作中许多建筑企业的财务管理人员缺乏风险意识风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一有些建筑企业认为我国推行城镇化建设建筑企业一定有很好的发展前景进行大量信贷活动同时在投资过程中也没有严格控制由于各种原因造成资金链断裂使企业陷入被动的局面建筑企业不注重财务预算导致财务决策失误4建筑企业的财务一般都进行大量的资金流动这些资金要做到合理支配必须建立系统的预算制度并严格执行预算制度但是有些建筑公司老是以为财大气粗不注重预算制定建设和预算的严肃性不安预算严格执行造成财务决策失误财务的决策失误必然导致财务风险的产生避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化企业内部财务关系不明企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明管理不力的现象造成资金使用效率低下资金流失严重资金的安全性完整性无法得到保证这主要存在于一些上市公司的财务关系中很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱资金使用没有有效的监督与控制三建筑企业加强内部控制应对企业财务风险的措施针对以上出现的问题建筑企业要根据自身情况认真分析与研究通过提升内部管理能力提高财务风险控制水平保障建筑企业的健康运行培育应对风险管控的内部环境第一建筑企业应根据国家对建筑行业制定的法律和规章制度建立科学的公司机构设置和决策程序明确股东大会董事会监事会经理层各自的决策执行监督等方面的职责权限形成科学有效的职责分工和制衡机制第二建立一套规范的保障内控正常执行的管理制度有公司领导负责内部控制的建立职能部门负责内控机制的有效实施监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督审计5委员会负责审查企业内部控制监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况协调内部控制审计及其他相关事宜等将权利与责任落实到各责任单位第三进行企业文化建设建筑企业应当加强自身文化建设通过在公司内推行企业文化建设可以提高企业员工对公司的认同提高员工对企业领导决策的理解和对企业的忠诚度有利于提高企业的工作效率从而提高在市场中的竞争优势最终促进企业健康发展建立风险评估机制建筑企业建立风险评估机制能帮助企业分析在公司运行中遇到的相关风险才能为风险的规避和处理提供一定的依据首先应根据公司设计的财务控制目标进行对信息的收集和分析用于企业风险的评估其次根据搜集的数据和企业的控制目的进行风险评估确定相应的风险承受度然后企业应当根据风险分析的结果结合风险承受度权衡风险与收益确定风险应对策略实现对风险的有效控制增强控制活动当建筑企业评估了自身企业的财务风险应根据企业的自身情况和风险评估结果采用有针对性的控制活动将风险控制在控制目标之内具体做法是企业应当结合风险评估结果通过手工控制与自动控制预防性控制与发现性控制相结合的方法运用相应的控制措施将风险控制在可承受度之内增强信息与沟通6建筑企业通过增强信息与沟通能保障企业迅速的接受企业内外的信息并实行信息在相关部门的传递保证信息在企业内部企业与外部之间进行有效沟通增强信息与沟通的措施要做到以下几个方面首先企业应当建立信息与沟通制度明确内部控制相关信息的收集处理和传递程序确保信息及时沟通促进内部控制有效运行其次企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用总之建筑企业要想在市场竞争中获得健康可持续的发展必须重视财务风险的防范只有企业运行的核心即财务运行正常把财务风险控制在公司可以承受的范围内企业才能运行正常应对财务风险最有效的方法是加强企业内部控制通过对内部控制的制定和严格执行并合理控制这样才能对企业的生存发展与获利产生重要作用参考文献高利建筑施工企业财务风险的成因与防范对策研究中国乡镇企业会计年期鲁帆建筑施工企业财务风险控制与防范研究商业会计年期皮胜东建筑施工企业财务风险研究企业家天地下旬刊年期责任编辑刘娇娇