晋升、晋级考核评审表.docx

姓名 部门 岗 位 学历 毕业院校 专业 入职日期 入职师傅 直接上级 上级评价（由上级主管填） 考核类别 考核项目 考核评价标准 得分 思想品德（德）（20%） 纪律性（10） □非常自觉遵守公司制度、切底执行上级指令 (8～10分) □较好地遵守公司制度、执行上级指令(6～7.9分) □在监督下能遵守公司制度、执行上级指令(4～5.9分) □偶尔违反公司规定、偶尔抵制上司指令(2～3.9分) □经常违反公司规定、经常抵制上司指令(0～1.9分) 职业道德（10） □廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德(8～10分) □廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪(6～7.9分) □尊重领导，顾全大局，团结协作(4～5.9分 □为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全(2～3.9分) □表现一般(0～1.9分) 知识技能（能）（30%） 专业知识理论（15） □远远超出职位要求(12～15分) □部分超出职位要求(9～11.9分) □符合职位要求(6～8.9分) □稍有偏差(3～5.9分) □相差甚远(0～2.9分) 沟通协调能力（15） □协调工作圆满、同事关系融洽(12～15分) □协调事项圆满、同事关系融洽(9～11.9分) □ 偶尔未能协调、关系一般(3～5.9分) □基本能协调、关系融洽(6～8.9分)□无法协调、关系不融洽(0～2.9分) 行为态度（勤）（20%） 责任心及努力程度（10） □任劳任怨、竭尽所能(8～10分)□努力完成本职工作(6～7.9分) □交付工作偶尔需要监督(4～6分)□交付工作经常需要监督(0～2分) 工作积极性（10） □全部提前完成(8～10分) □部分提前完成 (6～8分) □按时完成 (4～5.9分) □需偶尔催促才能完成(2～3.9分) □需经常催促才能完成(0～1.9分) 工作业绩（绩）（30%） 计划执行状况（15） □超过工作和计划目标(12～15分)□部分超过工作和计划目标(9～11.9分) □能达到工作和计划目标(6～8.9分) □小部分未达成 (3～4.9分) □大部分未达成 (0～2.9分) 工作品质常（15） □未出现工作或品质异常 (12～15分) □1次工作或品质异常(9～11.9分) □2次工作或品质异常(6～8.9分) □3次工作或品质异常(3～5.9分) □4次以上工作或品质异常(0～2.9分) 加扣分项 加扣分项 年度出勤 事假：天（-0.5）；病假：天（