员工晋级申请表及考核表.doc

员工晋级申请表 表单编号： 申请日期 : 年 月 日 公司 部门 姓名 入职时间 原级别 申请调级别 公司经历 入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 个人自评 　 　 部门总监评语 人事部审核 　 　 考核得分 评估结果 □　晋级 □　保持 □　晋级 总经理确认 生效日期 员工签名  员工晋级考核表 表单编号： （适用员工级） 公司/部门： 职位： 姓名： 项目 要素 分值 员工自评 总监评估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对工作表现出积极态度，无抱怨 3、对个人的过失勇于承担责任 团队合作 1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 20 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3、在成绩面前常说"我们"而不是"我" 学习创新 1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 15 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 责任心 与 主动性 1、重视客户需求,努力为客户解决问题 15 2、工作尽心尽责，任劳任怨 3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 工作能力 1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性 15 2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性 3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项事务 行政考核 1、规章制度遵守性 10 2、员工关系处理性 3、配合公司企业文化建设 合计 100 上级评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。 员工晋级考核表 表单编号： （适用管理人员） 公司/部门： 职位： 姓名： 考核项目 考核内容 分值 员工自评 上级评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第